EvaluacióndeRiesgosBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlMejoraeficienciay reduceriesgosAmbientedeControlCosoIII-2013Cumpleinformes financieros ytransferenciaEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasActividadesde ControlLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesCosoII-2004SupervisiónInformación yComunicaciónPromueveeficienciaoperativaEn los 5componentesseimplementan17 principiosModeloNorteamericanoVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosI-II-IIIinformesCOSOHerramientade gestión deriesgosempresarialesImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoEvalúa ycomunicadeficienciasProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónCosoI-1992Optimizaciónde recursosyrentabilidadInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesEvaluacióndeRiesgosBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlMejoraeficienciay reduceriesgosAmbientedeControlCosoIII-2013Cumpleinformes financieros ytransferenciaEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasActividadesde ControlLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesCosoII-2004SupervisiónInformación yComunicaciónPromueveeficienciaoperativaEn los 5componentesseimplementan17 principiosModeloNorteamericanoVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosI-II-IIIinformesCOSOHerramientade gestión deriesgosempresarialesImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoEvalúa ycomunicadeficienciasProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónCosoI-1992Optimizaciónde recursosyrentabilidadInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidades

Modelo Coso - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Evaluación de Riesgos
  2. Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
  3. Mejora eficiencia y reduce riesgos
  4. Ambiente de Control
  5. Coso III-2013
  6. Cumple informes  financieros y transferencia
  7. El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
  8. Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
  9. Actividades de Control
  10. La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
  11. Coso II-2004
  12. Supervisión
  13. Información y Comunicación
  14. Promueve eficiencia operativa
  15. En los 5 componentes se implementan 17 principios
  16. Modelo Norteamericano
  17. Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
  18. I-II-III informes COSO
  19. Herramienta de gestión de riesgos empresariales
  20. Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
  21. Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
  22. Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
  23. Control interno como fenómeno complejo y dinámico
  24. Evalúa y comunica deficiencias
  25. Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
  26. Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
  27. Coso I-1992
  28. Optimización de recursos y rentabilidad
  29. Instrumento eficaz en la evaluación del control interno
  30. Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades