La estructuradel modeloCOSO tiene5componentesEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónCumpleinformes financieros ytransferenciaEvaluacióndeRiesgosInformación yComunicaciónMejoraeficienciay reduceriesgosHerramientade gestión deriesgosempresarialesCosoI-1992Actividadesde ControlCosoII-2004Brinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónAmbientedeControlInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosEn los 5componentesseimplementan17 principiosEvalúa ycomunicadeficienciasPromueveeficienciaoperativaI-II-IIIinformesCOSOBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlOptimizaciónde recursosyrentabilidadLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoModeloNorteamericanoCosoIII-2013SupervisiónFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónCumpleinformes financieros ytransferenciaEvaluacióndeRiesgosInformación yComunicaciónMejoraeficienciay reduceriesgosHerramientade gestión deriesgosempresarialesCosoI-1992Actividadesde ControlCosoII-2004Brinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónAmbientedeControlInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosEn los 5componentesseimplementan17 principiosEvalúa ycomunicadeficienciasPromueveeficienciaoperativaI-II-IIIinformesCOSOBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlOptimizaciónde recursosyrentabilidadLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoModeloNorteamericanoCosoIII-2013SupervisiónFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganización

Modelo Coso - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
  2. El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
  3. Cumple informes  financieros y transferencia
  4. Evaluación de Riesgos
  5. Información y Comunicación
  6. Mejora eficiencia y reduce riesgos
  7. Herramienta de gestión de riesgos empresariales
  8. Coso I-1992
  9. Actividades de Control
  10. Coso II-2004
  11. Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
  12. Ambiente de Control
  13. Instrumento eficaz en la evaluación del control interno
  14. Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
  15. En los 5 componentes se implementan 17 principios
  16. Evalúa y comunica deficiencias
  17. Promueve eficiencia operativa
  18. I-II-III informes COSO
  19. Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
  20. Optimización de recursos y rentabilidad
  21. Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
  22. Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
  23. Control interno como fenómeno complejo y dinámico
  24. Modelo Norteamericano
  25. Coso III-2013
  26. Supervisión
  27. Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
  28. Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
  29. Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
  30. Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización