(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
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El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
Coso I-1992
Información y Comunicación
Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
Optimización de recursos y rentabilidad
Evaluación de Riesgos
Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
I-II-III informes COSO
Supervisión
Instrumento eficaz en la evaluación del control interno
Modelo Norteamericano
Control interno como fenómeno complejo y dinámico
Promueve eficiencia operativa
Mejora eficiencia y reduce riesgos
Ambiente de Control
Herramienta de gestión de riesgos empresariales
Cumple informes financieros y transferencia
Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
Coso III-2013
Actividades de Control
Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
En los 5 componentes se implementan 17 principios
Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
Evalúa y comunica deficiencias
Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
