Base pararevisar laefectividad delos sistemasde controlEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasCosoIII-2013Mejoraeficienciay reduceriesgosLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesPromueveeficienciaoperativaI-II-IIIinformesCOSOCosoI-1992Evalúa ycomunicadeficienciasCumpleinformes financieros ytransferenciaOptimizaciónde recursosyrentabilidadAmbientedeControlSupervisiónProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesModeloNorteamericanoCosoII-2004Controlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónEn los 5componentesseimplementan17 principiosInformación yComunicaciónInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosHerramientade gestión deriesgosempresarialesActividadesde ControlEvaluacióndeRiesgosGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasCosoIII-2013Mejoraeficienciay reduceriesgosLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesPromueveeficienciaoperativaI-II-IIIinformesCOSOCosoI-1992Evalúa ycomunicadeficienciasCumpleinformes financieros ytransferenciaOptimizaciónde recursosyrentabilidadAmbientedeControlSupervisiónProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesModeloNorteamericanoCosoII-2004Controlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónEn los 5componentesseimplementan17 principiosInformación yComunicaciónInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosHerramientade gestión deriesgosempresarialesActividadesde ControlEvaluacióndeRiesgosGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganización

Modelo Coso - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
  2. El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
  3. Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
  4. Coso III-2013
  5. Mejora eficiencia y reduce riesgos
  6. La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
  7. Promueve eficiencia operativa
  8. I-II-III informes COSO
  9. Coso I-1992
  10. Evalúa y comunica deficiencias
  11. Cumple informes  financieros y transferencia
  12. Optimización de recursos y rentabilidad
  13. Ambiente de Control
  14. Supervisión
  15. Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
  16. Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
  17. Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
  18. Modelo Norteamericano
  19. Coso II-2004
  20. Control interno como fenómeno complejo y dinámico
  21. Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
  22. Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
  23. En los 5 componentes se implementan 17 principios
  24. Información y Comunicación
  25. Instrumento eficaz en la evaluación del control interno
  26. Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
  27. Herramienta de gestión de riesgos empresariales
  28. Actividades de Control
  29. Evaluación de Riesgos
  30. Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización