AmbientedeControlControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoEvalúa ycomunicadeficienciasBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlModeloNorteamericanoGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónOptimizaciónde recursosyrentabilidadHerramientade gestión deriesgosempresarialesI-II-IIIinformesCOSOCosoIII-2013La estructuradel modeloCOSO tiene5componentesPromueveeficienciaoperativaLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónCosoII-2004CosoI-1992Proporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónMejoraeficienciay reduceriesgosActividadesde ControlVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosInformación yComunicaciónFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasSupervisiónEn los 5componentesseimplementan17 principiosCumpleinformes financieros ytransferenciaEvaluacióndeRiesgosInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoAmbientedeControlControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoEvalúa ycomunicadeficienciasBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlModeloNorteamericanoGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónOptimizaciónde recursosyrentabilidadHerramientade gestión deriesgosempresarialesI-II-IIIinformesCOSOCosoIII-2013La estructuradel modeloCOSO tiene5componentesPromueveeficienciaoperativaLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónCosoII-2004CosoI-1992Proporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónMejoraeficienciay reduceriesgosActividadesde ControlVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosInformación yComunicaciónFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasSupervisiónEn los 5componentesseimplementan17 principiosCumpleinformes financieros ytransferenciaEvaluacióndeRiesgosInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinterno

Modelo Coso - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Ambiente de Control
  2. Control interno como fenómeno complejo y dinámico
  3. Evalúa y comunica deficiencias
  4. Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
  5. Modelo Norteamericano
  6. Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
  7. Optimización de recursos y rentabilidad
  8. Herramienta de gestión de riesgos empresariales
  9. I-II-III informes COSO
  10. Coso III-2013
  11. La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
  12. Promueve eficiencia operativa
  13. Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
  14. El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
  15. Coso II-2004
  16. Coso I-1992
  17. Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
  18. Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
  19. Mejora eficiencia y reduce riesgos
  20. Actividades de Control
  21. Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
  22. Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
  23. Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
  24. Información y Comunicación
  25. Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
  26. Supervisión
  27. En los 5 componentes se implementan 17 principios
  28. Cumple informes  financieros y transferencia
  29. Evaluación de Riesgos
  30. Instrumento eficaz en la evaluación del control interno