PromueveeficienciaoperativaFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosEn los 5componentesseimplementan17 principiosAmbientedeControlSupervisiónModeloNorteamericanoOptimizaciónde recursosyrentabilidadControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesEvalúa ycomunicadeficienciasCumpleinformes financieros ytransferenciaHerramientade gestión deriesgosempresarialesCosoI-1992La estructuradel modeloCOSO tiene5componentesProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosCosoIII-2013Gestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónEvaluacióndeRiesgosBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoI-II-IIIinformesCOSOActividadesde ControlMejoraeficienciay reduceriesgosVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraInformación yComunicaciónBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónCosoII-2004PromueveeficienciaoperativaFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosEn los 5componentesseimplementan17 principiosAmbientedeControlSupervisiónModeloNorteamericanoOptimizaciónde recursosyrentabilidadControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesEvalúa ycomunicadeficienciasCumpleinformes financieros ytransferenciaHerramientade gestión deriesgosempresarialesCosoI-1992La estructuradel modeloCOSO tiene5componentesProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosCosoIII-2013Gestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónEvaluacióndeRiesgosBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoI-II-IIIinformesCOSOActividadesde ControlMejoraeficienciay reduceriesgosVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraInformación yComunicaciónBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónCosoII-2004

Modelo Coso - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Promueve eficiencia operativa
  2. Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
  3. Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
  4. En los 5 componentes se implementan 17 principios
  5. Ambiente de Control
  6. Supervisión
  7. Modelo Norteamericano
  8. Optimización de recursos y rentabilidad
  9. Control interno como fenómeno complejo y dinámico
  10. Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
  11. Evalúa y comunica deficiencias
  12. Cumple informes  financieros y transferencia
  13. Herramienta de gestión de riesgos empresariales
  14. Coso I-1992
  15. La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
  16. Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
  17. Coso III-2013
  18. Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
  19. Evaluación de Riesgos
  20. Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
  21. Instrumento eficaz en la evaluación del control interno
  22. I-II-III informes COSO
  23. Actividades de Control
  24. Mejora eficiencia y reduce riesgos
  25. Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
  26. Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
  27. Información y Comunicación
  28. Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
  29. El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
  30. Coso II-2004