PromueveeficienciaoperativaVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoEvalúa ycomunicadeficienciasOptimizaciónde recursosyrentabilidadCumpleinformes financieros ytransferenciaEvaluacióndeRiesgosImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosHerramientade gestión deriesgosempresarialesCosoII-2004Ayuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesAmbientedeControlInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoSupervisiónMejoraeficienciay reduceriesgosLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraEn los 5componentesseimplementan17 principiosInformación yComunicaciónLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesActividadesde ControlGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónCosoI-1992El modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosModeloNorteamericanoI-II-IIIinformesCOSOCosoIII-2013Base pararevisar laefectividad delos sistemasde controlPromueveeficienciaoperativaVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoEvalúa ycomunicadeficienciasOptimizaciónde recursosyrentabilidadCumpleinformes financieros ytransferenciaEvaluacióndeRiesgosImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosHerramientade gestión deriesgosempresarialesCosoII-2004Ayuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesAmbientedeControlInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoSupervisiónMejoraeficienciay reduceriesgosLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraEn los 5componentesseimplementan17 principiosInformación yComunicaciónLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesActividadesde ControlGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónCosoI-1992El modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosModeloNorteamericanoI-II-IIIinformesCOSOCosoIII-2013Base pararevisar laefectividad delos sistemasde control

Modelo Coso - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Promueve eficiencia operativa
  2. Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
  3. Control interno como fenómeno complejo y dinámico
  4. Evalúa y comunica deficiencias
  5. Optimización de recursos y rentabilidad
  6. Cumple informes  financieros y transferencia
  7. Evaluación de Riesgos
  8. Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
  9. Herramienta de gestión de riesgos empresariales
  10. Coso II-2004
  11. Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
  12. Ambiente de Control
  13. Instrumento eficaz en la evaluación del control interno
  14. Supervisión
  15. Mejora eficiencia y reduce riesgos
  16. Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
  17. En los 5 componentes se implementan 17 principios
  18. Información y Comunicación
  19. La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
  20. Actividades de Control
  21. Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
  22. Coso I-1992
  23. El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
  24. Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
  25. Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
  26. Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
  27. Modelo Norteamericano
  28. I-II-III informes COSO
  29. Coso III-2013
  30. Base para revisar la efectividad de los sistemas de control