Herramientade gestión deriesgosempresarialesEvalúa ycomunicadeficienciasModeloNorteamericanoFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasInformación yComunicaciónImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoCosoI-1992Mejoraeficienciay reduceriesgosAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesPromueveeficienciaoperativaProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosEn los 5componentesseimplementan17 principiosCumpleinformes financieros ytransferenciaActividadesde ControlAmbientedeControlControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoI-II-IIIinformesCOSOLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraCosoIII-2013Optimizaciónde recursosyrentabilidadLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesCosoII-2004Brinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónEvaluacióndeRiesgosEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlSupervisiónHerramientade gestión deriesgosempresarialesEvalúa ycomunicadeficienciasModeloNorteamericanoFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasInformación yComunicaciónImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoCosoI-1992Mejoraeficienciay reduceriesgosAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesPromueveeficienciaoperativaProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosEn los 5componentesseimplementan17 principiosCumpleinformes financieros ytransferenciaActividadesde ControlAmbientedeControlControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoI-II-IIIinformesCOSOLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraCosoIII-2013Optimizaciónde recursosyrentabilidadLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesCosoII-2004Brinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónEvaluacióndeRiesgosEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlSupervisión

Modelo Coso - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
  1. Herramienta de gestión de riesgos empresariales
  2. Evalúa y comunica deficiencias
  3. Modelo Norteamericano
  4. Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
  5. Información y Comunicación
  6. Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
  7. Instrumento eficaz en la evaluación del control interno
  8. Coso I-1992
  9. Mejora eficiencia y reduce riesgos
  10. Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
  11. Promueve eficiencia operativa
  12. Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
  13. Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
  14. En los 5 componentes se implementan 17 principios
  15. Cumple informes  financieros y transferencia
  16. Actividades de Control
  17. Ambiente de Control
  18. Control interno como fenómeno complejo y dinámico
  19. I-II-III informes COSO
  20. Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
  21. Coso III-2013
  22. Optimización de recursos y rentabilidad
  23. La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
  24. Coso II-2004
  25. Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
  26. Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
  27. Evaluación de Riesgos
  28. El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
  29. Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
  30. Supervisión