(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
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Instrumento eficaz en la evaluación del control interno
Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
Control interno como fenómeno complejo y dinámico
Evalúa y comunica deficiencias
Supervisión
Actividades de Control
Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
Evaluación de Riesgos
Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
Modelo Norteamericano
Coso II-2004
Coso I-1992
Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
Optimización de recursos y rentabilidad
Cumple informes financieros y transferencia
La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
Información y Comunicación
Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
Promueve eficiencia operativa
Mejora eficiencia y reduce riesgos
I-II-III informes COSO
Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
