Visualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesMejoraeficienciay reduceriesgosCosoI-1992Ayuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesEvalúa ycomunicadeficienciasControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoHerramientade gestión deriesgosempresarialesPromueveeficienciaoperativaAmbientedeControlI-II-IIIinformesCOSOLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraCumpleinformes financieros ytransferenciaFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoCosoIII-2013SupervisiónActividadesde ControlInformación yComunicaciónGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónCosoII-2004ModeloNorteamericanoBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónEvaluacióndeRiesgosBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlEn los 5componentesseimplementan17 principiosProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosOptimizaciónde recursosyrentabilidadImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesMejoraeficienciay reduceriesgosCosoI-1992Ayuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesEvalúa ycomunicadeficienciasControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoHerramientade gestión deriesgosempresarialesPromueveeficienciaoperativaAmbientedeControlI-II-IIIinformesCOSOLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraCumpleinformes financieros ytransferenciaFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoCosoIII-2013SupervisiónActividadesde ControlInformación yComunicaciónGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónCosoII-2004ModeloNorteamericanoBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónEvaluacióndeRiesgosBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlEn los 5componentesseimplementan17 principiosProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosOptimizaciónde recursosyrentabilidadImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados Unidos

Modelo Coso - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
  2. El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
  3. La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
  4. Mejora eficiencia y reduce riesgos
  5. Coso I-1992
  6. Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
  7. Evalúa y comunica deficiencias
  8. Control interno como fenómeno complejo y dinámico
  9. Herramienta de gestión de riesgos empresariales
  10. Promueve eficiencia operativa
  11. Ambiente de Control
  12. I-II-III informes COSO
  13. Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
  14. Cumple informes  financieros y transferencia
  15. Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
  16. Instrumento eficaz en la evaluación del control interno
  17. Coso III-2013
  18. Supervisión
  19. Actividades de Control
  20. Información y Comunicación
  21. Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
  22. Coso II-2004
  23. Modelo Norteamericano
  24. Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
  25. Evaluación de Riesgos
  26. Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
  27. En los 5 componentes se implementan 17 principios
  28. Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
  29. Optimización de recursos y rentabilidad
  30. Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos