AmbientedeControlInformación yComunicaciónCosoII-2004Evalúa ycomunicadeficienciasCosoIII-2013Gestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónCosoI-1992La estructuradel modeloCOSO tiene5componentesOptimizaciónde recursosyrentabilidadControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoSupervisiónFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosMejoraeficienciay reduceriesgosVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosEn los 5componentesseimplementan17 principiosPromueveeficienciaoperativaCumpleinformes financieros ytransferenciaEvaluacióndeRiesgosHerramientade gestión deriesgosempresarialesProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosActividadesde ControlBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlModeloNorteamericanoLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraI-II-IIIinformesCOSOAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónAmbientedeControlInformación yComunicaciónCosoII-2004Evalúa ycomunicadeficienciasCosoIII-2013Gestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónCosoI-1992La estructuradel modeloCOSO tiene5componentesOptimizaciónde recursosyrentabilidadControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoSupervisiónFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosMejoraeficienciay reduceriesgosVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosEn los 5componentesseimplementan17 principiosPromueveeficienciaoperativaCumpleinformes financieros ytransferenciaEvaluacióndeRiesgosHerramientade gestión deriesgosempresarialesProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosActividadesde ControlBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlModeloNorteamericanoLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraI-II-IIIinformesCOSOAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestión

Modelo Coso - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Ambiente de Control
  2. Información y Comunicación
  3. Coso II-2004
  4. Evalúa y comunica deficiencias
  5. Coso III-2013
  6. Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
  7. Coso I-1992
  8. La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
  9. Optimización de recursos y rentabilidad
  10. Control interno como fenómeno complejo y dinámico
  11. Supervisión
  12. Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
  13. Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
  14. Mejora eficiencia y reduce riesgos
  15. Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
  16. En los 5 componentes se implementan 17 principios
  17. Promueve eficiencia operativa
  18. Cumple informes  financieros y transferencia
  19. Evaluación de Riesgos
  20. Herramienta de gestión de riesgos empresariales
  21. Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
  22. Actividades de Control
  23. Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
  24. Modelo Norteamericano
  25. Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
  26. I-II-III informes COSO
  27. Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
  28. El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
  29. Instrumento eficaz en la evaluación del control interno
  30. Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión