Actividadesde ControlLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosI-II-IIIinformesCOSOFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasHerramientade gestión deriesgosempresarialesInformación yComunicaciónLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesCosoI-1992Optimizaciónde recursosyrentabilidadGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónMejoraeficienciay reduceriesgosSupervisiónCosoIII-2013ModeloNorteamericanoImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosEn los 5componentesseimplementan17 principiosEvaluacióndeRiesgosBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesCumpleinformes financieros ytransferenciaPromueveeficienciaoperativaAmbientedeControlCosoII-2004Controlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoEvalúa ycomunicadeficienciasEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónActividadesde ControlLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosI-II-IIIinformesCOSOFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasHerramientade gestión deriesgosempresarialesInformación yComunicaciónLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesCosoI-1992Optimizaciónde recursosyrentabilidadGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónMejoraeficienciay reduceriesgosSupervisiónCosoIII-2013ModeloNorteamericanoImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosEn los 5componentesseimplementan17 principiosEvaluacióndeRiesgosBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesCumpleinformes financieros ytransferenciaPromueveeficienciaoperativaAmbientedeControlCosoII-2004Controlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoEvalúa ycomunicadeficienciasEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganización

Modelo Coso - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Actividades de Control
  2. Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
  3. Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
  4. I-II-III informes COSO
  5. Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
  6. Herramienta de gestión de riesgos empresariales
  7. Información y Comunicación
  8. La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
  9. Coso I-1992
  10. Optimización de recursos y rentabilidad
  11. Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
  12. Mejora eficiencia y reduce riesgos
  13. Supervisión
  14. Coso III-2013
  15. Modelo Norteamericano
  16. Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
  17. Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
  18. En los 5 componentes se implementan 17 principios
  19. Evaluación de Riesgos
  20. Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
  21. Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
  22. Cumple informes  financieros y transferencia
  23. Promueve eficiencia operativa
  24. Ambiente de Control
  25. Coso II-2004
  26. Control interno como fenómeno complejo y dinámico
  27. Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
  28. Instrumento eficaz en la evaluación del control interno
  29. Evalúa y comunica deficiencias
  30. El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización