(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
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Información y Comunicación
El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
Promueve eficiencia operativa
Evalúa y comunica deficiencias
Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
Coso III-2013
Ambiente de Control
Evaluación de Riesgos
Herramienta de gestión de riesgos empresariales
Supervisión
Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
Mejora eficiencia y reduce riesgos
Coso I-1992
Control interno como fenómeno complejo y dinámico
Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
Modelo Norteamericano
Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
Cumple informes financieros y transferencia
En los 5 componentes se implementan 17 principios
Optimización de recursos y rentabilidad
Instrumento eficaz en la evaluación del control interno
Coso II-2004
Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
