CosoI-1992Base pararevisar laefectividad delos sistemasde controlFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasEvalúa ycomunicadeficienciasInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoI-II-IIIinformesCOSOInformación yComunicaciónMejoraeficienciay reduceriesgosCosoIII-2013Proporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoEvaluacióndeRiesgosHerramientade gestión deriesgosempresarialesGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónPromueveeficienciaoperativaCumpleinformes financieros ytransferenciaCosoII-2004Actividadesde ControlModeloNorteamericanoEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesSupervisiónLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraAmbientedeControlOptimizaciónde recursosyrentabilidadImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosEn los 5componentesseimplementan17 principiosAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesCosoI-1992Base pararevisar laefectividad delos sistemasde controlFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasEvalúa ycomunicadeficienciasInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoI-II-IIIinformesCOSOInformación yComunicaciónMejoraeficienciay reduceriesgosCosoIII-2013Proporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoEvaluacióndeRiesgosHerramientade gestión deriesgosempresarialesGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónPromueveeficienciaoperativaCumpleinformes financieros ytransferenciaCosoII-2004Actividadesde ControlModeloNorteamericanoEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesSupervisiónLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraAmbientedeControlOptimizaciónde recursosyrentabilidadImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosEn los 5componentesseimplementan17 principiosAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidades

Modelo Coso - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Coso I-1992
  2. Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
  3. Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
  4. Evalúa y comunica deficiencias
  5. Instrumento eficaz en la evaluación del control interno
  6. I-II-III informes COSO
  7. Información y Comunicación
  8. Mejora eficiencia y reduce riesgos
  9. Coso III-2013
  10. Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
  11. Control interno como fenómeno complejo y dinámico
  12. Evaluación de Riesgos
  13. Herramienta de gestión de riesgos empresariales
  14. Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
  15. Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
  16. Promueve eficiencia operativa
  17. Cumple informes  financieros y transferencia
  18. Coso II-2004
  19. Actividades de Control
  20. Modelo Norteamericano
  21. El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
  22. Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
  23. La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
  24. Supervisión
  25. Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
  26. Ambiente de Control
  27. Optimización de recursos y rentabilidad
  28. Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
  29. En los 5 componentes se implementan 17 principios
  30. Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades