Cumpleinformes financieros ytransferenciaAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesI-II-IIIinformesCOSOInformación yComunicaciónProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosEvaluacióndeRiesgosEvalúa ycomunicadeficienciasImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosMejoraeficienciay reduceriesgosCosoII-2004Herramientade gestión deriesgosempresarialesModeloNorteamericanoPromueveeficienciaoperativaBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraCosoI-1992La estructuradel modeloCOSO tiene5componentesEn los 5componentesseimplementan17 principiosGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónSupervisiónActividadesde ControlOptimizaciónde recursosyrentabilidadEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasAmbientedeControlInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónCosoIII-2013Visualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoCumpleinformes financieros ytransferenciaAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesI-II-IIIinformesCOSOInformación yComunicaciónProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosEvaluacióndeRiesgosEvalúa ycomunicadeficienciasImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosMejoraeficienciay reduceriesgosCosoII-2004Herramientade gestión deriesgosempresarialesModeloNorteamericanoPromueveeficienciaoperativaBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraCosoI-1992La estructuradel modeloCOSO tiene5componentesEn los 5componentesseimplementan17 principiosGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónSupervisiónActividadesde ControlOptimizaciónde recursosyrentabilidadEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasAmbientedeControlInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónCosoIII-2013Visualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosControlinterno comofenómenocomplejo ydinámico

Modelo Coso - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Cumple informes  financieros y transferencia
  2. Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
  3. I-II-III informes COSO
  4. Información y Comunicación
  5. Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
  6. Evaluación de Riesgos
  7. Evalúa y comunica deficiencias
  8. Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
  9. Mejora eficiencia y reduce riesgos
  10. Coso II-2004
  11. Herramienta de gestión de riesgos empresariales
  12. Modelo Norteamericano
  13. Promueve eficiencia operativa
  14. Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
  15. Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
  16. Coso I-1992
  17. La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
  18. En los 5 componentes se implementan 17 principios
  19. Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
  20. Supervisión
  21. Actividades de Control
  22. Optimización de recursos y rentabilidad
  23. El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
  24. Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
  25. Ambiente de Control
  26. Instrumento eficaz en la evaluación del control interno
  27. Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
  28. Coso III-2013
  29. Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
  30. Control interno como fenómeno complejo y dinámico