Brinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónPromueveeficienciaoperativaCumpleinformes financieros ytransferenciaHerramientade gestión deriesgosempresarialesActividadesde ControlOptimizaciónde recursosyrentabilidadAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesAmbientedeControlLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesEvalúa ycomunicadeficienciasCosoIII-2013Mejoraeficienciay reduceriesgosEvaluacióndeRiesgosGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosI-II-IIIinformesCOSOFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasSupervisiónLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlModeloNorteamericanoInformación yComunicaciónInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoEn los 5componentesseimplementan17 principiosCosoI-1992CosoII-2004Impulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónPromueveeficienciaoperativaCumpleinformes financieros ytransferenciaHerramientade gestión deriesgosempresarialesActividadesde ControlOptimizaciónde recursosyrentabilidadAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesAmbientedeControlLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesEvalúa ycomunicadeficienciasCosoIII-2013Mejoraeficienciay reduceriesgosEvaluacióndeRiesgosGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosI-II-IIIinformesCOSOFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasSupervisiónLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlModeloNorteamericanoInformación yComunicaciónInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoEn los 5componentesseimplementan17 principiosCosoI-1992CosoII-2004Impulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivos

Modelo Coso - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
  2. El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
  3. Promueve eficiencia operativa
  4. Cumple informes  financieros y transferencia
  5. Herramienta de gestión de riesgos empresariales
  6. Actividades de Control
  7. Optimización de recursos y rentabilidad
  8. Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
  9. Ambiente de Control
  10. La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
  11. Evalúa y comunica deficiencias
  12. Coso III-2013
  13. Mejora eficiencia y reduce riesgos
  14. Evaluación de Riesgos
  15. Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
  16. Control interno como fenómeno complejo y dinámico
  17. Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
  18. I-II-III informes COSO
  19. Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
  20. Supervisión
  21. Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
  22. Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
  23. Modelo Norteamericano
  24. Información y Comunicación
  25. Instrumento eficaz en la evaluación del control interno
  26. En los 5 componentes se implementan 17 principios
  27. Coso I-1992
  28. Coso II-2004
  29. Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
  30. Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos