Fortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasEvaluacióndeRiesgosAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesPromueveeficienciaoperativaBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlI-II-IIIinformesCOSOLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosCumpleinformes financieros ytransferenciaCosoI-1992En los 5componentesseimplementan17 principiosOptimizaciónde recursosyrentabilidadGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónCosoII-2004Brinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónModeloNorteamericanoControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoMejoraeficienciay reduceriesgosEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónSupervisiónHerramientade gestión deriesgosempresarialesAmbientedeControlCosoIII-2013Evalúa ycomunicadeficienciasImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosActividadesde ControlLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosInformación yComunicaciónInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasEvaluacióndeRiesgosAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesPromueveeficienciaoperativaBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlI-II-IIIinformesCOSOLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosCumpleinformes financieros ytransferenciaCosoI-1992En los 5componentesseimplementan17 principiosOptimizaciónde recursosyrentabilidadGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónCosoII-2004Brinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónModeloNorteamericanoControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoMejoraeficienciay reduceriesgosEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónSupervisiónHerramientade gestión deriesgosempresarialesAmbientedeControlCosoIII-2013Evalúa ycomunicadeficienciasImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosActividadesde ControlLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosInformación yComunicaciónInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinterno

Modelo Coso - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
  2. Evaluación de Riesgos
  3. Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
  4. Promueve eficiencia operativa
  5. Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
  6. I-II-III informes COSO
  7. La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
  8. Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
  9. Cumple informes  financieros y transferencia
  10. Coso I-1992
  11. En los 5 componentes se implementan 17 principios
  12. Optimización de recursos y rentabilidad
  13. Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
  14. Coso II-2004
  15. Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
  16. Modelo Norteamericano
  17. Control interno como fenómeno complejo y dinámico
  18. Mejora eficiencia y reduce riesgos
  19. El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
  20. Supervisión
  21. Herramienta de gestión de riesgos empresariales
  22. Ambiente de Control
  23. Coso III-2013
  24. Evalúa y comunica deficiencias
  25. Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
  26. Actividades de Control
  27. Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
  28. Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
  29. Información y Comunicación
  30. Instrumento eficaz en la evaluación del control interno