Optimizaciónde recursosyrentabilidadMejoraeficienciay reduceriesgosInformación yComunicaciónProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosEvaluacióndeRiesgosModeloNorteamericanoBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasAmbientedeControlImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosCosoII-2004Gestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraHerramientade gestión deriesgosempresarialesBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlCosoI-1992Ayuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoCosoIII-2013PromueveeficienciaoperativaSupervisiónActividadesde ControlLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesEvalúa ycomunicadeficienciasCumpleinformes financieros ytransferenciaI-II-IIIinformesCOSOEn los 5componentesseimplementan17 principiosVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosOptimizaciónde recursosyrentabilidadMejoraeficienciay reduceriesgosInformación yComunicaciónProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosEvaluacióndeRiesgosModeloNorteamericanoBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasAmbientedeControlImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosCosoII-2004Gestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraHerramientade gestión deriesgosempresarialesBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlCosoI-1992Ayuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoCosoIII-2013PromueveeficienciaoperativaSupervisiónActividadesde ControlLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesEvalúa ycomunicadeficienciasCumpleinformes financieros ytransferenciaI-II-IIIinformesCOSOEn los 5componentesseimplementan17 principiosVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivos

Modelo Coso - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Optimización de recursos y rentabilidad
  2. Mejora eficiencia y reduce riesgos
  3. Información y Comunicación
  4. Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
  5. Evaluación de Riesgos
  6. Modelo Norteamericano
  7. Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
  8. Instrumento eficaz en la evaluación del control interno
  9. El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
  10. Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
  11. Ambiente de Control
  12. Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
  13. Coso II-2004
  14. Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
  15. Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
  16. Herramienta de gestión de riesgos empresariales
  17. Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
  18. Coso I-1992
  19. Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
  20. Control interno como fenómeno complejo y dinámico
  21. Coso III-2013
  22. Promueve eficiencia operativa
  23. Supervisión
  24. Actividades de Control
  25. La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
  26. Evalúa y comunica deficiencias
  27. Cumple informes  financieros y transferencia
  28. I-II-III informes COSO
  29. En los 5 componentes se implementan 17 principios
  30. Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos