Optimizaciónde recursosyrentabilidadCosoIII-2013Instrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoInformación yComunicaciónCosoII-2004SupervisiónEvaluacióndeRiesgosI-II-IIIinformesCOSOLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasCumpleinformes financieros ytransferenciaControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoModeloNorteamericanoAmbientedeControlMejoraeficienciay reduceriesgosEn los 5componentesseimplementan17 principiosPromueveeficienciaoperativaImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónCosoI-1992El modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónActividadesde ControlEvalúa ycomunicadeficienciasGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraHerramientade gestión deriesgosempresarialesVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosOptimizaciónde recursosyrentabilidadCosoIII-2013Instrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoInformación yComunicaciónCosoII-2004SupervisiónEvaluacióndeRiesgosI-II-IIIinformesCOSOLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasCumpleinformes financieros ytransferenciaControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoModeloNorteamericanoAmbientedeControlMejoraeficienciay reduceriesgosEn los 5componentesseimplementan17 principiosPromueveeficienciaoperativaImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónCosoI-1992El modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónActividadesde ControlEvalúa ycomunicadeficienciasGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraHerramientade gestión deriesgosempresarialesVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivos

Modelo Coso - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Optimización de recursos y rentabilidad
  2. Coso III-2013
  3. Instrumento eficaz en la evaluación del control interno
  4. Información y Comunicación
  5. Coso II-2004
  6. Supervisión
  7. Evaluación de Riesgos
  8. I-II-III informes COSO
  9. La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
  10. Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
  11. Cumple informes  financieros y transferencia
  12. Control interno como fenómeno complejo y dinámico
  13. Modelo Norteamericano
  14. Ambiente de Control
  15. Mejora eficiencia y reduce riesgos
  16. En los 5 componentes se implementan 17 principios
  17. Promueve eficiencia operativa
  18. Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
  19. Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
  20. Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
  21. Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
  22. Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
  23. Coso I-1992
  24. El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
  25. Actividades de Control
  26. Evalúa y comunica deficiencias
  27. Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
  28. Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
  29. Herramienta de gestión de riesgos empresariales
  30. Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos