SupervisiónMejoraeficienciay reduceriesgosCosoII-2004Fortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosOptimizaciónde recursosyrentabilidadControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónModeloNorteamericanoAmbientedeControlCosoIII-2013Visualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosEvalúa ycomunicadeficienciasInformación yComunicaciónAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosPromueveeficienciaoperativaI-II-IIIinformesCOSOBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónHerramientade gestión deriesgosempresarialesGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónCosoI-1992Cumpleinformes financieros ytransferenciaEn los 5componentesseimplementan17 principiosActividadesde ControlLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoEvaluacióndeRiesgosLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraSupervisiónMejoraeficienciay reduceriesgosCosoII-2004Fortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosOptimizaciónde recursosyrentabilidadControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónModeloNorteamericanoAmbientedeControlCosoIII-2013Visualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosEvalúa ycomunicadeficienciasInformación yComunicaciónAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosPromueveeficienciaoperativaI-II-IIIinformesCOSOBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónHerramientade gestión deriesgosempresarialesGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónCosoI-1992Cumpleinformes financieros ytransferenciaEn los 5componentesseimplementan17 principiosActividadesde ControlLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoEvaluacióndeRiesgosLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinanciera

Modelo Coso - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
  1. Supervisión
  2. Mejora eficiencia y reduce riesgos
  3. Coso II-2004
  4. Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
  5. Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
  6. Optimización de recursos y rentabilidad
  7. Control interno como fenómeno complejo y dinámico
  8. El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
  9. Modelo Norteamericano
  10. Ambiente de Control
  11. Coso III-2013
  12. Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
  13. Evalúa y comunica deficiencias
  14. Información y Comunicación
  15. Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
  16. Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
  17. Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
  18. Promueve eficiencia operativa
  19. I-II-III informes COSO
  20. Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
  21. Herramienta de gestión de riesgos empresariales
  22. Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
  23. Coso I-1992
  24. Cumple informes  financieros y transferencia
  25. En los 5 componentes se implementan 17 principios
  26. Actividades de Control
  27. La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
  28. Instrumento eficaz en la evaluación del control interno
  29. Evaluación de Riesgos
  30. Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera