Brinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesActividadesde ControlFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasSupervisiónEvaluacióndeRiesgosImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosOptimizaciónde recursosyrentabilidadAmbientedeControlHerramientade gestión deriesgosempresarialesEvalúa ycomunicadeficienciasLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraInformación yComunicaciónControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónCumpleinformes financieros ytransferenciaBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlCosoII-2004Mejoraeficienciay reduceriesgosI-II-IIIinformesCOSOVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónEn los 5componentesseimplementan17 principiosLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesCosoI-1992CosoIII-2013ModeloNorteamericanoPromueveeficienciaoperativaBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesActividadesde ControlFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasSupervisiónEvaluacióndeRiesgosImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosOptimizaciónde recursosyrentabilidadAmbientedeControlHerramientade gestión deriesgosempresarialesEvalúa ycomunicadeficienciasLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraInformación yComunicaciónControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónCumpleinformes financieros ytransferenciaBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlCosoII-2004Mejoraeficienciay reduceriesgosI-II-IIIinformesCOSOVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónEn los 5componentesseimplementan17 principiosLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesCosoI-1992CosoIII-2013ModeloNorteamericanoPromueveeficienciaoperativa

Modelo Coso - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
  2. Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
  3. Actividades de Control
  4. Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
  5. Supervisión
  6. Evaluación de Riesgos
  7. Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
  8. Optimización de recursos y rentabilidad
  9. Ambiente de Control
  10. Herramienta de gestión de riesgos empresariales
  11. Evalúa y comunica deficiencias
  12. Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
  13. Información y Comunicación
  14. Control interno como fenómeno complejo y dinámico
  15. Instrumento eficaz en la evaluación del control interno
  16. Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
  17. Cumple informes  financieros y transferencia
  18. Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
  19. Coso II-2004
  20. Mejora eficiencia y reduce riesgos
  21. I-II-III informes COSO
  22. Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
  23. Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
  24. El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
  25. En los 5 componentes se implementan 17 principios
  26. La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
  27. Coso I-1992
  28. Coso III-2013
  29. Modelo Norteamericano
  30. Promueve eficiencia operativa