(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
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Instrumento eficaz en la evaluación del control interno
Promueve eficiencia operativa
Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
Evalúa y comunica deficiencias
Actividades de Control
Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
En los 5 componentes se implementan 17 principios
Información y Comunicación
Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
I-II-III informes COSO
Supervisión
El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
Coso I-1992
Ambiente de Control
Coso III-2013
Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
Control interno como fenómeno complejo y dinámico
Mejora eficiencia y reduce riesgos
Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
Coso II-2004
Cumple informes financieros y transferencia
Evaluación de Riesgos
Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
Modelo Norteamericano
Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
