Optimizaciónde recursosyrentabilidadEvaluacióndeRiesgosSupervisiónCosoII-2004Controlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoHerramientade gestión deriesgosempresarialesGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónEn los 5componentesseimplementan17 principiosEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónCosoIII-2013Brinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónI-II-IIIinformesCOSOAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesInformación yComunicaciónCumpleinformes financieros ytransferenciaLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraAmbientedeControlPromueveeficienciaoperativaImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlModeloNorteamericanoFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasEvalúa ycomunicadeficienciasInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoActividadesde ControlLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesCosoI-1992Mejoraeficienciay reduceriesgosOptimizaciónde recursosyrentabilidadEvaluacióndeRiesgosSupervisiónCosoII-2004Controlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoHerramientade gestión deriesgosempresarialesGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónEn los 5componentesseimplementan17 principiosEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónCosoIII-2013Brinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónI-II-IIIinformesCOSOAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesInformación yComunicaciónCumpleinformes financieros ytransferenciaLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraAmbientedeControlPromueveeficienciaoperativaImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlModeloNorteamericanoFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasEvalúa ycomunicadeficienciasInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoActividadesde ControlLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesCosoI-1992Mejoraeficienciay reduceriesgos

Modelo Coso - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Optimización de recursos y rentabilidad
  2. Evaluación de Riesgos
  3. Supervisión
  4. Coso II-2004
  5. Control interno como fenómeno complejo y dinámico
  6. Herramienta de gestión de riesgos empresariales
  7. Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
  8. En los 5 componentes se implementan 17 principios
  9. El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
  10. Coso III-2013
  11. Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
  12. I-II-III informes COSO
  13. Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
  14. Información y Comunicación
  15. Cumple informes  financieros y transferencia
  16. Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
  17. Ambiente de Control
  18. Promueve eficiencia operativa
  19. Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
  20. Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
  21. Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
  22. Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
  23. Modelo Norteamericano
  24. Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
  25. Evalúa y comunica deficiencias
  26. Instrumento eficaz en la evaluación del control interno
  27. Actividades de Control
  28. La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
  29. Coso I-1992
  30. Mejora eficiencia y reduce riesgos