(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
Actividades de Control
Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
Supervisión
Evaluación de Riesgos
Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
Optimización de recursos y rentabilidad
Ambiente de Control
Herramienta de gestión de riesgos empresariales
Evalúa y comunica deficiencias
Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
Información y Comunicación
Control interno como fenómeno complejo y dinámico
Instrumento eficaz en la evaluación del control interno
Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
Cumple informes financieros y transferencia
Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
Coso II-2004
Mejora eficiencia y reduce riesgos
I-II-III informes COSO
Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización