La estructuradel modeloCOSO tiene5componentesCosoI-1992Controlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoAmbientedeControlEn los 5componentesseimplementan17 principiosI-II-IIIinformesCOSOOptimizaciónde recursosyrentabilidadCumpleinformes financieros ytransferenciaEvalúa ycomunicadeficienciasModeloNorteamericanoBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoPromueveeficienciaoperativaCosoII-2004Herramientade gestión deriesgosempresarialesMejoraeficienciay reduceriesgosLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraInformación yComunicaciónEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónSupervisiónImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosCosoIII-2013Ayuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesEvaluacióndeRiesgosBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónActividadesde ControlFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesCosoI-1992Controlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoAmbientedeControlEn los 5componentesseimplementan17 principiosI-II-IIIinformesCOSOOptimizaciónde recursosyrentabilidadCumpleinformes financieros ytransferenciaEvalúa ycomunicadeficienciasModeloNorteamericanoBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoPromueveeficienciaoperativaCosoII-2004Herramientade gestión deriesgosempresarialesMejoraeficienciay reduceriesgosLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraInformación yComunicaciónEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónSupervisiónImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosCosoIII-2013Ayuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesEvaluacióndeRiesgosBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónActividadesde ControlFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganización

Modelo Coso - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
  2. Coso I-1992
  3. Control interno como fenómeno complejo y dinámico
  4. Ambiente de Control
  5. En los 5 componentes se implementan 17 principios
  6. I-II-III informes COSO
  7. Optimización de recursos y rentabilidad
  8. Cumple informes  financieros y transferencia
  9. Evalúa y comunica deficiencias
  10. Modelo Norteamericano
  11. Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
  12. Instrumento eficaz en la evaluación del control interno
  13. Promueve eficiencia operativa
  14. Coso II-2004
  15. Herramienta de gestión de riesgos empresariales
  16. Mejora eficiencia y reduce riesgos
  17. Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
  18. Información y Comunicación
  19. El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
  20. Supervisión
  21. Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
  22. Coso III-2013
  23. Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
  24. Evaluación de Riesgos
  25. Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
  26. Actividades de Control
  27. Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
  28. Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
  29. Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
  30. Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización