(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
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Evalúa y comunica deficiencias
Control interno como fenómeno complejo y dinámico
Mejora eficiencia y reduce riesgos
Coso I-1992
Herramienta de gestión de riesgos empresariales
Evaluación de Riesgos
Coso II-2004
Instrumento eficaz en la evaluación del control interno
La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
Información y Comunicación
Promueve eficiencia operativa
Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
Coso III-2013
Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
Optimización de recursos y rentabilidad
Modelo Norteamericano
I-II-III informes COSO
Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
Supervisión
Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
Actividades de Control
Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
