Visualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosActividadesde ControlI-II-IIIinformesCOSOCosoIII-2013Cumpleinformes financieros ytransferenciaGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónModeloNorteamericanoBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlEvalúa ycomunicadeficienciasSupervisiónLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosCosoII-2004EvaluacióndeRiesgosBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónMejoraeficienciay reduceriesgosControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoHerramientade gestión deriesgosempresarialesAmbientedeControlFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasEn los 5componentesseimplementan17 principiosAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesInformación yComunicaciónCosoI-1992Proporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónPromueveeficienciaoperativaOptimizaciónde recursosyrentabilidadInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosActividadesde ControlI-II-IIIinformesCOSOCosoIII-2013Cumpleinformes financieros ytransferenciaGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónModeloNorteamericanoBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlEvalúa ycomunicadeficienciasSupervisiónLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosCosoII-2004EvaluacióndeRiesgosBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónMejoraeficienciay reduceriesgosControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoHerramientade gestión deriesgosempresarialesAmbientedeControlFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasEn los 5componentesseimplementan17 principiosAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesInformación yComunicaciónCosoI-1992Proporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónPromueveeficienciaoperativaOptimizaciónde recursosyrentabilidadInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinanciera

Modelo Coso - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
  2. Actividades de Control
  3. I-II-III informes COSO
  4. Coso III-2013
  5. Cumple informes  financieros y transferencia
  6. Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
  7. Modelo Norteamericano
  8. Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
  9. Evalúa y comunica deficiencias
  10. Supervisión
  11. La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
  12. Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
  13. Coso II-2004
  14. Evaluación de Riesgos
  15. Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
  16. Mejora eficiencia y reduce riesgos
  17. Control interno como fenómeno complejo y dinámico
  18. Herramienta de gestión de riesgos empresariales
  19. Ambiente de Control
  20. Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
  21. En los 5 componentes se implementan 17 principios
  22. Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
  23. Información y Comunicación
  24. Coso I-1992
  25. Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
  26. El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
  27. Promueve eficiencia operativa
  28. Optimización de recursos y rentabilidad
  29. Instrumento eficaz en la evaluación del control interno
  30. Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera