(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
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Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
Coso I-1992
El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
Evalúa y comunica deficiencias
Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
Coso II-2004
Modelo Norteamericano
Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
Supervisión
Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
Herramienta de gestión de riesgos empresariales
Instrumento eficaz en la evaluación del control interno
Evaluación de Riesgos
Control interno como fenómeno complejo y dinámico
Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
Coso III-2013
I-II-III informes COSO
Cumple informes financieros y transferencia
Ambiente de Control
Actividades de Control
Información y Comunicación
Optimización de recursos y rentabilidad
En los 5 componentes se implementan 17 principios
Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
Mejora eficiencia y reduce riesgos
Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
