CosoI-1992Herramientade gestión deriesgosempresarialesLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraCumpleinformes financieros ytransferenciaEn los 5componentesseimplementan17 principiosCosoIII-2013PromueveeficienciaoperativaBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoActividadesde ControlInformación yComunicaciónBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesSupervisiónAmbientedeControlCosoII-2004ModeloNorteamericanoMejoraeficienciay reduceriesgosAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosEvalúa ycomunicadeficienciasEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónEvaluacióndeRiesgosI-II-IIIinformesCOSOOptimizaciónde recursosyrentabilidadControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosCosoI-1992Herramientade gestión deriesgosempresarialesLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraCumpleinformes financieros ytransferenciaEn los 5componentesseimplementan17 principiosCosoIII-2013PromueveeficienciaoperativaBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoActividadesde ControlInformación yComunicaciónBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesSupervisiónAmbientedeControlCosoII-2004ModeloNorteamericanoMejoraeficienciay reduceriesgosAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosEvalúa ycomunicadeficienciasEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónEvaluacióndeRiesgosI-II-IIIinformesCOSOOptimizaciónde recursosyrentabilidadControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivos

Modelo Coso - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
  1. Coso I-1992
  2. Herramienta de gestión de riesgos empresariales
  3. Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
  4. Cumple informes  financieros y transferencia
  5. En los 5 componentes se implementan 17 principios
  6. Coso III-2013
  7. Promueve eficiencia operativa
  8. Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
  9. Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
  10. Instrumento eficaz en la evaluación del control interno
  11. Actividades de Control
  12. Información y Comunicación
  13. Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
  14. La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
  15. Supervisión
  16. Ambiente de Control
  17. Coso II-2004
  18. Modelo Norteamericano
  19. Mejora eficiencia y reduce riesgos
  20. Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
  21. Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
  22. Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
  23. Evalúa y comunica deficiencias
  24. El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
  25. Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
  26. Evaluación de Riesgos
  27. I-II-III informes COSO
  28. Optimización de recursos y rentabilidad
  29. Control interno como fenómeno complejo y dinámico
  30. Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos