Evalúa ycomunicadeficienciasActividadesde ControlCosoII-2004Brinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónInformación yComunicaciónAmbientedeControlCosoI-1992ModeloNorteamericanoControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoEvaluacióndeRiesgosFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosHerramientade gestión deriesgosempresarialesPromueveeficienciaoperativaLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraCosoIII-2013En los 5componentesseimplementan17 principiosEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónSupervisiónI-II-IIIinformesCOSOMejoraeficienciay reduceriesgosVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosCumpleinformes financieros ytransferenciaOptimizaciónde recursosyrentabilidadGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoEvalúa ycomunicadeficienciasActividadesde ControlCosoII-2004Brinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónInformación yComunicaciónAmbientedeControlCosoI-1992ModeloNorteamericanoControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoEvaluacióndeRiesgosFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosHerramientade gestión deriesgosempresarialesPromueveeficienciaoperativaLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraCosoIII-2013En los 5componentesseimplementan17 principiosEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónSupervisiónI-II-IIIinformesCOSOMejoraeficienciay reduceriesgosVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosCumpleinformes financieros ytransferenciaOptimizaciónde recursosyrentabilidadGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinterno

Modelo Coso - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Evalúa y comunica deficiencias
  2. Actividades de Control
  3. Coso II-2004
  4. Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
  5. Información y Comunicación
  6. Ambiente de Control
  7. Coso I-1992
  8. Modelo Norteamericano
  9. Control interno como fenómeno complejo y dinámico
  10. Evaluación de Riesgos
  11. Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
  12. Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
  13. Herramienta de gestión de riesgos empresariales
  14. Promueve eficiencia operativa
  15. La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
  16. Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
  17. Coso III-2013
  18. En los 5 componentes se implementan 17 principios
  19. El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
  20. Supervisión
  21. I-II-III informes COSO
  22. Mejora eficiencia y reduce riesgos
  23. Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
  24. Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
  25. Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
  26. Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
  27. Cumple informes  financieros y transferencia
  28. Optimización de recursos y rentabilidad
  29. Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
  30. Instrumento eficaz en la evaluación del control interno