Visualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónOptimizaciónde recursosyrentabilidadCumpleinformes financieros ytransferenciaFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasAmbientedeControlCosoIII-2013En los 5componentesseimplementan17 principiosGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosEvaluacióndeRiesgosSupervisiónInformación yComunicaciónLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónActividadesde ControlControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesModeloNorteamericanoPromueveeficienciaoperativaImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosEvalúa ycomunicadeficienciasCosoII-2004Herramientade gestión deriesgosempresarialesMejoraeficienciay reduceriesgosLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesI-II-IIIinformesCOSOCosoI-1992Instrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónOptimizaciónde recursosyrentabilidadCumpleinformes financieros ytransferenciaFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasAmbientedeControlCosoIII-2013En los 5componentesseimplementan17 principiosGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosEvaluacióndeRiesgosSupervisiónInformación yComunicaciónLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónActividadesde ControlControlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesModeloNorteamericanoPromueveeficienciaoperativaImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosEvalúa ycomunicadeficienciasCosoII-2004Herramientade gestión deriesgosempresarialesMejoraeficienciay reduceriesgosLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesI-II-IIIinformesCOSOCosoI-1992Instrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinterno

Modelo Coso - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
  2. Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
  3. Optimización de recursos y rentabilidad
  4. Cumple informes  financieros y transferencia
  5. Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
  6. Ambiente de Control
  7. Coso III-2013
  8. En los 5 componentes se implementan 17 principios
  9. Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
  10. Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
  11. Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
  12. Evaluación de Riesgos
  13. Supervisión
  14. Información y Comunicación
  15. Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
  16. El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
  17. Actividades de Control
  18. Control interno como fenómeno complejo y dinámico
  19. Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
  20. Modelo Norteamericano
  21. Promueve eficiencia operativa
  22. Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
  23. Evalúa y comunica deficiencias
  24. Coso II-2004
  25. Herramienta de gestión de riesgos empresariales
  26. Mejora eficiencia y reduce riesgos
  27. La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
  28. I-II-III informes COSO
  29. Coso I-1992
  30. Instrumento eficaz en la evaluación del control interno