Información yComunicaciónLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesCumpleinformes financieros ytransferenciaGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosEn los 5componentesseimplementan17 principiosPromueveeficienciaoperativaEvalúa ycomunicadeficienciasProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosCosoI-1992Ayuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasHerramientade gestión deriesgosempresarialesCosoII-2004Instrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoEvaluacióndeRiesgosI-II-IIIinformesCOSOActividadesde ControlOptimizaciónde recursosyrentabilidadEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónModeloNorteamericanoAmbientedeControlLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraMejoraeficienciay reduceriesgosVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosSupervisiónBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlCosoIII-2013Controlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónInformación yComunicaciónLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesCumpleinformes financieros ytransferenciaGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosEn los 5componentesseimplementan17 principiosPromueveeficienciaoperativaEvalúa ycomunicadeficienciasProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosCosoI-1992Ayuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasHerramientade gestión deriesgosempresarialesCosoII-2004Instrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoEvaluacióndeRiesgosI-II-IIIinformesCOSOActividadesde ControlOptimizaciónde recursosyrentabilidadEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónModeloNorteamericanoAmbientedeControlLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraMejoraeficienciay reduceriesgosVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosSupervisiónBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlCosoIII-2013Controlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestión

Modelo Coso - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
  1. Información y Comunicación
  2. La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
  3. Cumple informes  financieros y transferencia
  4. Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
  5. Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
  6. En los 5 componentes se implementan 17 principios
  7. Promueve eficiencia operativa
  8. Evalúa y comunica deficiencias
  9. Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
  10. Coso I-1992
  11. Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
  12. Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
  13. Herramienta de gestión de riesgos empresariales
  14. Coso II-2004
  15. Instrumento eficaz en la evaluación del control interno
  16. Evaluación de Riesgos
  17. I-II-III informes COSO
  18. Actividades de Control
  19. Optimización de recursos y rentabilidad
  20. El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
  21. Modelo Norteamericano
  22. Ambiente de Control
  23. Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera
  24. Mejora eficiencia y reduce riesgos
  25. Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
  26. Supervisión
  27. Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
  28. Coso III-2013
  29. Control interno como fenómeno complejo y dinámico
  30. Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión