EvaluacióndeRiesgosPromueveeficienciaoperativaAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesCosoII-2004Herramientade gestión deriesgosempresarialesModeloNorteamericanoActividadesde ControlProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosEn los 5componentesseimplementan17 principiosImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosOptimizaciónde recursosyrentabilidadAmbientedeControlGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónCosoIII-2013SupervisiónCosoI-1992Controlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosInformación yComunicaciónEvalúa ycomunicadeficienciasBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlCumpleinformes financieros ytransferenciaI-II-IIIinformesCOSOInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónMejoraeficienciay reduceriesgosLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinancieraEvaluacióndeRiesgosPromueveeficienciaoperativaAyuda amitigarriesgos yaprovecharoportunidadesCosoII-2004Herramientade gestión deriesgosempresarialesModeloNorteamericanoActividadesde ControlProporcionar ungrado deseguridadrazonable encuanto a laconsecución deobjetivosEn los 5componentesseimplementan17 principiosImpulsor de suformaciónfueron losacontecimientosde 1985 enEstados UnidosOptimizaciónde recursosyrentabilidadAmbientedeControlGestión del riesgocomo identificaciónde eventospotenciales quepuedan afectar a laorganizaciónCosoIII-2013SupervisiónCosoI-1992Controlinterno comofenómenocomplejo ydinámicoEl modelo COSObusca evaluar lossistemas de controlinterno dentro decualquier tipo deorganizaciónLa estructuradel modeloCOSO tiene5componentesFortalecimientode la estructurade laorganización yde sus sistemasVisualiza elriesgo de loseventosnegativos opositivosInformación yComunicaciónEvalúa ycomunicadeficienciasBase pararevisar laefectividad delos sistemasde controlCumpleinformes financieros ytransferenciaI-II-IIIinformesCOSOInstrumentoeficaz en laevaluacióndel controlinternoBrinda un planestratégico queincideesencialmente enlos resultados dela gestiónMejoraeficienciay reduceriesgosLogro de metasempresariales,promoción deeficiencia operativa yconfiabilidad en lainformaciónfinanciera

Modelo Coso - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Evaluación de Riesgos
  2. Promueve eficiencia operativa
  3. Ayuda a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades
  4. Coso II-2004
  5. Herramienta de gestión de riesgos empresariales
  6. Modelo Norteamericano
  7. Actividades de Control
  8. Proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
  9. En los 5 componentes se implementan 17 principios
  10. Impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos
  11. Optimización de recursos y rentabilidad
  12. Ambiente de Control
  13. Gestión del riesgo como identificación de eventos potenciales que puedan afectar a la organización
  14. Coso III-2013
  15. Supervisión
  16. Coso I-1992
  17. Control interno como fenómeno complejo y dinámico
  18. El modelo COSO busca evaluar los sistemas de control interno dentro de cualquier tipo de organización
  19. La estructura del modelo COSO tiene 5 componentes
  20. Fortalecimiento de la estructura de la organización y de sus sistemas
  21. Visualiza el riesgo de los eventos negativos o positivos
  22. Información y Comunicación
  23. Evalúa y comunica deficiencias
  24. Base para revisar la efectividad de los sistemas de control
  25. Cumple informes  financieros y transferencia
  26. I-II-III informes COSO
  27. Instrumento eficaz en la evaluación del control interno
  28. Brinda un plan estratégico que incide esencialmente en los resultados de la gestión
  29. Mejora eficiencia y reduce riesgos
  30. Logro de metas empresariales, promoción de eficiencia operativa y confiabilidad en la información financiera