El modeloCOCOsurge en1995Plantear unmodelo mássencillo ycomprensibleÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáPropósitoCapacidado aptitudProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolCompromisoEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEn los 4componentesseimplementan20 principiosModeloCanadienseConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEfectividady eficienciade lasoperacionesEvaluaciónyaprendizajeImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasConfiabilidadde losreportesinternos oexternosDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlModelo mássencillo ycomprensibleEl modeloCOCOsurge en1995Plantear unmodelo mássencillo ycomprensibleÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáPropósitoCapacidado aptitudProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolCompromisoEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEn los 4componentesseimplementan20 principiosModeloCanadienseConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEfectividady eficienciade lasoperacionesEvaluaciónyaprendizajeImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasConfiabilidadde losreportesinternos oexternosDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlModelo mássencillo ycomprensible

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. El modelo COCO surge en 1995
  2. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  3. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  4. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  5. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  6. Propósito
  7. Capacidad o aptitud
  8. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  9. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  10. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  11. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  12. Compromiso
  13. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  14. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  15. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  16. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  17. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  18. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  19. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  20. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  21. Modelo Canadiense
  22. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  23. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  24. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  25. Evaluación y aprendizaje
  26. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  27. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  28. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  29. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  30. Modelo más sencillo y comprensible