El modeloCOCOsurge en1995El control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolConfiabilidadde losreportesinternos oexternosLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOEfectividady eficienciade lasoperacionesConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlModeloCanadienseImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEvaluaciónyaprendizajePropósitoDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresCompromisoProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModelo mássencillo ycomprensibleEn los 4componentesseimplementan20 principiosCapacidado aptitudEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEl modeloCOCOsurge en1995El control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolConfiabilidadde losreportesinternos oexternosLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOEfectividady eficienciade lasoperacionesConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlModeloCanadienseImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEvaluaciónyaprendizajePropósitoDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresCompromisoProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModelo mássencillo ycomprensibleEn los 4componentesseimplementan20 principiosCapacidado aptitudEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleados

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. El modelo COCO surge en 1995
  2. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  3. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  4. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  5. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  6. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  7. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  8. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  9. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  10. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  11. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  12. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  13. Modelo Canadiense
  14. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  15. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  16. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  17. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  18. Evaluación y aprendizaje
  19. Propósito
  20. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  21. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  22. Compromiso
  23. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  24. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  25. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  26. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  27. Modelo más sencillo y comprensible
  28. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  29. Capacidad o aptitud
  30. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados