PropósitoEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOEl modeloCOCOsurge en1995Desarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasModelo mássencillo ycomprensibleSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEfectividady eficienciade lasoperacionesDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEn los 4componentesseimplementan20 principiosPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleCompromisoEvaluaciónyaprendizajeConfiabilidadde losreportesinternos oexternosProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasModeloCanadienseCapacidado aptitudModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolPropósitoEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOEl modeloCOCOsurge en1995Desarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasModelo mássencillo ycomprensibleSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEfectividady eficienciade lasoperacionesDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEn los 4componentesseimplementan20 principiosPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleCompromisoEvaluaciónyaprendizajeConfiabilidadde losreportesinternos oexternosProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasModeloCanadienseCapacidado aptitudModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrol

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Propósito
  2. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  3. El modelo COCO surge en 1995
  4. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  5. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  6. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  7. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  8. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  9. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  10. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  11. Modelo más sencillo y comprensible
  12. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  13. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  14. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  15. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  16. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  17. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  18. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  19. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  20. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  21. Compromiso
  22. Evaluación y aprendizaje
  23. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  24. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  25. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  26. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  27. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  28. Modelo Canadiense
  29. Capacidad o aptitud
  30. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control