Confiabilidadde losreportesinternos oexternosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlModeloCanadienseComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEn los 4componentesseimplementan20 principiosEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOEl modeloCOCOsurge en1995Plantear unmodelo mássencillo ycomprensibleSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolEfectividady eficienciade lasoperacionesEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesCapacidado aptitudDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlPropósitoModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasCompromisoEvaluaciónyaprendizajeConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasModelo mássencillo ycomprensibleEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáConfiabilidadde losreportesinternos oexternosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlModeloCanadienseComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEn los 4componentesseimplementan20 principiosEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOEl modeloCOCOsurge en1995Plantear unmodelo mássencillo ycomprensibleSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolEfectividady eficienciade lasoperacionesEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesCapacidado aptitudDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlPropósitoModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasCompromisoEvaluaciónyaprendizajeConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasModelo mássencillo ycomprensibleEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadá

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  2. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  3. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  4. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  5. Modelo Canadiense
  6. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  7. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  8. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  9. El modelo COCO surge en 1995
  10. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  11. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  12. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  13. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  14. Capacidad o aptitud
  15. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  16. Propósito
  17. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  18. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  19. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  20. Compromiso
  21. Evaluación y aprendizaje
  22. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  23. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  24. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  25. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  26. Modelo más sencillo y comprensible
  27. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  28. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  29. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  30. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá