PropósitoLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEvaluaciónyaprendizajeDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlEl modeloCOCOsurge en1995CompromisoEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModeloCanadienseEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesCapacidado aptitudProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEfectividady eficienciade lasoperacionesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresModelo mássencillo ycomprensibleEn los 4componentesseimplementan20 principiosImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasPropósitoLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEvaluaciónyaprendizajeDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlEl modeloCOCOsurge en1995CompromisoEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModeloCanadienseEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesCapacidado aptitudProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEfectividady eficienciade lasoperacionesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresModelo mássencillo ycomprensibleEn los 4componentesseimplementan20 principiosImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativas

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Propósito
  2. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  3. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  4. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  5. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  6. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  7. Evaluación y aprendizaje
  8. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  9. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  10. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  11. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  12. El modelo COCO surge en 1995
  13. Compromiso
  14. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  15. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  16. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  17. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  18. Modelo Canadiense
  19. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  20. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  21. Capacidad o aptitud
  22. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  23. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  24. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  25. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  26. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  27. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  28. Modelo más sencillo y comprensible
  29. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  30. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas