Modelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEvaluaciónyaprendizajeEn los 4componentesseimplementan20 principiosCompromisoDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlEfectividady eficienciade lasoperacionesLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModelo mássencillo ycomprensibleDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasCapacidado aptitudEl modeloCOCOsurge en1995ModeloCanadienseProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolConfiabilidadde losreportesinternos oexternosPropósitoImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEvaluaciónyaprendizajeEn los 4componentesseimplementan20 principiosCompromisoDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlEfectividady eficienciade lasoperacionesLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModelo mássencillo ycomprensibleDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasCapacidado aptitudEl modeloCOCOsurge en1995ModeloCanadienseProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolConfiabilidadde losreportesinternos oexternosPropósitoImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadá

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  2. Evaluación y aprendizaje
  3. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  4. Compromiso
  5. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  6. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  7. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  8. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  9. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  10. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  11. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  12. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  13. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  14. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  15. Modelo más sencillo y comprensible
  16. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  17. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  18. Capacidad o aptitud
  19. El modelo COCO surge en 1995
  20. Modelo Canadiense
  21. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  22. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  23. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  24. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  25. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  26. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  27. Propósito
  28. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  29. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  30. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá