La estructuradel modeloCOCO tiene4componentesCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlModelo mássencillo ycomprensibleEn los 4componentesseimplementan20 principiosPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEfectividady eficienciade lasoperacionesPropósitoEvaluaciónyaprendizajeConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasCapacidado aptitudEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesModeloCanadienseProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl modeloCOCOsurge en1995CompromisoÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IConfiabilidadde losreportesinternos oexternosLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlModelo mássencillo ycomprensibleEn los 4componentesseimplementan20 principiosPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEfectividady eficienciade lasoperacionesPropósitoEvaluaciónyaprendizajeConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasCapacidado aptitudEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesModeloCanadienseProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl modeloCOCOsurge en1995CompromisoÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IConfiabilidadde losreportesinternos oexternos

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  2. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  3. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  4. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  5. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  6. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  7. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  8. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  9. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  10. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  11. Modelo más sencillo y comprensible
  12. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  13. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  14. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  15. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  16. Propósito
  17. Evaluación y aprendizaje
  18. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  19. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  20. Capacidad o aptitud
  21. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  22. Modelo Canadiense
  23. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  24. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  25. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  26. El modelo COCO surge en 1995
  27. Compromiso
  28. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  29. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  30. Confiabilidad de los reportes internos o externos