(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
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El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
Propósito
El modelo COCO surge en 1995
Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
Énfasis de las autoridades para establecer controles
Efectividad y eficiencia de las operaciones
Plantear un modelo más sencillo y comprensible
Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
Evaluación y aprendizaje
Modelo más sencillo y comprensible
Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
Modelo Canadiense
La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
Confiabilidad de los reportes internos o externos
Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
Comunicación efectiva de las políticas al personal
