El modeloCOCOsurge en1995Producto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModeloCanadienseLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesCompromisoEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEn los 4componentesseimplementan20 principiosPropósitoEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesConfiabilidadde losreportesinternos oexternosPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesCapacidado aptitudEfectividady eficienciade lasoperacionesSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolModelo mássencillo ycomprensibleComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEvaluaciónyaprendizajeCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEl modeloCOCOsurge en1995Producto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModeloCanadienseLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesCompromisoEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEn los 4componentesseimplementan20 principiosPropósitoEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesConfiabilidadde losreportesinternos oexternosPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesCapacidado aptitudEfectividady eficienciade lasoperacionesSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolModelo mássencillo ycomprensibleComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEvaluaciónyaprendizajeCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleados

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
  1. El modelo COCO surge en 1995
  2. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  3. Modelo Canadiense
  4. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  5. Compromiso
  6. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  7. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  8. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  9. Propósito
  10. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  11. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  12. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  13. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  14. Capacidad o aptitud
  15. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  16. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  17. Modelo más sencillo y comprensible
  18. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  19. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  20. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  21. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  22. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  23. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  24. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  25. Evaluación y aprendizaje
  26. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  27. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  28. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  29. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  30. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados