ModeloCanadienseProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesPropósitoModelo mássencillo ycomprensibleDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosEn los 4componentesseimplementan20 principiosEfectividady eficienciade lasoperacionesEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlCapacidado aptitudPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEvaluaciónyaprendizajeEl modeloCOCOsurge en1995CompromisoConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModeloCanadienseProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesPropósitoModelo mássencillo ycomprensibleDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosEn los 4componentesseimplementan20 principiosEfectividady eficienciade lasoperacionesEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlCapacidado aptitudPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEvaluaciónyaprendizajeEl modeloCOCOsurge en1995CompromisoConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO I

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Modelo Canadiense
  2. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  3. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  4. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  5. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  6. Propósito
  7. Modelo más sencillo y comprensible
  8. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  9. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  10. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  11. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  12. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  13. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  14. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  15. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  16. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  17. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  18. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  19. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  20. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  21. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  22. Capacidad o aptitud
  23. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  24. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  25. Evaluación y aprendizaje
  26. El modelo COCO surge en 1995
  27. Compromiso
  28. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  29. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  30. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I