Emplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosEfectividady eficienciade lasoperacionesCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáModelo mássencillo ycomprensibleLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEl modeloCOCOsurge en1995ModeloCanadienseÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesPropósitoProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlCapacidado aptitudEvaluaciónyaprendizajeDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasCompromisoEn los 4componentesseimplementan20 principiosImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosEfectividady eficienciade lasoperacionesCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáModelo mássencillo ycomprensibleLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEl modeloCOCOsurge en1995ModeloCanadienseÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesPropósitoProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlCapacidado aptitudEvaluaciónyaprendizajeDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasCompromisoEn los 4componentesseimplementan20 principiosImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasConfiabilidadde losreportesinternos oexternos

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  2. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  3. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  4. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  5. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  6. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  7. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  8. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  9. Modelo más sencillo y comprensible
  10. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  11. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  12. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  13. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  14. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  15. El modelo COCO surge en 1995
  16. Modelo Canadiense
  17. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  18. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  19. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  20. Propósito
  21. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  22. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  23. Capacidad o aptitud
  24. Evaluación y aprendizaje
  25. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  26. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  27. Compromiso
  28. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  29. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  30. Confiabilidad de los reportes internos o externos