Modelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOEl modeloCOCOsurge en1995Diseño yemisión decriterios olineamientosde controlEn los 4componentesseimplementan20 principiosConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEfectividady eficienciade lasoperacionesCompromisoCapacidado aptitudModeloCanadiensePropósitoEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoModelo mássencillo ycomprensibleImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEvaluaciónyaprendizajeDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOEl modeloCOCOsurge en1995Diseño yemisión decriterios olineamientosde controlEn los 4componentesseimplementan20 principiosConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEfectividady eficienciade lasoperacionesCompromisoCapacidado aptitudModeloCanadiensePropósitoEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoModelo mássencillo ycomprensibleImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEvaluaciónyaprendizajeDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleados

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
  1. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  2. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  3. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  4. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  5. El modelo COCO surge en 1995
  6. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  7. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  8. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  9. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  10. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  11. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  12. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  13. Compromiso
  14. Capacidad o aptitud
  15. Modelo Canadiense
  16. Propósito
  17. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  18. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  19. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  20. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  21. Modelo más sencillo y comprensible
  22. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  23. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  24. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  25. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  26. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  27. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  28. Evaluación y aprendizaje
  29. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  30. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados