El control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEfectividady eficienciade lasoperacionesEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOModelo mássencillo ycomprensibleEn los 4componentesseimplementan20 principiosSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalConfiabilidadde losreportesinternos oexternosPropósitoEl modeloCOCOsurge en1995Producto deuna profundarevisión delmodeloCOSO ICumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosEvaluaciónyaprendizajeEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasCapacidado aptitudCompromisoModeloCanadienseDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEfectividady eficienciade lasoperacionesEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOModelo mássencillo ycomprensibleEn los 4componentesseimplementan20 principiosSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalConfiabilidadde losreportesinternos oexternosPropósitoEl modeloCOCOsurge en1995Producto deuna profundarevisión delmodeloCOSO ICumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosEvaluaciónyaprendizajeEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasCapacidado aptitudCompromisoModeloCanadienseDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de control

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  2. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  3. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  4. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  5. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  6. Modelo más sencillo y comprensible
  7. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  8. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  9. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  10. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  11. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  12. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  13. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  14. Propósito
  15. El modelo COCO surge en 1995
  16. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  17. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  18. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  19. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  20. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  21. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  22. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  23. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  24. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  25. Evaluación y aprendizaje
  26. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  27. Capacidad o aptitud
  28. Compromiso
  29. Modelo Canadiense
  30. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control