Diseño yemisión decriterios olineamientosde controlCapacidado aptitudModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolModeloCanadienseEvaluaciónyaprendizajeEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasConfiabilidadde losreportesinternos oexternosCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleModelo mássencillo ycomprensibleEl modeloCOCOsurge en1995Conforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolPropósitoEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO ICompromisoEn los 4componentesseimplementan20 principiosEfectividady eficienciade lasoperacionesModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlCapacidado aptitudModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolModeloCanadienseEvaluaciónyaprendizajeEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasConfiabilidadde losreportesinternos oexternosCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleModelo mássencillo ycomprensibleEl modeloCOCOsurge en1995Conforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolPropósitoEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO ICompromisoEn los 4componentesseimplementan20 principiosEfectividady eficienciade lasoperacionesModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebido

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  2. Capacidad o aptitud
  3. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  4. Modelo Canadiense
  5. Evaluación y aprendizaje
  6. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  7. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  8. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  9. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  10. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  11. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  12. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  13. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  14. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  15. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  16. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  17. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  18. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  19. Modelo más sencillo y comprensible
  20. El modelo COCO surge en 1995
  21. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  22. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  23. Propósito
  24. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  25. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  26. Compromiso
  27. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  28. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  29. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  30. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido