Cumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoModeloCanadienseÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolCompromisoImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasEn los 4componentesseimplementan20 principiosConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEvaluaciónyaprendizajeLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresConfiabilidadde losreportesinternos oexternosPropósitoModelo mássencillo ycomprensiblePlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáCapacidado aptitudComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEfectividady eficienciade lasoperacionesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasEl modeloCOCOsurge en1995Cumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoModeloCanadienseÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolCompromisoImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasEn los 4componentesseimplementan20 principiosConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEvaluaciónyaprendizajeLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresConfiabilidadde losreportesinternos oexternosPropósitoModelo mássencillo ycomprensiblePlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáCapacidado aptitudComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEfectividady eficienciade lasoperacionesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasEl modeloCOCOsurge en1995

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  2. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  3. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  4. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  5. Modelo Canadiense
  6. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  7. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  8. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  9. Compromiso
  10. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  11. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  12. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  13. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  14. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  15. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  16. Evaluación y aprendizaje
  17. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  18. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  19. Propósito
  20. Modelo más sencillo y comprensible
  21. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  22. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  23. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  24. Capacidad o aptitud
  25. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  26. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  27. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  28. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  29. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  30. El modelo COCO surge en 1995