El modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEl modeloCOCOsurge en1995Conforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEn los 4componentesseimplementan20 principiosImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEvaluaciónyaprendizajeProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO ISimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresPropósitoCompromisoLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoModeloCanadienseCapacidado aptitudModelo mássencillo ycomprensibleEfectividady eficienciade lasoperacionesEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEl modeloCOCOsurge en1995Conforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEn los 4componentesseimplementan20 principiosImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEvaluaciónyaprendizajeProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO ISimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresPropósitoCompromisoLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoModeloCanadienseCapacidado aptitudModelo mássencillo ycomprensibleEfectividady eficienciade lasoperacionesEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normas

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  2. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  3. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  4. El modelo COCO surge en 1995
  5. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  6. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  7. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  8. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  9. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  10. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  11. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  12. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  13. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  14. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  15. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  16. Evaluación y aprendizaje
  17. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  18. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  19. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  20. Propósito
  21. Compromiso
  22. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  23. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  24. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  25. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  26. Modelo Canadiense
  27. Capacidad o aptitud
  28. Modelo más sencillo y comprensible
  29. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  30. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas