Capacidado aptitudDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOModeloCanadienseConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEl modeloCOCOsurge en1995Los objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEn los 4componentesseimplementan20 principiosCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolEfectividady eficienciade lasoperacionesConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEvaluaciónyaprendizajeProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasCompromisoModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolPropósitoModelo mássencillo ycomprensibleCapacidado aptitudDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOModeloCanadienseConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEl modeloCOCOsurge en1995Los objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEn los 4componentesseimplementan20 principiosCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolEfectividady eficienciade lasoperacionesConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEvaluaciónyaprendizajeProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasCompromisoModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolPropósitoModelo mássencillo ycomprensible

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
  1. Capacidad o aptitud
  2. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  3. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  4. Modelo Canadiense
  5. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  6. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  7. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  8. El modelo COCO surge en 1995
  9. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  10. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  11. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  12. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  13. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  14. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  15. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  16. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  17. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  18. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  19. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  20. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  21. Evaluación y aprendizaje
  22. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  23. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  24. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  25. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  26. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  27. Compromiso
  28. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  29. Propósito
  30. Modelo más sencillo y comprensible