El modeloCOCOsurge en1995PropósitoCapacidado aptitudEn los 4componentesseimplementan20 principiosEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEfectividady eficienciade lasoperacionesLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoCompromisoComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasConfiabilidadde losreportesinternos oexternosLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasModeloCanadienseModelo mássencillo ycomprensibleModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEvaluaciónyaprendizajeDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasEl modeloCOCOsurge en1995PropósitoCapacidado aptitudEn los 4componentesseimplementan20 principiosEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEfectividady eficienciade lasoperacionesLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoCompromisoComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasConfiabilidadde losreportesinternos oexternosLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasModeloCanadienseModelo mássencillo ycomprensibleModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEvaluaciónyaprendizajeDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normas

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. El modelo COCO surge en 1995
  2. Propósito
  3. Capacidad o aptitud
  4. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  5. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  6. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  7. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  8. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  9. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  10. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  11. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  12. Compromiso
  13. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  14. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  15. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  16. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  17. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  18. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  19. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  20. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  21. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  22. Modelo Canadiense
  23. Modelo más sencillo y comprensible
  24. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  25. Evaluación y aprendizaje
  26. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  27. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  28. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  29. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  30. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas