El modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEfectividady eficienciade lasoperacionesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModeloCanadienseModelo mássencillo ycomprensiblePropósitoComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosCapacidado aptitudModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEvaluaciónyaprendizajeEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlCompromisoEl modeloCOCOsurge en1995En los 4componentesseimplementan20 principiosCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEfectividady eficienciade lasoperacionesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModeloCanadienseModelo mássencillo ycomprensiblePropósitoComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosCapacidado aptitudModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEvaluaciónyaprendizajeEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlCompromisoEl modeloCOCOsurge en1995En los 4componentesseimplementan20 principiosCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internas

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  2. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  3. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  4. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  5. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  6. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  7. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  8. Modelo Canadiense
  9. Modelo más sencillo y comprensible
  10. Propósito
  11. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  12. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  13. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  14. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  15. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  16. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  17. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  18. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  19. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  20. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  21. Capacidad o aptitud
  22. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  23. Evaluación y aprendizaje
  24. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  25. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  26. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  27. Compromiso
  28. El modelo COCO surge en 1995
  29. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  30. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas