Impacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasModelo mássencillo ycomprensibleCompromisoEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolPropósitoEn los 4componentesseimplementan20 principiosEvaluaciónyaprendizajeÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEfectividady eficienciade lasoperacionesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolCapacidado aptitudEl modeloCOCOsurge en1995ModeloCanadienseImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasModelo mássencillo ycomprensibleCompromisoEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolPropósitoEn los 4componentesseimplementan20 principiosEvaluaciónyaprendizajeÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEfectividady eficienciade lasoperacionesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolCapacidado aptitudEl modeloCOCOsurge en1995ModeloCanadiense

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
  1. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  2. Modelo más sencillo y comprensible
  3. Compromiso
  4. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  5. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  6. Propósito
  7. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  8. Evaluación y aprendizaje
  9. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  10. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  11. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  12. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  13. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  14. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  15. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  16. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  17. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  18. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  19. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  20. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  21. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  22. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  23. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  24. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  25. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  26. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  27. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  28. Capacidad o aptitud
  29. El modelo COCO surge en 1995
  30. Modelo Canadiense