Conforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosPropósitoEl modeloCOCOsurge en1995La estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEfectividady eficienciade lasoperacionesCapacidado aptitudProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModelo mássencillo ycomprensibleModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEn los 4componentesseimplementan20 principiosImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresModeloCanadienseModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalCompromisoDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEvaluaciónyaprendizajeEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosPropósitoEl modeloCOCOsurge en1995La estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEfectividady eficienciade lasoperacionesCapacidado aptitudProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModelo mássencillo ycomprensibleModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEn los 4componentesseimplementan20 principiosImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresModeloCanadienseModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalCompromisoDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEvaluaciónyaprendizajeEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSO

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  2. Propósito
  3. El modelo COCO surge en 1995
  4. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  5. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  6. Capacidad o aptitud
  7. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  8. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  9. Modelo más sencillo y comprensible
  10. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  11. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  12. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  13. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  14. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  15. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  16. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  17. Modelo Canadiense
  18. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  19. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  20. Compromiso
  21. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  22. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  23. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  24. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  25. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  26. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  27. Evaluación y aprendizaje
  28. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  29. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  30. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO