La estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEfectividady eficienciade lasoperacionesSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoCapacidado aptitudDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEn los 4componentesseimplementan20 principiosEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEvaluaciónyaprendizajeConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasCompromisoEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosEl modeloCOCOsurge en1995PropósitoModelo mássencillo ycomprensibleModeloCanadienseModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEfectividady eficienciade lasoperacionesSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoCapacidado aptitudDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEn los 4componentesseimplementan20 principiosEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEvaluaciónyaprendizajeConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasCompromisoEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosEl modeloCOCOsurge en1995PropósitoModelo mássencillo ycomprensibleModeloCanadienseModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativas

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  2. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  3. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  4. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  5. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  6. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  7. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  8. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  9. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  10. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  11. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  12. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  13. Capacidad o aptitud
  14. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  15. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  16. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  17. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  18. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  19. Evaluación y aprendizaje
  20. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  21. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  22. Compromiso
  23. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  24. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  25. El modelo COCO surge en 1995
  26. Propósito
  27. Modelo más sencillo y comprensible
  28. Modelo Canadiense
  29. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  30. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas