Plantear unmodelo mássencillo ycomprensibleLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasPropósitoEvaluaciónyaprendizajeEfectividady eficienciade lasoperacionesÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSODesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlModeloCanadienseEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresCompromisoEn los 4componentesseimplementan20 principiosCapacidado aptitudEl modeloCOCOsurge en1995Impacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlModelo mássencillo ycomprensiblePlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasPropósitoEvaluaciónyaprendizajeEfectividady eficienciade lasoperacionesÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSODesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlModeloCanadienseEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresCompromisoEn los 4componentesseimplementan20 principiosCapacidado aptitudEl modeloCOCOsurge en1995Impacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlModelo mássencillo ycomprensible

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
  1. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  2. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  3. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  4. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  5. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  6. Propósito
  7. Evaluación y aprendizaje
  8. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  9. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  10. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  11. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  12. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  13. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  14. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  15. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  16. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  17. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  18. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  19. Modelo Canadiense
  20. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  21. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  22. Compromiso
  23. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  24. Capacidad o aptitud
  25. El modelo COCO surge en 1995
  26. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  27. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  28. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  29. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  30. Modelo más sencillo y comprensible