Comunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolCompromisoModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolCapacidado aptitudEn los 4componentesseimplementan20 principiosEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolPropósitoModelo mássencillo ycomprensibleImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosModeloCanadienseProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEfectividady eficienciade lasoperacionesConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEl modeloCOCOsurge en1995Emplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEvaluaciónyaprendizajeProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolCompromisoModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolCapacidado aptitudEn los 4componentesseimplementan20 principiosEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolPropósitoModelo mássencillo ycomprensibleImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosModeloCanadienseProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEfectividady eficienciade lasoperacionesConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEl modeloCOCOsurge en1995Emplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEvaluaciónyaprendizajeProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSO

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  2. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  3. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  4. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  5. Compromiso
  6. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  7. Capacidad o aptitud
  8. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  9. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  10. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  11. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  12. Propósito
  13. Modelo más sencillo y comprensible
  14. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  15. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  16. Modelo Canadiense
  17. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  18. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  19. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  20. El modelo COCO surge en 1995
  21. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  22. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  23. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  24. Evaluación y aprendizaje
  25. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  26. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  27. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  28. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  29. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  30. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO