Cumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IConfiabilidadde losreportesinternos oexternosCapacidado aptitudProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEvaluaciónyaprendizajeConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEl modeloCOCOsurge en1995Emplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolModeloCanadiensePropósitoLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEn los 4componentesseimplementan20 principiosDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlCompromisoEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOEfectividady eficienciade lasoperacionesEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesModelo mássencillo ycomprensibleModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IConfiabilidadde losreportesinternos oexternosCapacidado aptitudProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEvaluaciónyaprendizajeConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEl modeloCOCOsurge en1995Emplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolModeloCanadiensePropósitoLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEn los 4componentesseimplementan20 principiosDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlCompromisoEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOEfectividady eficienciade lasoperacionesEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesModelo mássencillo ycomprensibleModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativas

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  2. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  3. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  4. Capacidad o aptitud
  5. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  6. Evaluación y aprendizaje
  7. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  8. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  9. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  10. El modelo COCO surge en 1995
  11. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  12. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  13. Modelo Canadiense
  14. Propósito
  15. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  16. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  17. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  18. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  19. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  20. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  21. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  22. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  23. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  24. Compromiso
  25. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  26. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  27. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  28. Modelo más sencillo y comprensible
  29. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  30. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas