Confiabilidadde losreportesinternos oexternosEfectividady eficienciade lasoperacionesEn los 4componentesseimplementan20 principiosLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEvaluaciónyaprendizajeEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesPropósitoEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlCompromisoCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl modeloCOCOsurge en1995ModeloCanadienseProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoCapacidado aptitudEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModelo mássencillo ycomprensibleLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEfectividady eficienciade lasoperacionesEn los 4componentesseimplementan20 principiosLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEvaluaciónyaprendizajeEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesPropósitoEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlCompromisoCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl modeloCOCOsurge en1995ModeloCanadienseProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoCapacidado aptitudEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModelo mássencillo ycomprensibleLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrol

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  2. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  3. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  4. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  5. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  6. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  7. Evaluación y aprendizaje
  8. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  9. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  10. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  11. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  12. Propósito
  13. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  14. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  15. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  16. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  17. Compromiso
  18. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  19. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  20. El modelo COCO surge en 1995
  21. Modelo Canadiense
  22. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  23. Capacidad o aptitud
  24. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  25. Modelo más sencillo y comprensible
  26. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  27. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  28. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  29. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  30. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control