Conforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalModelo mássencillo ycomprensiblePropósitoSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModeloCanadienseCompromisoEfectividady eficienciade lasoperacionesImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEn los 4componentesseimplementan20 principiosÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEl modeloCOCOsurge en1995Modelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesCapacidado aptitudProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOEvaluaciónyaprendizajeConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalModelo mássencillo ycomprensiblePropósitoSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModeloCanadienseCompromisoEfectividady eficienciade lasoperacionesImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEn los 4componentesseimplementan20 principiosÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEl modeloCOCOsurge en1995Modelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesCapacidado aptitudProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOEvaluaciónyaprendizaje

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  2. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  3. Modelo más sencillo y comprensible
  4. Propósito
  5. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  6. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  7. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  8. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  9. Modelo Canadiense
  10. Compromiso
  11. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  12. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  13. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  14. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  15. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  16. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  17. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  18. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  19. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  20. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  21. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  22. El modelo COCO surge en 1995
  23. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  24. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  25. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  26. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  27. Capacidad o aptitud
  28. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  29. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  30. Evaluación y aprendizaje