PropósitoDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlModeloCanadienseEfectividady eficienciade lasoperacionesEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesCompromisoSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSODiseño yemisión decriterios olineamientosde controlComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalConfiabilidadde losreportesinternos oexternosLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosModelo mássencillo ycomprensibleModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEvaluaciónyaprendizajeEl modeloCOCOsurge en1995El control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasEn los 4componentesseimplementan20 principiosCapacidado aptitudEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasPropósitoDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlModeloCanadienseEfectividady eficienciade lasoperacionesEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesCompromisoSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSODiseño yemisión decriterios olineamientosde controlComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalConfiabilidadde losreportesinternos oexternosLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosModelo mássencillo ycomprensibleModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEvaluaciónyaprendizajeEl modeloCOCOsurge en1995El control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasEn los 4componentesseimplementan20 principiosCapacidado aptitudEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internas

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Propósito
  2. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  3. Modelo Canadiense
  4. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  5. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  6. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  7. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  8. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  9. Compromiso
  10. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  11. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  12. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  13. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  14. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  15. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  16. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  17. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  18. Modelo más sencillo y comprensible
  19. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  20. Evaluación y aprendizaje
  21. El modelo COCO surge en 1995
  22. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  23. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  24. Capacidad o aptitud
  25. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  26. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  27. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  28. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  29. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  30. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas