Diseño yemisión decriterios olineamientosde controlDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesCapacidado aptitudEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasConfiabilidadde losreportesinternos oexternosConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesCompromisoModelo mássencillo ycomprensibleEl modeloCOCOsurge en1995Comunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEn los 4componentesseimplementan20 principiosPropósitoLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresModeloCanadienseEvaluaciónyaprendizajePlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOEfectividady eficienciade lasoperacionesDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesCapacidado aptitudEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasConfiabilidadde losreportesinternos oexternosConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesCompromisoModelo mássencillo ycomprensibleEl modeloCOCOsurge en1995Comunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEn los 4componentesseimplementan20 principiosPropósitoLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresModeloCanadienseEvaluaciónyaprendizajePlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOEfectividady eficienciade lasoperaciones

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
  1. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  2. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  3. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  4. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  5. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  6. Capacidad o aptitud
  7. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  8. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  9. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  10. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  11. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  12. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  13. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  14. Compromiso
  15. Modelo más sencillo y comprensible
  16. El modelo COCO surge en 1995
  17. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  18. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  19. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  20. Propósito
  21. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  22. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  23. Modelo Canadiense
  24. Evaluación y aprendizaje
  25. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  26. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  27. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  28. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  29. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  30. Efectividad y eficiencia de las operaciones