En los 4componentesseimplementan20 principiosModelo mássencillo ycomprensibleCapacidado aptitudEfectividady eficienciade lasoperacionesConfiabilidadde losreportesinternos oexternosCompromisoEvaluaciónyaprendizajePropósitoModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO ILos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasEl modeloCOCOsurge en1995Simplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlModeloCanadienseEn los 4componentesseimplementan20 principiosModelo mássencillo ycomprensibleCapacidado aptitudEfectividady eficienciade lasoperacionesConfiabilidadde losreportesinternos oexternosCompromisoEvaluaciónyaprendizajePropósitoModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO ILos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasEl modeloCOCOsurge en1995Simplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlModeloCanadiense

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  2. Modelo más sencillo y comprensible
  3. Capacidad o aptitud
  4. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  5. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  6. Compromiso
  7. Evaluación y aprendizaje
  8. Propósito
  9. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  10. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  11. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  12. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  13. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  14. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  15. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  16. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  17. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  18. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  19. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  20. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  21. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  22. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  23. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  24. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  25. El modelo COCO surge en 1995
  26. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  27. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  28. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  29. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  30. Modelo Canadiense