Los objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresConfiabilidadde losreportesinternos oexternosComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEl modeloCOCOsurge en1995PropósitoLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoModelo mássencillo ycomprensibleEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesCapacidado aptitudDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEn los 4componentesseimplementan20 principiosÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleCompromisoEvaluaciónyaprendizajeEfectividady eficienciade lasoperacionesModeloCanadienseSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresConfiabilidadde losreportesinternos oexternosComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEl modeloCOCOsurge en1995PropósitoLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoModelo mássencillo ycomprensibleEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesCapacidado aptitudDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEn los 4componentesseimplementan20 principiosÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleCompromisoEvaluaciónyaprendizajeEfectividady eficienciade lasoperacionesModeloCanadienseSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrol

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  2. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  3. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  4. El modelo COCO surge en 1995
  5. Propósito
  6. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  7. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  8. Modelo más sencillo y comprensible
  9. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  10. Capacidad o aptitud
  11. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  12. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  13. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  14. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  15. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  16. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  17. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  18. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  19. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  20. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  21. Compromiso
  22. Evaluación y aprendizaje
  23. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  24. Modelo Canadiense
  25. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  26. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  27. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  28. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  29. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  30. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control