La estructuradel modeloCOCO tiene4componentesDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOPropósitoEvaluaciónyaprendizajeModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesModeloCanadienseImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasCapacidado aptitudProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO ICompromisoEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosEn los 4componentesseimplementan20 principiosEl modeloCOCOsurge en1995Modelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModelo mássencillo ycomprensibleModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEfectividady eficienciade lasoperacionesComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOPropósitoEvaluaciónyaprendizajeModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesModeloCanadienseImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasCapacidado aptitudProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO ICompromisoEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosEn los 4componentesseimplementan20 principiosEl modeloCOCOsurge en1995Modelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModelo mássencillo ycomprensibleModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEfectividady eficienciade lasoperacionesComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonal

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  2. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  3. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  4. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  5. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  6. Propósito
  7. Evaluación y aprendizaje
  8. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  9. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  10. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  11. Modelo Canadiense
  12. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  13. Capacidad o aptitud
  14. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  15. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  16. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  17. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  18. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  19. Compromiso
  20. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  21. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  22. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  23. El modelo COCO surge en 1995
  24. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  25. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  26. Modelo más sencillo y comprensible
  27. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  28. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  29. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  30. Comunicación efectiva de las políticas al personal