Simplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModelo mássencillo ycomprensibleEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl modeloCOCOsurge en1995La estructuradel modeloCOCO tiene4componentesLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresPropósitoProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesConfiabilidadde losreportesinternos oexternosComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesCompromisoModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáModeloCanadienseEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEvaluaciónyaprendizajeCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEfectividady eficienciade lasoperacionesPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleCapacidado aptitudConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosEn los 4componentesseimplementan20 principiosSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModelo mássencillo ycomprensibleEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl modeloCOCOsurge en1995La estructuradel modeloCOCO tiene4componentesLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresPropósitoProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesConfiabilidadde losreportesinternos oexternosComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesCompromisoModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáModeloCanadienseEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEvaluaciónyaprendizajeCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEfectividady eficienciade lasoperacionesPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleCapacidado aptitudConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosEn los 4componentesseimplementan20 principios

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  2. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  3. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  4. Modelo más sencillo y comprensible
  5. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  6. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  7. El modelo COCO surge en 1995
  8. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  9. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  10. Propósito
  11. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  12. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  13. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  14. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  15. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  16. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  17. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  18. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  19. Compromiso
  20. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  21. Modelo Canadiense
  22. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  23. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  24. Evaluación y aprendizaje
  25. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  26. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  27. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  28. Capacidad o aptitud
  29. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  30. En los 4 componentes se implementan 20 principios