Producto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEl modeloCOCOsurge en1995Protecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolCompromisoEfectividady eficienciade lasoperacionesÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEvaluaciónyaprendizajePlantear unmodelo mássencillo ycomprensiblePropósitoDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosEn los 4componentesseimplementan20 principiosModelo mássencillo ycomprensibleModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolModeloCanadienseCapacidado aptitudConfiabilidadde losreportesinternos oexternosDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEl modeloCOCOsurge en1995Protecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolCompromisoEfectividady eficienciade lasoperacionesÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEvaluaciónyaprendizajePlantear unmodelo mássencillo ycomprensiblePropósitoDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosEn los 4componentesseimplementan20 principiosModelo mássencillo ycomprensibleModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolModeloCanadienseCapacidado aptitudConfiabilidadde losreportesinternos oexternosDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSO

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  2. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  3. El modelo COCO surge en 1995
  4. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  5. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  6. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  7. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  8. Compromiso
  9. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  10. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  11. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  12. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  13. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  14. Evaluación y aprendizaje
  15. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  16. Propósito
  17. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  18. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  19. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  20. Modelo más sencillo y comprensible
  21. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  22. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  23. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  24. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  25. Modelo Canadiense
  26. Capacidad o aptitud
  27. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  28. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  29. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  30. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO