Diseño yemisión decriterios olineamientosde controlModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEfectividady eficienciade lasoperacionesImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasCompromisoEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleCapacidado aptitudDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlConfiabilidadde losreportesinternos oexternosPropósitoModelo mássencillo ycomprensibleEvaluaciónyaprendizajeEl modeloCOCOsurge en1995Producto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEn los 4componentesseimplementan20 principiosModeloCanadienseModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSODiseño yemisión decriterios olineamientosde controlModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEfectividady eficienciade lasoperacionesImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasCompromisoEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleCapacidado aptitudDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlConfiabilidadde losreportesinternos oexternosPropósitoModelo mássencillo ycomprensibleEvaluaciónyaprendizajeEl modeloCOCOsurge en1995Producto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEn los 4componentesseimplementan20 principiosModeloCanadienseModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSO

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  2. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  3. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  4. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  5. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  6. Compromiso
  7. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  8. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  9. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  10. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  11. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  12. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  13. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  14. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  15. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  16. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  17. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  18. Capacidad o aptitud
  19. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  20. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  21. Propósito
  22. Modelo más sencillo y comprensible
  23. Evaluación y aprendizaje
  24. El modelo COCO surge en 1995
  25. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  26. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  27. Modelo Canadiense
  28. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  29. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  30. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO