Cumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEvaluaciónyaprendizajeEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModelo mássencillo ycomprensibleEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO ICapacidado aptitudEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOCompromisoEfectividady eficienciade lasoperacionesModeloCanadienseImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasPropósitoProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEl modeloCOCOsurge en1995Comunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEn los 4componentesseimplementan20 principiosConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEvaluaciónyaprendizajeEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModelo mássencillo ycomprensibleEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO ICapacidado aptitudEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOCompromisoEfectividady eficienciade lasoperacionesModeloCanadienseImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasPropósitoProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEl modeloCOCOsurge en1995Comunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEn los 4componentesseimplementan20 principiosConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentes

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  2. Evaluación y aprendizaje
  3. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  4. Modelo más sencillo y comprensible
  5. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  6. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  7. Capacidad o aptitud
  8. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  9. Compromiso
  10. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  11. Modelo Canadiense
  12. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  13. Propósito
  14. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  15. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  16. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  17. El modelo COCO surge en 1995
  18. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  19. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  20. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  21. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  22. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  23. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  24. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  25. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  26. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  27. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  28. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  29. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  30. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes