Emplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEfectividady eficienciade lasoperacionesPropósitoLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesCompromisoModelo mássencillo ycomprensibleComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEvaluaciónyaprendizajeConfiabilidadde losreportesinternos oexternosLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesCapacidado aptitudSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEn los 4componentesseimplementan20 principiosModeloCanadienseEl modeloCOCOsurge en1995Diseño yemisión decriterios olineamientosde controlEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEfectividady eficienciade lasoperacionesPropósitoLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesCompromisoModelo mássencillo ycomprensibleComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEvaluaciónyaprendizajeConfiabilidadde losreportesinternos oexternosLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesCapacidado aptitudSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEn los 4componentesseimplementan20 principiosModeloCanadienseEl modeloCOCOsurge en1995Diseño yemisión decriterios olineamientosde control

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  2. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  3. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  4. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  5. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  6. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  7. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  8. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  9. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  10. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  11. Propósito
  12. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  13. Compromiso
  14. Modelo más sencillo y comprensible
  15. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  16. Evaluación y aprendizaje
  17. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  18. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  19. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  20. Capacidad o aptitud
  21. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  22. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  23. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  24. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  25. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  26. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  27. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  28. Modelo Canadiense
  29. El modelo COCO surge en 1995
  30. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control