Comunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesCompromisoSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáCapacidado aptitudLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEn los 4componentesseimplementan20 principiosEvaluaciónyaprendizajeModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEfectividady eficienciade lasoperacionesModelo mássencillo ycomprensibleEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModeloCanadiensePropósitoModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOEl modeloCOCOsurge en1995Impacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasConfiabilidadde losreportesinternos oexternosDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesCompromisoSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáCapacidado aptitudLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEn los 4componentesseimplementan20 principiosEvaluaciónyaprendizajeModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEfectividady eficienciade lasoperacionesModelo mássencillo ycomprensibleEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModeloCanadiensePropósitoModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOEl modeloCOCOsurge en1995Impacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasConfiabilidadde losreportesinternos oexternosDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO I

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  2. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  3. Compromiso
  4. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  5. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  6. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  7. Capacidad o aptitud
  8. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  9. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  10. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  11. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  12. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  13. Evaluación y aprendizaje
  14. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  15. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  16. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  17. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  18. Modelo más sencillo y comprensible
  19. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  20. Modelo Canadiense
  21. Propósito
  22. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  23. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  24. El modelo COCO surge en 1995
  25. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  26. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  27. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  28. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  29. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  30. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I