Conforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEn los 4componentesseimplementan20 principiosLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresCapacidado aptitudSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolModeloCanadienseModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáPlantear unmodelo mássencillo ycomprensiblePropósitoDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOModelo mássencillo ycomprensibleCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEvaluaciónyaprendizajeEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEl modeloCOCOsurge en1995CompromisoEfectividady eficienciade lasoperacionesConfiabilidadde losreportesinternos oexternosConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEn los 4componentesseimplementan20 principiosLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresCapacidado aptitudSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolModeloCanadienseModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáPlantear unmodelo mássencillo ycomprensiblePropósitoDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOModelo mássencillo ycomprensibleCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEvaluaciónyaprendizajeEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEl modeloCOCOsurge en1995CompromisoEfectividady eficienciade lasoperacionesConfiabilidadde losreportesinternos oexternos

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
  1. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  2. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  3. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  4. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  5. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  6. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  7. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  8. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  9. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  10. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  11. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  12. Capacidad o aptitud
  13. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  14. Modelo Canadiense
  15. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  16. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  17. Propósito
  18. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  19. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  20. Modelo más sencillo y comprensible
  21. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  22. Evaluación y aprendizaje
  23. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  24. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  25. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  26. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  27. El modelo COCO surge en 1995
  28. Compromiso
  29. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  30. Confiabilidad de los reportes internos o externos