Capacidado aptitudSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolModelo mássencillo ycomprensibleCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEvaluaciónyaprendizajeConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEn los 4componentesseimplementan20 principiosLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesConfiabilidadde losreportesinternos oexternosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleModeloCanadienseDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlPropósitoLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesCompromisoEfectividady eficienciade lasoperacionesEl modeloCOCOsurge en1995Protecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosCapacidado aptitudSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolModelo mássencillo ycomprensibleCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEvaluaciónyaprendizajeConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEn los 4componentesseimplementan20 principiosLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesConfiabilidadde losreportesinternos oexternosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleModeloCanadienseDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlPropósitoLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesCompromisoEfectividady eficienciade lasoperacionesEl modeloCOCOsurge en1995Protecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleados

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
  1. Capacidad o aptitud
  2. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  3. Modelo más sencillo y comprensible
  4. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  5. Evaluación y aprendizaje
  6. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  7. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  8. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  9. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  10. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  11. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  12. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  13. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  14. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  15. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  16. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  17. Modelo Canadiense
  18. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  19. Propósito
  20. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  21. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  22. Compromiso
  23. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  24. El modelo COCO surge en 1995
  25. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  26. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  27. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  28. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  29. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  30. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados