Confiabilidadde losreportesinternos oexternosPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEfectividady eficienciade lasoperacionesDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesCapacidado aptitudDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModelo mássencillo ycomprensiblePropósitoSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolModeloCanadienseCompromisoEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEn los 4componentesseimplementan20 principiosLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEvaluaciónyaprendizajeModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEl modeloCOCOsurge en1995Impacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasConfiabilidadde losreportesinternos oexternosPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEfectividady eficienciade lasoperacionesDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesCapacidado aptitudDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModelo mássencillo ycomprensiblePropósitoSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolModeloCanadienseCompromisoEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEn los 4componentesseimplementan20 principiosLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEvaluaciónyaprendizajeModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEl modeloCOCOsurge en1995Impacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internas

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
  1. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  2. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  3. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  4. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  5. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  6. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  7. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  8. Capacidad o aptitud
  9. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  10. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  11. Modelo más sencillo y comprensible
  12. Propósito
  13. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  14. Modelo Canadiense
  15. Compromiso
  16. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  17. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  18. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  19. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  20. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  21. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  22. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  23. Evaluación y aprendizaje
  24. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  25. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  26. El modelo COCO surge en 1995
  27. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  28. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  29. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  30. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas