Comunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresPropósitoImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasCapacidado aptitudCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlEvaluaciónyaprendizajeModeloCanadienseLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosEn los 4componentesseimplementan20 principiosModelo mássencillo ycomprensibleEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleCompromisoEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl modeloCOCOsurge en1995Modelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolEfectividady eficienciade lasoperacionesProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáConfiabilidadde losreportesinternos oexternosProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresPropósitoImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasCapacidado aptitudCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlEvaluaciónyaprendizajeModeloCanadienseLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosEn los 4componentesseimplementan20 principiosModelo mássencillo ycomprensibleEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleCompromisoEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl modeloCOCOsurge en1995Modelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolEfectividady eficienciade lasoperacionesProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáConfiabilidadde losreportesinternos oexternosProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO I

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  2. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  3. Propósito
  4. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  5. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  6. Capacidad o aptitud
  7. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  8. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  9. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  10. Evaluación y aprendizaje
  11. Modelo Canadiense
  12. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  13. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  14. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  15. Modelo más sencillo y comprensible
  16. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  17. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  18. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  19. Compromiso
  20. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  21. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  22. El modelo COCO surge en 1995
  23. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  24. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  25. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  26. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  27. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  28. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  29. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  30. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I