El control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlPropósitoEl modeloCOCOsurge en1995Comunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModeloCanadienseEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEn los 4componentesseimplementan20 principiosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEvaluaciónyaprendizajeConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosCompromisoModelo mássencillo ycomprensibleSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolCapacidado aptitudEfectividady eficienciade lasoperacionesLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO ICumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoConfiabilidadde losreportesinternos oexternosDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlPropósitoEl modeloCOCOsurge en1995Comunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModeloCanadienseEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEn los 4componentesseimplementan20 principiosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEvaluaciónyaprendizajeConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosCompromisoModelo mássencillo ycomprensibleSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolCapacidado aptitudEfectividady eficienciade lasoperacionesLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO ICumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoConfiabilidadde losreportesinternos oexternosDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativas

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  2. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  3. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  4. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  5. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  6. Propósito
  7. El modelo COCO surge en 1995
  8. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  9. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  10. Modelo Canadiense
  11. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  12. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  13. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  14. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  15. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  16. Evaluación y aprendizaje
  17. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  18. Compromiso
  19. Modelo más sencillo y comprensible
  20. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  21. Capacidad o aptitud
  22. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  23. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  24. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  25. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  26. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  27. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  28. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  29. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  30. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas