En los 4componentesseimplementan20 principiosEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSODiseño yemisión decriterios olineamientosde controlModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEvaluaciónyaprendizajeDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalCapacidado aptitudEfectividady eficienciade lasoperacionesPropósitoEl modeloCOCOsurge en1995CompromisoEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModeloCanadienseProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresConfiabilidadde losreportesinternos oexternosImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesModelo mássencillo ycomprensibleCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEn los 4componentesseimplementan20 principiosEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSODiseño yemisión decriterios olineamientosde controlModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEvaluaciónyaprendizajeDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalCapacidado aptitudEfectividady eficienciade lasoperacionesPropósitoEl modeloCOCOsurge en1995CompromisoEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModeloCanadienseProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresConfiabilidadde losreportesinternos oexternosImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesModelo mássencillo ycomprensibleCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internas

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  2. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  3. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  4. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  5. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  6. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  7. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  8. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  9. Evaluación y aprendizaje
  10. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  11. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  12. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  13. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  14. Capacidad o aptitud
  15. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  16. Propósito
  17. El modelo COCO surge en 1995
  18. Compromiso
  19. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  20. Modelo Canadiense
  21. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  22. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  23. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  24. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  25. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  26. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  27. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  28. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  29. Modelo más sencillo y comprensible
  30. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas