Comunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalCompromisoEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModeloCanadiensePlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleConfiabilidadde losreportesinternos oexternosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEfectividady eficienciade lasoperacionesEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasEl modeloCOCOsurge en1995EvaluaciónyaprendizajeLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesPropósitoProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO ICumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosEn los 4componentesseimplementan20 principiosDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolCapacidado aptitudModelo mássencillo ycomprensibleModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalCompromisoEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModeloCanadiensePlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleConfiabilidadde losreportesinternos oexternosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEfectividady eficienciade lasoperacionesEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasEl modeloCOCOsurge en1995EvaluaciónyaprendizajeLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesPropósitoProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO ICumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosEn los 4componentesseimplementan20 principiosDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolCapacidado aptitudModelo mássencillo ycomprensibleModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativas

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  2. Compromiso
  3. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  4. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  5. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  6. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  7. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  8. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  9. Modelo Canadiense
  10. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  11. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  12. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  13. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  14. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  15. El modelo COCO surge en 1995
  16. Evaluación y aprendizaje
  17. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  18. Propósito
  19. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  20. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  21. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  22. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  23. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  24. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  25. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  26. Capacidad o aptitud
  27. Modelo más sencillo y comprensible
  28. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  29. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  30. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas