Protecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEn los 4componentesseimplementan20 principiosEvaluaciónyaprendizajeImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosModeloCanadienseEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOCapacidado aptitudDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEl modeloCOCOsurge en1995Producto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEfectividady eficienciade lasoperacionesPropósitoLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresModelo mássencillo ycomprensibleCompromisoProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEn los 4componentesseimplementan20 principiosEvaluaciónyaprendizajeImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosModeloCanadienseEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOCapacidado aptitudDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEl modeloCOCOsurge en1995Producto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEfectividady eficienciade lasoperacionesPropósitoLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresModelo mássencillo ycomprensibleCompromiso

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
  1. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  2. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  3. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  4. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  5. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  6. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  7. Evaluación y aprendizaje
  8. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  9. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  10. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  11. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  12. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  13. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  14. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  15. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  16. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  17. Modelo Canadiense
  18. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  19. Capacidad o aptitud
  20. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  21. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  22. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  23. El modelo COCO surge en 1995
  24. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  25. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  26. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  27. Propósito
  28. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  29. Modelo más sencillo y comprensible
  30. Compromiso