Emplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEfectividady eficienciade lasoperacionesEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasEl modeloCOCOsurge en1995Modelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasEvaluaciónyaprendizajePlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlConfiabilidadde losreportesinternos oexternosLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolModeloCanadienseCapacidado aptitudProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáModelo mássencillo ycomprensibleÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesPropósitoEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoCompromisoCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEn los 4componentesseimplementan20 principiosConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEfectividady eficienciade lasoperacionesEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasEl modeloCOCOsurge en1995Modelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasEvaluaciónyaprendizajePlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlConfiabilidadde losreportesinternos oexternosLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolModeloCanadienseCapacidado aptitudProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáModelo mássencillo ycomprensibleÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesPropósitoEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoCompromisoCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEn los 4componentesseimplementan20 principiosConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivos

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  2. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  3. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  4. El modelo COCO surge en 1995
  5. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  6. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  7. Evaluación y aprendizaje
  8. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  9. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  10. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  11. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  12. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  13. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  14. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  15. Modelo Canadiense
  16. Capacidad o aptitud
  17. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  18. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  19. Modelo más sencillo y comprensible
  20. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  21. Propósito
  22. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  23. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  24. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  25. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  26. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  27. Compromiso
  28. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  29. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  30. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos