Los objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEl modeloCOCOsurge en1995Desarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlCompromisoCapacidado aptitudSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleModeloCanadienseModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasConfiabilidadde losreportesinternos oexternosPropósitoEn los 4componentesseimplementan20 principiosÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOModelo mássencillo ycomprensibleEfectividady eficienciade lasoperacionesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasEvaluaciónyaprendizajeLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEl modeloCOCOsurge en1995Desarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlCompromisoCapacidado aptitudSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleModeloCanadienseModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasConfiabilidadde losreportesinternos oexternosPropósitoEn los 4componentesseimplementan20 principiosÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOModelo mássencillo ycomprensibleEfectividady eficienciade lasoperacionesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasEvaluaciónyaprendizaje

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  2. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  3. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  4. El modelo COCO surge en 1995
  5. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  6. Compromiso
  7. Capacidad o aptitud
  8. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  9. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  10. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  11. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  12. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  13. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  14. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  15. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  16. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  17. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  18. Modelo Canadiense
  19. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  20. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  21. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  22. Propósito
  23. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  24. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  25. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  26. Modelo más sencillo y comprensible
  27. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  28. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  29. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  30. Evaluación y aprendizaje