Producto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModelo mássencillo ycomprensibleEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasCapacidado aptitudModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEfectividady eficienciade lasoperacionesSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosEvaluaciónyaprendizajeConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEn los 4componentesseimplementan20 principiosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleModeloCanadienseImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoPropósitoEl modeloCOCOsurge en1995Diseño yemisión decriterios olineamientosde controlCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasCompromisoProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModelo mássencillo ycomprensibleEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasCapacidado aptitudModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEfectividady eficienciade lasoperacionesSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosEvaluaciónyaprendizajeConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEn los 4componentesseimplementan20 principiosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleModeloCanadienseImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoPropósitoEl modeloCOCOsurge en1995Diseño yemisión decriterios olineamientosde controlCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasCompromiso

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  2. Modelo más sencillo y comprensible
  3. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  4. Capacidad o aptitud
  5. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  6. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  7. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  8. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  9. Evaluación y aprendizaje
  10. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  11. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  12. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  13. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  14. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  15. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  16. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  17. Modelo Canadiense
  18. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  19. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  20. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  21. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  22. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  23. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  24. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  25. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  26. Propósito
  27. El modelo COCO surge en 1995
  28. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  29. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  30. Compromiso