Simplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesConfiabilidadde losreportesinternos oexternosPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEl modeloCOCOsurge en1995PropósitoDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEn los 4componentesseimplementan20 principiosEvaluaciónyaprendizajeCompromisoLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesModeloCanadienseModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOEfectividady eficienciade lasoperacionesLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlCapacidado aptitudModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasModelo mássencillo ycomprensibleConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesConfiabilidadde losreportesinternos oexternosPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEl modeloCOCOsurge en1995PropósitoDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEn los 4componentesseimplementan20 principiosEvaluaciónyaprendizajeCompromisoLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesModeloCanadienseModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOEfectividady eficienciade lasoperacionesLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlCapacidado aptitudModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasModelo mássencillo ycomprensibleConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebido

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  2. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  3. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  4. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  5. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  6. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  7. El modelo COCO surge en 1995
  8. Propósito
  9. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  10. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  11. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  12. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  13. Evaluación y aprendizaje
  14. Compromiso
  15. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  16. Modelo Canadiense
  17. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  18. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  19. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  20. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  21. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  22. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  23. Capacidad o aptitud
  24. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  25. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  26. Modelo más sencillo y comprensible
  27. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  28. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  29. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  30. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido