En los 4componentesseimplementan20 principiosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresModelo mássencillo ycomprensibleProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesConfiabilidadde losreportesinternos oexternosDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosPropósitoCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEl modeloCOCOsurge en1995Énfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEfectividady eficienciade lasoperacionesCompromisoModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáCapacidado aptitudPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleModeloCanadienseProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOEvaluaciónyaprendizajeEn los 4componentesseimplementan20 principiosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresModelo mássencillo ycomprensibleProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesConfiabilidadde losreportesinternos oexternosDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosPropósitoCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEl modeloCOCOsurge en1995Énfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEfectividady eficienciade lasoperacionesCompromisoModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáCapacidado aptitudPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleModeloCanadienseProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOEvaluaciónyaprendizaje

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  2. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  3. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  4. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  5. Modelo más sencillo y comprensible
  6. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  7. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  8. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  9. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  10. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  11. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  12. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  13. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  14. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  15. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  16. Propósito
  17. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  18. El modelo COCO surge en 1995
  19. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  20. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  21. Compromiso
  22. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  23. Capacidad o aptitud
  24. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  25. Modelo Canadiense
  26. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  27. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  28. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  29. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  30. Evaluación y aprendizaje