Énfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresModeloCanadienseConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosEn los 4componentesseimplementan20 principiosModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáCompromisoModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalCapacidado aptitudCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEvaluaciónyaprendizajeModelo mássencillo ycomprensiblePropósitoEl modeloCOCOsurge en1995Impacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEfectividady eficienciade lasoperacionesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOConfiabilidadde losreportesinternos oexternosDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresModeloCanadienseConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosEn los 4componentesseimplementan20 principiosModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáCompromisoModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalCapacidado aptitudCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEvaluaciónyaprendizajeModelo mássencillo ycomprensiblePropósitoEl modeloCOCOsurge en1995Impacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEfectividady eficienciade lasoperacionesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOConfiabilidadde losreportesinternos oexternosDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrol

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  2. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  3. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  4. Modelo Canadiense
  5. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  6. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  7. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  8. Compromiso
  9. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  10. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  11. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  12. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  13. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  14. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  15. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  16. Capacidad o aptitud
  17. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  18. Evaluación y aprendizaje
  19. Modelo más sencillo y comprensible
  20. Propósito
  21. El modelo COCO surge en 1995
  22. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  23. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  24. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  25. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  26. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  27. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  28. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  29. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  30. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control