Modelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEfectividady eficienciade lasoperacionesImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasEl modeloCOCOsurge en1995La estructuradel modeloCOCO tiene4componentesConfiabilidadde losreportesinternos oexternosPropósitoPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolCapacidado aptitudEn los 4componentesseimplementan20 principiosCompromisoCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoModelo mássencillo ycomprensibleModeloCanadienseModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresEvaluaciónyaprendizajeModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEfectividady eficienciade lasoperacionesImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasEl modeloCOCOsurge en1995La estructuradel modeloCOCO tiene4componentesConfiabilidadde losreportesinternos oexternosPropósitoPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolCapacidado aptitudEn los 4componentesseimplementan20 principiosCompromisoCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoModelo mássencillo ycomprensibleModeloCanadienseModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresEvaluaciónyaprendizaje

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  2. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  3. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  4. El modelo COCO surge en 1995
  5. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  6. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  7. Propósito
  8. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  9. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  10. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  11. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  12. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  13. Capacidad o aptitud
  14. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  15. Compromiso
  16. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  17. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  18. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  19. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  20. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  21. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  22. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  23. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  24. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  25. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  26. Modelo más sencillo y comprensible
  27. Modelo Canadiense
  28. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  29. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  30. Evaluación y aprendizaje