(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
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Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
Plantear un modelo más sencillo y comprensible
Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
Comunicación efectiva de las políticas al personal
Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
Modelo Canadiense
En los 4 componentes se implementan 20 principios
Propósito
Compromiso
Capacidad o aptitud
Evaluación y aprendizaje
El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
Efectividad y eficiencia de las operaciones
Énfasis de las autoridades para establecer controles
Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
El modelo COCO surge en 1995
Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
