ClaimingvalueFramingFitAutonomiePositiemacht(autoriteit)SchaarsebronnenLaterale(zijwaartse)coördinatieMiddle line /administrativecomponentMens enorganisatieFunctieInstitutioneelperspectiefHeldenStrategicapex(directie)BedrijfskledingVerticalecoördinatiePolitiekbottom-updemocratieIndividueleaandachtPerformance(tegen)strategieMoralmazesTeamworkBeheren/controlerenbeloningenAutorititeitFrontstageAlliantievormenTheorieXZones ofindifferenceSupportstaffInterpretatieOperatingcore (dewerkvloer)DramaturgischeperspectiefCoalitieVisieTrainingTechnostructureGroepsgevoelMeetingsCultuurNormenLeiderschapMatrixstructurenVisiesPrestatiecontrolePerspectiefOrganisatiesdienenwerknemersLean &MeanCultuurMythenRituelenTheorieYPloyLegitimiteitMetaforen:Spel:Humor:InspraakCreatingvalueBetrokkenheidCommandostructuurEmpowermentBedrijfslogoExpertiseActieplanningIdeologieMaslow’shierarchievanbehoeftenWaardenReputatieParticularismeCompetentiesCeremoniesInformatieenexpertiseDoelenVerhalenensprookjesImpressionmanagementIntegratieBackstageDifferentiatieTeamtaalWaardenDiversiteitSuboptimalisatieInvestingin peopleMachtToegang/controleagenda’sNetwerkenMotivatieBeloningTaakgroepen(task forces)CoördinerenderollenClaimingvalueFramingFitAutonomiePositiemacht(autoriteit)SchaarsebronnenLaterale(zijwaartse)coördinatieMiddle line /administrativecomponentMens enorganisatieFunctieInstitutioneelperspectiefHeldenStrategicapex(directie)BedrijfskledingVerticalecoördinatiePolitiekbottom-updemocratieIndividueleaandachtPerformance(tegen)strategieMoralmazesTeamworkBeheren/controlerenbeloningenAutorititeitFrontstageAlliantievormenTheorieXZones ofindifferenceSupportstaffInterpretatieOperatingcore (dewerkvloer)DramaturgischeperspectiefCoalitieVisieTrainingTechnostructureGroepsgevoelMeetingsCultuurNormenLeiderschapMatrixstructurenVisiesPrestatiecontrolePerspectiefOrganisatiesdienenwerknemersLean &MeanCultuurMythenRituelenTheorieYPloyLegitimiteitMetaforen:Spel:Humor:InspraakCreatingvalueBetrokkenheidCommandostructuurEmpowermentBedrijfslogoExpertiseActieplanningIdeologieMaslow’shierarchievanbehoeftenWaardenReputatieParticularismeCompetentiesCeremoniesInformatieenexpertiseDoelenVerhalenensprookjesImpressionmanagementIntegratieBackstageDifferentiatieTeamtaalWaardenDiversiteitSuboptimalisatieInvestingin peopleMachtToegang/controleagenda’sNetwerkenMotivatieBeloningTaakgroepen(task forces)Coördinerenderollen

FRAME GAME - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
  1. Claiming value
  2. Framing
  3. Fit
  4. Autonomie
  5. Positiemacht (autoriteit)
  6. Schaarse bronnen
  7. Laterale (zijwaartse ) coördinatie
  8. Middle line / administrative component
  9. Mens en organisatie
  10. Functie
  11. Institutioneel perspectief
  12. Helden
  13. Strategic apex (directie)
  14. Bedrijfskleding
  15. Verticale coördinatie
  16. Politiek
  17. bottom-up democratie
  18. Individuele aandacht
  19. Performance
  20. (tegen)strategie
  21. Moral mazes
  22. Teamwork
  23. Beheren/controleren beloningen
  24. Autorititeit
  25. Front stage
  26. Alliantie vormen
  27. Theorie X
  28. Zones of indifference
  29. Support staff
  30. Interpretatie
  31. Operating core (de werkvloer)
  32. Dramaturgische perspectief
  33. Coalitie
  34. Visie
  35. Training
  36. Technostructure
  37. Groepsgevoel
  38. Meetings
  39. Cultuur
  40. Normen
  41. Leiderschap
  42. Matrix structuren
  43. Visies
  44. Prestatiecontrole
  45. Perspectief
  46. Organisaties dienen werknemers
  47. Lean & Mean
  48. Cultuur
  49. Mythen
  50. Rituelen
  51. Theorie Y
  52. Ploy
  53. Legitimiteit
  54. Metaforen:
  55. Spel:
  56. Humor:
  57. Inspraak
  58. Creating value
  59. Betrokkenheid
  60. Commandostructuur
  61. Empowerment
  62. Bedrijfslogo
  63. Expertise
  64. Actieplanning
  65. Ideologie
  66. Maslow’s hierarchie van behoeften
  67. Waarden
  68. Reputatie
  69. Particularisme
  70. Competenties
  71. Ceremonies
  72. Informatie en expertise
  73. Doelen
  74. Verhalen en sprookjes
  75. Impression management
  76. Integratie
  77. Backstage
  78. Differentiatie
  79. Team taal
  80. Waarden
  81. Diversiteit
  82. Suboptimalisatie
  83. Investing in people
  84. Macht
  85. Toegang/controle agenda’s
  86. Netwerken
  87. Motivatie
  88. Beloning
  89. Taakgroepen (task forces)
  90. Coördinerende rollen