Feedback jako element szkolenia Pozytywna notka Feedback do nauczyciela lub wykładowcy Do dziś nie wiem o co chodziło... Feedback a budowanie zaufania Feedback do managera Feedback a rozwój osobisty Feedback a różnice kulturowe Pisemny feedback Feedback jako część oceny pracowniczej Ignorowanie feedbacku Feedback do prezentacji lub wystąpienia Czepianie się cech charakteru No feedback and why? Feedback jako motywacja do poprawy Feedback jako część procesu rekrutacji To powinno wylądować u HRów... Feedback od klienta Feedback i rozwój zawodowy "Widzę twój rozwój w tym obszarze" Zmiana po otrzymaniu feedbacku Zbyt surowy feedback Anonimowy feedback Feedback bez konkretów Feedback jako element szkolenia Pozytywna notka Feedback do nauczyciela lub wykładowcy Do dziś nie wiem o co chodziło... Feedback a budowanie zaufania Feedback do managera Feedback a rozwój osobisty Feedback a różnice kulturowe Pisemny feedback Feedback jako część oceny pracowniczej Ignorowanie feedbacku Feedback do prezentacji lub wystąpienia Czepianie się cech charakteru No feedback and why? Feedback jako motywacja do poprawy Feedback jako część procesu rekrutacji To powinno wylądować u HRów... Feedback od klienta Feedback i rozwój zawodowy "Widzę twój rozwój w tym obszarze" Zmiana po otrzymaniu feedbacku Zbyt surowy feedback Anonimowy feedback Feedback bez konkretów
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
O-Feedback jako element szkolenia
I-Pozytywna notka
O-Feedback do nauczyciela lub wykładowcy
G-Do dziś nie wiem o co chodziło...
I-Feedback a budowanie zaufania
O-Feedback do managera
B-Feedback a rozwój osobisty
G-Feedback a różnice kulturowe
I-Pisemny feedback
B-Feedback jako część oceny pracowniczej
B-Ignorowanie feedbacku
N-Feedback do prezentacji lub wystąpienia
N-Czepianie się cech charakteru
N-No feedback and why?
N-Feedback jako motywacja do poprawy
B-Feedback jako część procesu rekrutacji
I-To powinno wylądować u HRów...
G-Feedback od klienta
O-Feedback i rozwój zawodowy
G-"Widzę twój rozwój w tym obszarze"
B-Zmiana po otrzymaniu feedbacku
O-Zbyt surowy feedback
I-Anonimowy feedback
G-Feedback bez konkretów