Feedback jako motywacja do poprawy Feedback do prezentacji lub wystąpienia Feedback a różnice kulturowe Feedback do nauczyciela lub wykładowcy Pisemny feedback Do dziś nie wiem o co chodziło... Czepianie się cech charakteru Anonimowy feedback Feedback jako część oceny pracowniczej No feedback and why? Zbyt surowy feedback Feedback bez konkretów Feedback i rozwój zawodowy "Widzę twój rozwój w tym obszarze" Feedback od klienta Feedback jako element szkolenia Ignorowanie feedbacku Pozytywna notka Zmiana po otrzymaniu feedbacku Feedback jako część procesu rekrutacji Feedback a rozwój osobisty Feedback a budowanie zaufania Feedback do managera To powinno wylądować u HRów... Feedback jako motywacja do poprawy Feedback do prezentacji lub wystąpienia Feedback a różnice kulturowe Feedback do nauczyciela lub wykładowcy Pisemny feedback Do dziś nie wiem o co chodziło... Czepianie się cech charakteru Anonimowy feedback Feedback jako część oceny pracowniczej No feedback and why? Zbyt surowy feedback Feedback bez konkretów Feedback i rozwój zawodowy "Widzę twój rozwój w tym obszarze" Feedback od klienta Feedback jako element szkolenia Ignorowanie feedbacku Pozytywna notka Zmiana po otrzymaniu feedbacku Feedback jako część procesu rekrutacji Feedback a rozwój osobisty Feedback a budowanie zaufania Feedback do managera To powinno wylądować u HRów...
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
N-Feedback jako motywacja do poprawy
N-Feedback do prezentacji lub wystąpienia
G-Feedback a różnice kulturowe
O-Feedback do nauczyciela lub wykładowcy
I-Pisemny feedback
G-Do dziś nie wiem o co chodziło...
N-Czepianie się cech charakteru
I-Anonimowy feedback
B-Feedback jako część oceny pracowniczej
N-No feedback and why?
O-Zbyt surowy feedback
G-Feedback bez konkretów
O-Feedback i rozwój zawodowy
G-"Widzę twój rozwój w tym obszarze"
G-Feedback od klienta
O-Feedback jako element szkolenia
B-Ignorowanie feedbacku
I-Pozytywna notka
B-Zmiana po otrzymaniu feedbacku
B-Feedback jako część procesu rekrutacji
B-Feedback a rozwój osobisty
I-Feedback a budowanie zaufania
O-Feedback do managera
I-To powinno wylądować u HRów...