Feedback jako element szkolenia Pozytywna notka Feedback i rozwój zawodowy No feedback and why? Feedback bez konkretów Feedback jako część procesu rekrutacji Feedback jako część oceny pracowniczej Feedback od klienta Zmiana po otrzymaniu feedbacku To powinno wylądować u HRów... Zbyt surowy feedback Feedback a rozwój osobisty Pisemny feedback "Widzę twój rozwój w tym obszarze" Feedback do managera Feedback do prezentacji lub wystąpienia Feedback do nauczyciela lub wykładowcy Ignorowanie feedbacku Feedback a różnice kulturowe Anonimowy feedback Do dziś nie wiem o co chodziło... Feedback a budowanie zaufania Feedback jako motywacja do poprawy Czepianie się cech charakteru Feedback jako element szkolenia Pozytywna notka Feedback i rozwój zawodowy No feedback and why? Feedback bez konkretów Feedback jako część procesu rekrutacji Feedback jako część oceny pracowniczej Feedback od klienta Zmiana po otrzymaniu feedbacku To powinno wylądować u HRów... Zbyt surowy feedback Feedback a rozwój osobisty Pisemny feedback "Widzę twój rozwój w tym obszarze" Feedback do managera Feedback do prezentacji lub wystąpienia Feedback do nauczyciela lub wykładowcy Ignorowanie feedbacku Feedback a różnice kulturowe Anonimowy feedback Do dziś nie wiem o co chodziło... Feedback a budowanie zaufania Feedback jako motywacja do poprawy Czepianie się cech charakteru
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
O-Feedback jako element szkolenia
I-Pozytywna notka
O-Feedback i rozwój zawodowy
N-No feedback and why?
G-Feedback bez konkretów
B-Feedback jako część procesu rekrutacji
B-Feedback jako część oceny pracowniczej
G-Feedback od klienta
B-Zmiana po otrzymaniu feedbacku
I-To powinno wylądować u HRów...
O-Zbyt surowy feedback
B-Feedback a rozwój osobisty
I-Pisemny feedback
G-"Widzę twój rozwój w tym obszarze"
O-Feedback do managera
N-Feedback do prezentacji lub wystąpienia
O-Feedback do nauczyciela lub wykładowcy
B-Ignorowanie feedbacku
G-Feedback a różnice kulturowe
I-Anonimowy feedback
G-Do dziś nie wiem o co chodziło...
I-Feedback a budowanie zaufania
N-Feedback jako motywacja do poprawy
N-Czepianie się cech charakteru