Feedback a budowanie zaufania Feedback jako część procesu rekrutacji To powinno wylądować u HRów... Anonimowy feedback Feedback do managera Feedback bez konkretów Pozytywna notka No feedback and why? Ignorowanie feedbacku Feedback i rozwój zawodowy Feedback a rozwój osobisty Feedback a różnice kulturowe Feedback do nauczyciela lub wykładowcy Feedback jako motywacja do poprawy Zmiana po otrzymaniu feedbacku Feedback jako element szkolenia Feedback od klienta Do dziś nie wiem o co chodziło... "Widzę twój rozwój w tym obszarze" Zbyt surowy feedback Feedback jako część oceny pracowniczej Pisemny feedback Feedback do prezentacji lub wystąpienia Czepianie się cech charakteru Feedback a budowanie zaufania Feedback jako część procesu rekrutacji To powinno wylądować u HRów... Anonimowy feedback Feedback do managera Feedback bez konkretów Pozytywna notka No feedback and why? Ignorowanie feedbacku Feedback i rozwój zawodowy Feedback a rozwój osobisty Feedback a różnice kulturowe Feedback do nauczyciela lub wykładowcy Feedback jako motywacja do poprawy Zmiana po otrzymaniu feedbacku Feedback jako element szkolenia Feedback od klienta Do dziś nie wiem o co chodziło... "Widzę twój rozwój w tym obszarze" Zbyt surowy feedback Feedback jako część oceny pracowniczej Pisemny feedback Feedback do prezentacji lub wystąpienia Czepianie się cech charakteru
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
I-Feedback a budowanie zaufania
B-Feedback jako część procesu rekrutacji
I-To powinno wylądować u HRów...
I-Anonimowy feedback
O-Feedback do managera
G-Feedback bez konkretów
I-Pozytywna notka
N-No feedback and why?
B-Ignorowanie feedbacku
O-Feedback i rozwój zawodowy
B-Feedback a rozwój osobisty
G-Feedback a różnice kulturowe
O-Feedback do nauczyciela lub wykładowcy
N-Feedback jako motywacja do poprawy
B-Zmiana po otrzymaniu feedbacku
O-Feedback jako element szkolenia
G-Feedback od klienta
G-Do dziś nie wiem o co chodziło...
G-"Widzę twój rozwój w tym obszarze"
O-Zbyt surowy feedback
B-Feedback jako część oceny pracowniczej
I-Pisemny feedback
N-Feedback do prezentacji lub wystąpienia
N-Czepianie się cech charakteru