Feedback do managera "Widzę twój rozwój w tym obszarze" Pisemny feedback Ignorowanie feedbacku Feedback do nauczyciela lub wykładowcy Czepianie się cech charakteru Do dziś nie wiem o co chodziło... Feedback jako motywacja do poprawy Pozytywna notka Anonimowy feedback No feedback and why? Feedback od klienta Zbyt surowy feedback Zmiana po otrzymaniu feedbacku Feedback a różnice kulturowe Feedback jako część procesu rekrutacji Feedback jako część oceny pracowniczej Feedback i rozwój zawodowy Feedback jako element szkolenia Feedback bez konkretów Feedback do prezentacji lub wystąpienia Feedback a rozwój osobisty To powinno wylądować u HRów... Feedback a budowanie zaufania Feedback do managera "Widzę twój rozwój w tym obszarze" Pisemny feedback Ignorowanie feedbacku Feedback do nauczyciela lub wykładowcy Czepianie się cech charakteru Do dziś nie wiem o co chodziło... Feedback jako motywacja do poprawy Pozytywna notka Anonimowy feedback No feedback and why? Feedback od klienta Zbyt surowy feedback Zmiana po otrzymaniu feedbacku Feedback a różnice kulturowe Feedback jako część procesu rekrutacji Feedback jako część oceny pracowniczej Feedback i rozwój zawodowy Feedback jako element szkolenia Feedback bez konkretów Feedback do prezentacji lub wystąpienia Feedback a rozwój osobisty To powinno wylądować u HRów... Feedback a budowanie zaufania
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
O-Feedback do managera
G-"Widzę twój rozwój w tym obszarze"
I-Pisemny feedback
B-Ignorowanie feedbacku
O-Feedback do nauczyciela lub wykładowcy
N-Czepianie się cech charakteru
G-Do dziś nie wiem o co chodziło...
N-Feedback jako motywacja do poprawy
I-Pozytywna notka
I-Anonimowy feedback
N-No feedback and why?
G-Feedback od klienta
O-Zbyt surowy feedback
B-Zmiana po otrzymaniu feedbacku
G-Feedback a różnice kulturowe
B-Feedback jako część procesu rekrutacji
B-Feedback jako część oceny pracowniczej
O-Feedback i rozwój zawodowy
O-Feedback jako element szkolenia
G-Feedback bez konkretów
N-Feedback do prezentacji lub wystąpienia
B-Feedback a rozwój osobisty
I-To powinno wylądować u HRów...
I-Feedback a budowanie zaufania