Feedback do prezentacji lub wystąpienia No feedback and why? Zmiana po otrzymaniu feedbacku Feedback jako element szkolenia Feedback a budowanie zaufania "Widzę twój rozwój w tym obszarze" Feedback do managera Feedback a różnice kulturowe Feedback i rozwój zawodowy Feedback a rozwój osobisty Pozytywna notka Do dziś nie wiem o co chodziło... Pisemny feedback Feedback jako motywacja do poprawy Ignorowanie feedbacku Feedback od klienta Feedback jako część oceny pracowniczej Zbyt surowy feedback Feedback jako część procesu rekrutacji Feedback bez konkretów To powinno wylądować u HRów... Feedback do nauczyciela lub wykładowcy Czepianie się cech charakteru Anonimowy feedback Feedback do prezentacji lub wystąpienia No feedback and why? Zmiana po otrzymaniu feedbacku Feedback jako element szkolenia Feedback a budowanie zaufania "Widzę twój rozwój w tym obszarze" Feedback do managera Feedback a różnice kulturowe Feedback i rozwój zawodowy Feedback a rozwój osobisty Pozytywna notka Do dziś nie wiem o co chodziło... Pisemny feedback Feedback jako motywacja do poprawy Ignorowanie feedbacku Feedback od klienta Feedback jako część oceny pracowniczej Zbyt surowy feedback Feedback jako część procesu rekrutacji Feedback bez konkretów To powinno wylądować u HRów... Feedback do nauczyciela lub wykładowcy Czepianie się cech charakteru Anonimowy feedback
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
N-Feedback do prezentacji lub wystąpienia
N-No feedback and why?
B-Zmiana po otrzymaniu feedbacku
O-Feedback jako element szkolenia
I-Feedback a budowanie zaufania
G-"Widzę twój rozwój w tym obszarze"
O-Feedback do managera
G-Feedback a różnice kulturowe
O-Feedback i rozwój zawodowy
B-Feedback a rozwój osobisty
I-Pozytywna notka
G-Do dziś nie wiem o co chodziło...
I-Pisemny feedback
N-Feedback jako motywacja do poprawy
B-Ignorowanie feedbacku
G-Feedback od klienta
B-Feedback jako część oceny pracowniczej
O-Zbyt surowy feedback
B-Feedback jako część procesu rekrutacji
G-Feedback bez konkretów
I-To powinno wylądować u HRów...
O-Feedback do nauczyciela lub wykładowcy
N-Czepianie się cech charakteru
I-Anonimowy feedback