Ignorowanie feedbacku Feedback i rozwój zawodowy Do dziś nie wiem o co chodziło... "Widzę twój rozwój w tym obszarze" Feedback bez konkretów No feedback and why? Feedback a różnice kulturowe Zmiana po otrzymaniu feedbacku Feedback a budowanie zaufania Feedback od klienta Zbyt surowy feedback Feedback jako część oceny pracowniczej To powinno wylądować u HRów... Feedback a rozwój osobisty Feedback do managera Pisemny feedback Feedback do nauczyciela lub wykładowcy Feedback jako motywacja do poprawy Feedback jako część procesu rekrutacji Czepianie się cech charakteru Feedback do prezentacji lub wystąpienia Feedback jako element szkolenia Anonimowy feedback Pozytywna notka Ignorowanie feedbacku Feedback i rozwój zawodowy Do dziś nie wiem o co chodziło... "Widzę twój rozwój w tym obszarze" Feedback bez konkretów No feedback and why? Feedback a różnice kulturowe Zmiana po otrzymaniu feedbacku Feedback a budowanie zaufania Feedback od klienta Zbyt surowy feedback Feedback jako część oceny pracowniczej To powinno wylądować u HRów... Feedback a rozwój osobisty Feedback do managera Pisemny feedback Feedback do nauczyciela lub wykładowcy Feedback jako motywacja do poprawy Feedback jako część procesu rekrutacji Czepianie się cech charakteru Feedback do prezentacji lub wystąpienia Feedback jako element szkolenia Anonimowy feedback Pozytywna notka
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
B-Ignorowanie feedbacku
O-Feedback i rozwój zawodowy
G-Do dziś nie wiem o co chodziło...
G-"Widzę twój rozwój w tym obszarze"
G-Feedback bez konkretów
N-No feedback and why?
G-Feedback a różnice kulturowe
B-Zmiana po otrzymaniu feedbacku
I-Feedback a budowanie zaufania
G-Feedback od klienta
O-Zbyt surowy feedback
B-Feedback jako część oceny pracowniczej
I-To powinno wylądować u HRów...
B-Feedback a rozwój osobisty
O-Feedback do managera
I-Pisemny feedback
O-Feedback do nauczyciela lub wykładowcy
N-Feedback jako motywacja do poprawy
B-Feedback jako część procesu rekrutacji
N-Czepianie się cech charakteru
N-Feedback do prezentacji lub wystąpienia
O-Feedback jako element szkolenia
I-Anonimowy feedback
I-Pozytywna notka