Probleme bei der Code- Integration zu komplexe Technologien Unerwartete Blocker Fehlende Akzeptanzkriterien (unklar was das Ergebnis sein soll) Kommunikations- probleme Technische Schulden ignoriert Zuviel Mikro- Management Unklarer Verantwortungs- bereich Scope Creep Zu viele Meetings Fehlende Testabdeckung Benötigte Leute waren im Urlaub Zu viele Unterbrechungen Unzureichende Stakeholder- Einbindung Zu viele parallele Aufgaben Unrealistische Schätzungen Fehlende Priorisierung Fehlendes Feedback zur PRs Überlastete Teammitglieder Anforderungen haben sich oftmals geändert schlampig gearbeitet Langsame Pipelines Fehlende Dokumentation Unklare Anforderungen Probleme bei der Code- Integration zu komplexe Technologien Unerwartete Blocker Fehlende Akzeptanzkriterien (unklar was das Ergebnis sein soll) Kommunikations- probleme Technische Schulden ignoriert Zuviel Mikro- Management Unklarer Verantwortungs- bereich Scope Creep Zu viele Meetings Fehlende Testabdeckung Benötigte Leute waren im Urlaub Zu viele Unterbrechungen Unzureichende Stakeholder- Einbindung Zu viele parallele Aufgaben Unrealistische Schätzungen Fehlende Priorisierung Fehlendes Feedback zur PRs Überlastete Teammitglieder Anforderungen haben sich oftmals geändert schlampig gearbeitet Langsame Pipelines Fehlende Dokumentation Unklare Anforderungen
Retro - Call List
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
Probleme bei der Code-Integration
zu komplexe Technologien
Unerwartete Blocker
Fehlende Akzeptanzkriterien
(unklar was das Ergebnis sein soll)
Kommunikations-probleme
Technische Schulden ignoriert
Zuviel Mikro-Management
Unklarer Verantwortungs- bereich
Scope Creep
Zu viele Meetings
Fehlende Testabdeckung
Benötigte Leute waren im Urlaub
Zu viele Unterbrechungen
Unzureichende Stakeholder-Einbindung
Zu viele parallele Aufgaben
Unrealistische Schätzungen
Fehlende Priorisierung
Fehlendes Feedback zur PRs
Überlastete Teammitglieder
Anforderungen haben sich oftmals geändert
schlampig gearbeitet
Langsame Pipelines
Fehlende Dokumentation
Unklare Anforderungen