zu komplexeTechnologienUnerwarteteBlockerUnklarerVerantwortungs-bereichZu vieleUnterbrechungenUnrealistischeSchätzungenUnzureichendeStakeholder-EinbindungKommunikations-problemeUnklareAnforderungenTechnischeSchuldenignoriertschlampiggearbeitetFehlendesFeedbackzur PRsZu vieleMeetingsFehlendeDokumentationFehlendeTestabdeckungAnforderungenhaben sichoftmalsgeändertZu vieleparalleleAufgabenFehlendeAkzeptanzkriterien(unklar was dasErgebnis sein soll)LangsamePipelinesZuviel Mikro-ManagementFehlendePriorisierungScopeCreepÜberlasteteTeammitgliederBenötigteLeutewaren imUrlaubProblemebei derCode-Integrationzu komplexeTechnologienUnerwarteteBlockerUnklarerVerantwortungs-bereichZu vieleUnterbrechungenUnrealistischeSchätzungenUnzureichendeStakeholder-EinbindungKommunikations-problemeUnklareAnforderungenTechnischeSchuldenignoriertschlampiggearbeitetFehlendesFeedbackzur PRsZu vieleMeetingsFehlendeDokumentationFehlendeTestabdeckungAnforderungenhaben sichoftmalsgeändertZu vieleparalleleAufgabenFehlendeAkzeptanzkriterien(unklar was dasErgebnis sein soll)LangsamePipelinesZuviel Mikro-ManagementFehlendePriorisierungScopeCreepÜberlasteteTeammitgliederBenötigteLeutewaren imUrlaubProblemebei derCode-Integration

Retro - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. zu komplexe Technologien
  2. Unerwartete Blocker
  3. Unklarer Verantwortungs- bereich
  4. Zu viele Unterbrechungen
  5. Unrealistische Schätzungen
  6. Unzureichende Stakeholder-Einbindung
  7. Kommunikations-probleme
  8. Unklare Anforderungen
  9. Technische Schulden ignoriert
  10. schlampig gearbeitet
  11. Fehlendes Feedback zur PRs
  12. Zu viele Meetings
  13. Fehlende Dokumentation
  14. Fehlende Testabdeckung
  15. Anforderungen haben sich oftmals geändert
  16. Zu viele parallele Aufgaben
  17. Fehlende Akzeptanzkriterien (unklar was das Ergebnis sein soll)
  18. Langsame Pipelines
  19. Zuviel Mikro-Management
  20. Fehlende Priorisierung
  21. Scope Creep
  22. Überlastete Teammitglieder
  23. Benötigte Leute waren im Urlaub
  24. Probleme bei der Code-Integration