Unklarer Verantwortungs- bereich Fehlende Akzeptanzkriterien (unklar was das Ergebnis sein soll) Langsame Pipelines Unrealistische Schätzungen Überlastete Teammitglieder Fehlende Testabdeckung Scope Creep Probleme bei der Code- Integration Fehlendes Feedback zur PRs Unklare Anforderungen zu komplexe Technologien Fehlende Priorisierung Kommunikations- probleme Benötigte Leute waren im Urlaub Zu viele Unterbrechungen Unzureichende Stakeholder- Einbindung Unerwartete Blocker Anforderungen haben sich oftmals geändert Technische Schulden ignoriert Zu viele Meetings schlampig gearbeitet Zuviel Mikro- Management Fehlende Dokumentation Zu viele parallele Aufgaben Unklarer Verantwortungs- bereich Fehlende Akzeptanzkriterien (unklar was das Ergebnis sein soll) Langsame Pipelines Unrealistische Schätzungen Überlastete Teammitglieder Fehlende Testabdeckung Scope Creep Probleme bei der Code- Integration Fehlendes Feedback zur PRs Unklare Anforderungen zu komplexe Technologien Fehlende Priorisierung Kommunikations- probleme Benötigte Leute waren im Urlaub Zu viele Unterbrechungen Unzureichende Stakeholder- Einbindung Unerwartete Blocker Anforderungen haben sich oftmals geändert Technische Schulden ignoriert Zu viele Meetings schlampig gearbeitet Zuviel Mikro- Management Fehlende Dokumentation Zu viele parallele Aufgaben
Retro - Call List
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
Unklarer Verantwortungs- bereich
Fehlende Akzeptanzkriterien
(unklar was das Ergebnis sein soll)
Langsame Pipelines
Unrealistische Schätzungen
Überlastete Teammitglieder
Fehlende Testabdeckung
Scope Creep
Probleme bei der Code-Integration
Fehlendes Feedback zur PRs
Unklare Anforderungen
zu komplexe Technologien
Fehlende Priorisierung
Kommunikations-probleme
Benötigte Leute waren im Urlaub
Zu viele Unterbrechungen
Unzureichende Stakeholder-Einbindung
Unerwartete Blocker
Anforderungen haben sich oftmals geändert
Technische Schulden ignoriert
Zu viele Meetings
schlampig gearbeitet
Zuviel Mikro-Management
Fehlende Dokumentation
Zu viele parallele Aufgaben