Fehlende Testabdeckung Scope Creep Fehlende Akzeptanzkriterien (unklar was das Ergebnis sein soll) Probleme bei der Code- Integration Fehlende Priorisierung Benötigte Leute waren im Urlaub Überlastete Teammitglieder schlampig gearbeitet Zu viele Unterbrechungen Zu viele parallele Aufgaben Technische Schulden ignoriert Unrealistische Schätzungen Fehlende Dokumentation Unklare Anforderungen Anforderungen haben sich oftmals geändert Fehlendes Feedback zur PRs Zuviel Mikro- Management Unzureichende Stakeholder- Einbindung Unklarer Verantwortungs- bereich Zu viele Meetings Kommunikations- probleme Unerwartete Blocker zu komplexe Technologien Langsame Pipelines Fehlende Testabdeckung Scope Creep Fehlende Akzeptanzkriterien (unklar was das Ergebnis sein soll) Probleme bei der Code- Integration Fehlende Priorisierung Benötigte Leute waren im Urlaub Überlastete Teammitglieder schlampig gearbeitet Zu viele Unterbrechungen Zu viele parallele Aufgaben Technische Schulden ignoriert Unrealistische Schätzungen Fehlende Dokumentation Unklare Anforderungen Anforderungen haben sich oftmals geändert Fehlendes Feedback zur PRs Zuviel Mikro- Management Unzureichende Stakeholder- Einbindung Unklarer Verantwortungs- bereich Zu viele Meetings Kommunikations- probleme Unerwartete Blocker zu komplexe Technologien Langsame Pipelines
Retro - Call List
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
Fehlende Testabdeckung
Scope Creep
Fehlende Akzeptanzkriterien
(unklar was das Ergebnis sein soll)
Probleme bei der Code-Integration
Fehlende Priorisierung
Benötigte Leute waren im Urlaub
Überlastete Teammitglieder
schlampig gearbeitet
Zu viele Unterbrechungen
Zu viele parallele Aufgaben
Technische Schulden ignoriert
Unrealistische Schätzungen
Fehlende Dokumentation
Unklare Anforderungen
Anforderungen haben sich oftmals geändert
Fehlendes Feedback zur PRs
Zuviel Mikro-Management
Unzureichende Stakeholder-Einbindung
Unklarer Verantwortungs- bereich
Zu viele Meetings
Kommunikations-probleme
Unerwartete Blocker
zu komplexe Technologien
Langsame Pipelines