слил заказчику функционал, в котором не был уверен пытался замести невыполненную задачу "под ковер" перепутал часовой пояс для встречи завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) Free! поставил задачу с неясной формулировкой пренебрег аудитом безопасности опоздал с weekly- статусом пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные забыл про встречу/ опоздал на нее вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик забил на client experience не соблюдал Definition of Done забыл приложить файл к письму и оправдывался положился на то, что коллега "вывезет" не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта не проинформировал команду о перераспределении нагрузки проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points просрал дедлайн МОЛЧА забил на роадмап и бизнес- критерии пренебрег управлением требованиями просиживал штаны на неэффективных митингах делал, чтобы "делать" пришел на weekly без метрик от команды слил заказчику функционал, в котором не был уверен пытался замести невыполненную задачу "под ковер" перепутал часовой пояс для встречи завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) Free! поставил задачу с неясной формулировкой пренебрег аудитом безопасности опоздал с weekly- статусом пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные забыл про встречу/ опоздал на нее вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик забил на client experience не соблюдал Definition of Done забыл приложить файл к письму и оправдывался положился на то, что коллега "вывезет" не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта не проинформировал команду о перераспределении нагрузки проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points просрал дедлайн МОЛЧА забил на роадмап и бизнес- критерии пренебрег управлением требованиями просиживал штаны на неэффективных митингах делал, чтобы "делать" пришел на weekly без метрик от команды
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
слил заказчику функционал, в котором не был уверен
пытался замести невыполненную задачу "под ковер"
перепутал часовой пояс для встречи
завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого
забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы
саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям)
Free!
поставил задачу с неясной формулировкой
пренебрег аудитом безопасности
опоздал с weekly-статусом
пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера"
пообещал и не сделал (забыл про коммитмент)
пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно
сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся"
продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные
забыл про встречу/опоздал на нее
вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик
забил на client experience
не соблюдал Definition of Done
забыл приложить файл к письму и оправдывался
положился на то, что коллега "вывезет"
не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то”
не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта
не проинформировал команду о перераспределении нагрузки
проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points
просрал дедлайн МОЛЧА
забил на роадмап и бизнес-критерии
пренебрег управлением требованиями
просиживал штаны на неэффективных митингах
делал, чтобы "делать"
пришел на weekly без метрик от команды