не соблюдал Definition of Done пришел на weekly без метрик от команды забил на роадмап и бизнес- критерии вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” пренебрег управлением требованиями проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого просрал дедлайн МОЛЧА забыл приложить файл к письму и оправдывался Free! продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные не проинформировал команду о перераспределении нагрузки поставил задачу с неясной формулировкой просиживал штаны на неэффективных митингах саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" слил заказчику функционал, в котором не был уверен пытался замести невыполненную задачу "под ковер" пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) перепутал часовой пояс для встречи забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта забил на client experience пренебрег аудитом безопасности забыл про встречу/ опоздал на нее пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно положился на то, что коллега "вывезет" делал, чтобы "делать" опоздал с weekly- статусом не соблюдал Definition of Done пришел на weekly без метрик от команды забил на роадмап и бизнес- критерии вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” пренебрег управлением требованиями проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого просрал дедлайн МОЛЧА забыл приложить файл к письму и оправдывался Free! продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные не проинформировал команду о перераспределении нагрузки поставил задачу с неясной формулировкой просиживал штаны на неэффективных митингах саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" слил заказчику функционал, в котором не был уверен пытался замести невыполненную задачу "под ковер" пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) перепутал часовой пояс для встречи забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта забил на client experience пренебрег аудитом безопасности забыл про встречу/ опоздал на нее пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно положился на то, что коллега "вывезет" делал, чтобы "делать" опоздал с weekly- статусом
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
не соблюдал Definition of Done
пришел на weekly без метрик от команды
забил на роадмап и бизнес-критерии
вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик
сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся"
не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то”
пренебрег управлением требованиями
проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points
завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого
просрал дедлайн МОЛЧА
забыл приложить файл к письму и оправдывался
Free!
продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные
не проинформировал команду о перераспределении нагрузки
поставил задачу с неясной формулировкой
просиживал штаны на неэффективных митингах
саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям)
пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера"
слил заказчику функционал, в котором не был уверен
пытался замести невыполненную задачу "под ковер"
пообещал и не сделал (забыл про коммитмент)
перепутал часовой пояс для встречи
забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы
не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта
забил на client experience
пренебрег аудитом безопасности
забыл про встречу/опоздал на нее
пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно
положился на то, что коллега "вывезет"
делал, чтобы "делать"
опоздал с weekly-статусом