не проинформировал команду о перераспределении нагрузки пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" не соблюдал Definition of Done делал, чтобы "делать" забыл про встречу/ опоздал на нее пришел на weekly без метрик от команды проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого Free! опоздал с weekly- статусом пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно пытался замести невыполненную задачу "под ковер" не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” положился на то, что коллега "вывезет" забил на роадмап и бизнес- критерии забыл приложить файл к письму и оправдывался сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик забил на client experience пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) просрал дедлайн МОЛЧА не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта перепутал часовой пояс для встречи просиживал штаны на неэффективных митингах поставил задачу с неясной формулировкой слил заказчику функционал, в котором не был уверен забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы пренебрег аудитом безопасности пренебрег управлением требованиями не проинформировал команду о перераспределении нагрузки пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" не соблюдал Definition of Done делал, чтобы "делать" забыл про встречу/ опоздал на нее пришел на weekly без метрик от команды проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого Free! опоздал с weekly- статусом пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно пытался замести невыполненную задачу "под ковер" не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” положился на то, что коллега "вывезет" забил на роадмап и бизнес- критерии забыл приложить файл к письму и оправдывался сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик забил на client experience пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) просрал дедлайн МОЛЧА не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта перепутал часовой пояс для встречи просиживал штаны на неэффективных митингах поставил задачу с неясной формулировкой слил заказчику функционал, в котором не был уверен забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы пренебрег аудитом безопасности пренебрег управлением требованиями
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
не проинформировал команду о перераспределении нагрузки
пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера"
не соблюдал Definition of Done
делал, чтобы "делать"
забыл про встречу/опоздал на нее
пришел на weekly без метрик от команды
проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points
завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого
Free!
опоздал с weekly-статусом
пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно
пытался замести невыполненную задачу "под ковер"
не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то”
положился на то, что коллега "вывезет"
забил на роадмап и бизнес-критерии
забыл приложить файл к письму и оправдывался
сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся"
вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик
забил на client experience
пообещал и не сделал (забыл про коммитмент)
продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные
саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям)
просрал дедлайн МОЛЧА
не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта
перепутал часовой пояс для встречи
просиживал штаны на неэффективных митингах
поставил задачу с неясной формулировкой
слил заказчику функционал, в котором не был уверен
забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы
пренебрег аудитом безопасности
пренебрег управлением требованиями