просрал дедлайн МОЛЧА не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points пренебрег управлением требованиями завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого положился на то, что коллега "вывезет" пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" пренебрег аудитом безопасности просиживал штаны на неэффективных митингах опоздал с weekly- статусом забыл про встречу/ опоздал на нее продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные поставил задачу с неясной формулировкой перепутал часовой пояс для встречи забыл приложить файл к письму и оправдывался делал, чтобы "делать" забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" забил на client experience не проинформировал команду о перераспределении нагрузки пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно забил на роадмап и бизнес- критерии не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” пришел на weekly без метрик от команды Free! слил заказчику функционал, в котором не был уверен вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик не соблюдал Definition of Done пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) пытался замести невыполненную задачу "под ковер" просрал дедлайн МОЛЧА не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points пренебрег управлением требованиями завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого положился на то, что коллега "вывезет" пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" пренебрег аудитом безопасности просиживал штаны на неэффективных митингах опоздал с weekly- статусом забыл про встречу/ опоздал на нее продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные поставил задачу с неясной формулировкой перепутал часовой пояс для встречи забыл приложить файл к письму и оправдывался делал, чтобы "делать" забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" забил на client experience не проинформировал команду о перераспределении нагрузки пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно забил на роадмап и бизнес- критерии не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” пришел на weekly без метрик от команды Free! слил заказчику функционал, в котором не был уверен вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик не соблюдал Definition of Done пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) пытался замести невыполненную задачу "под ковер"
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
просрал дедлайн МОЛЧА
не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта
проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points
пренебрег управлением требованиями
завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого
положился на то, что коллега "вывезет"
пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера"
пренебрег аудитом безопасности
просиживал штаны на неэффективных митингах
опоздал с weekly-статусом
забыл про встречу/опоздал на нее
продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные
поставил задачу с неясной формулировкой
перепутал часовой пояс для встречи
забыл приложить файл к письму и оправдывался
делал, чтобы "делать"
забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы
сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся"
забил на client experience
не проинформировал команду о перераспределении нагрузки
пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно
забил на роадмап и бизнес-критерии
не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то”
пришел на weekly без метрик от команды
Free!
слил заказчику функционал, в котором не был уверен
вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик
не соблюдал Definition of Done
пообещал и не сделал (забыл про коммитмент)
саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям)
пытался замести невыполненную задачу "под ковер"