забил на client experience не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта не соблюдал Definition of Done саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого пытался замести невыполненную задачу "под ковер" пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик делал, чтобы "делать" не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” положился на то, что коллега "вывезет" продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные просиживал штаны на неэффективных митингах Free! пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) забыл про встречу/ опоздал на нее забыл приложить файл к письму и оправдывался поставил задачу с неясной формулировкой забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points слил заказчику функционал, в котором не был уверен пришел на weekly без метрик от команды пренебрег аудитом безопасности просрал дедлайн МОЛЧА забил на роадмап и бизнес- критерии пренебрег управлением требованиями опоздал с weekly- статусом сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" перепутал часовой пояс для встречи пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" не проинформировал команду о перераспределении нагрузки забил на client experience не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта не соблюдал Definition of Done саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого пытался замести невыполненную задачу "под ковер" пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик делал, чтобы "делать" не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” положился на то, что коллега "вывезет" продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные просиживал штаны на неэффективных митингах Free! пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) забыл про встречу/ опоздал на нее забыл приложить файл к письму и оправдывался поставил задачу с неясной формулировкой забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points слил заказчику функционал, в котором не был уверен пришел на weekly без метрик от команды пренебрег аудитом безопасности просрал дедлайн МОЛЧА забил на роадмап и бизнес- критерии пренебрег управлением требованиями опоздал с weekly- статусом сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" перепутал часовой пояс для встречи пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" не проинформировал команду о перераспределении нагрузки
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
забил на client experience
не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта
не соблюдал Definition of Done
саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям)
завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого
пытался замести невыполненную задачу "под ковер"
пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно
вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик
делал, чтобы "делать"
не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то”
положился на то, что коллега "вывезет"
продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные
просиживал штаны на неэффективных митингах
Free!
пообещал и не сделал (забыл про коммитмент)
забыл про встречу/опоздал на нее
забыл приложить файл к письму и оправдывался
поставил задачу с неясной формулировкой
забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы
проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points
слил заказчику функционал, в котором не был уверен
пришел на weekly без метрик от команды
пренебрег аудитом безопасности
просрал дедлайн МОЛЧА
забил на роадмап и бизнес-критерии
пренебрег управлением требованиями
опоздал с weekly-статусом
сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся"
перепутал часовой пояс для встречи
пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера"
не проинформировал команду о перераспределении нагрузки