просрал дедлайн МОЛЧА забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" Free! завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) опоздал с weekly- статусом не соблюдал Definition of Done вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points забыл про встречу/ опоздал на нее пренебрег аудитом безопасности пренебрег управлением требованиями не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” делал, чтобы "делать" саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) не проинформировал команду о перераспределении нагрузки пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" пытался замести невыполненную задачу "под ковер" забыл приложить файл к письму и оправдывался пришел на weekly без метрик от команды положился на то, что коллега "вывезет" забил на client experience поставил задачу с неясной формулировкой перепутал часовой пояс для встречи слил заказчику функционал, в котором не был уверен продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные забил на роадмап и бизнес- критерии просиживал штаны на неэффективных митингах просрал дедлайн МОЛЧА забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" Free! завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) опоздал с weekly- статусом не соблюдал Definition of Done вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points забыл про встречу/ опоздал на нее пренебрег аудитом безопасности пренебрег управлением требованиями не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” делал, чтобы "делать" саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) не проинформировал команду о перераспределении нагрузки пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" пытался замести невыполненную задачу "под ковер" забыл приложить файл к письму и оправдывался пришел на weekly без метрик от команды положился на то, что коллега "вывезет" забил на client experience поставил задачу с неясной формулировкой перепутал часовой пояс для встречи слил заказчику функционал, в котором не был уверен продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные забил на роадмап и бизнес- критерии просиживал штаны на неэффективных митингах
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
просрал дедлайн МОЛЧА
забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы
пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера"
Free!
завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого
пообещал и не сделал (забыл про коммитмент)
опоздал с weekly-статусом
не соблюдал Definition of Done
вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик
не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта
проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points
забыл про встречу/опоздал на нее
пренебрег аудитом безопасности
пренебрег управлением требованиями
не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то”
делал, чтобы "делать"
саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям)
не проинформировал команду о перераспределении нагрузки
пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно
сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся"
пытался замести невыполненную задачу "под ковер"
забыл приложить файл к письму и оправдывался
пришел на weekly без метрик от команды
положился на то, что коллега "вывезет"
забил на client experience
поставил задачу с неясной формулировкой
перепутал часовой пояс для встречи
слил заказчику функционал, в котором не был уверен
продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные
забил на роадмап и бизнес-критерии
просиживал штаны на неэффективных митингах