пренебрег аудитом безопасности забыл приложить файл к письму и оправдывался не соблюдал Definition of Done завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого пришел на weekly без метрик от команды просрал дедлайн МОЛЧА вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик забыл про встречу/ опоздал на нее забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points Free! не проинформировал команду о перераспределении нагрузки просиживал штаны на неэффективных митингах пытался замести невыполненную задачу "под ковер" опоздал с weekly- статусом поставил задачу с неясной формулировкой пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно забил на client experience не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) положился на то, что коллега "вывезет" пренебрег управлением требованиями делал, чтобы "делать" сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные перепутал часовой пояс для встречи забил на роадмап и бизнес- критерии слил заказчику функционал, в котором не был уверен пренебрег аудитом безопасности забыл приложить файл к письму и оправдывался не соблюдал Definition of Done завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого пришел на weekly без метрик от команды просрал дедлайн МОЛЧА вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик забыл про встречу/ опоздал на нее забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points Free! не проинформировал команду о перераспределении нагрузки просиживал штаны на неэффективных митингах пытался замести невыполненную задачу "под ковер" опоздал с weekly- статусом поставил задачу с неясной формулировкой пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно забил на client experience не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) положился на то, что коллега "вывезет" пренебрег управлением требованиями делал, чтобы "делать" сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные перепутал часовой пояс для встречи забил на роадмап и бизнес- критерии слил заказчику функционал, в котором не был уверен
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
пренебрег аудитом безопасности
забыл приложить файл к письму и оправдывался
не соблюдал Definition of Done
завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого
пришел на weekly без метрик от команды
просрал дедлайн МОЛЧА
вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик
забыл про встречу/опоздал на нее
забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы
пообещал и не сделал (забыл про коммитмент)
пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера"
не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта
проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points
Free!
не проинформировал команду о перераспределении нагрузки
просиживал штаны на неэффективных митингах
пытался замести невыполненную задачу "под ковер"
опоздал с weekly-статусом
поставил задачу с неясной формулировкой
пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно
забил на client experience
не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то”
саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям)
положился на то, что коллега "вывезет"
пренебрег управлением требованиями
делал, чтобы "делать"
сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся"
продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные
перепутал часовой пояс для встречи
забил на роадмап и бизнес-критерии
слил заказчику функционал, в котором не был уверен