не проинформировал команду о перераспределении нагрузки слил заказчику функционал, в котором не был уверен забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы делал, чтобы "делать" вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик пришел на weekly без метрик от команды поставил задачу с неясной формулировкой саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) пренебрег аудитом безопасности пренебрег управлением требованиями забыл приложить файл к письму и оправдывался Free! завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого просрал дедлайн МОЛЧА перепутал часовой пояс для встречи положился на то, что коллега "вывезет" забил на client experience пытался замести невыполненную задачу "под ковер" забил на роадмап и бизнес- критерии не соблюдал Definition of Done не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) опоздал с weekly- статусом не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно просиживал штаны на неэффективных митингах проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные забыл про встречу/ опоздал на нее не проинформировал команду о перераспределении нагрузки слил заказчику функционал, в котором не был уверен забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы делал, чтобы "делать" вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик пришел на weekly без метрик от команды поставил задачу с неясной формулировкой саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) пренебрег аудитом безопасности пренебрег управлением требованиями забыл приложить файл к письму и оправдывался Free! завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого просрал дедлайн МОЛЧА перепутал часовой пояс для встречи положился на то, что коллега "вывезет" забил на client experience пытался замести невыполненную задачу "под ковер" забил на роадмап и бизнес- критерии не соблюдал Definition of Done не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) опоздал с weekly- статусом не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно просиживал штаны на неэффективных митингах проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные забыл про встречу/ опоздал на нее
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
не проинформировал команду о перераспределении нагрузки
слил заказчику функционал, в котором не был уверен
забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы
делал, чтобы "делать"
вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик
пришел на weekly без метрик от команды
поставил задачу с неясной формулировкой
саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям)
пренебрег аудитом безопасности
пренебрег управлением требованиями
забыл приложить файл к письму и оправдывался
Free!
завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого
просрал дедлайн МОЛЧА
перепутал часовой пояс для встречи
положился на то, что коллега "вывезет"
забил на client experience
пытался замести невыполненную задачу "под ковер"
забил на роадмап и бизнес-критерии
не соблюдал Definition of Done
не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то”
пообещал и не сделал (забыл про коммитмент)
опоздал с weekly-статусом
не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта
пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно
просиживал штаны на неэффективных митингах
проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points
пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера"
сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся"
продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные
забыл про встречу/опоздал на нее