опоздал с weekly- статусом перепутал часовой пояс для встречи игнорировал роадмап и бизнес- критерии просрал дедлайн МОЛЧА слил заказчику функционал, в котором не был уверен завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы поставил задачу с неясной формулировкой пришел на weekly без метрик от команды продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные не соблюдал Definition of Done забыл приложить файл к письму и оправдывался пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) пытался замести невыполненную задачу "под ковер" не проинформировал команду о перераспределении нагрузки проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно забыл про встречу/ опоздал на нее забил на client experience просиживал штаны на неэффективных митингах не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” делал, чтобы "делать" пренебрег аудитом безопасности вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик положился на то, что коллега "вывезет" пренебрег управлением требованиями пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" опоздал с weekly- статусом перепутал часовой пояс для встречи игнорировал роадмап и бизнес- критерии просрал дедлайн МОЛЧА слил заказчику функционал, в котором не был уверен завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы поставил задачу с неясной формулировкой пришел на weekly без метрик от команды продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные не соблюдал Definition of Done забыл приложить файл к письму и оправдывался пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) пытался замести невыполненную задачу "под ковер" не проинформировал команду о перераспределении нагрузки проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно забыл про встречу/ опоздал на нее забил на client experience просиживал штаны на неэффективных митингах не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” делал, чтобы "делать" пренебрег аудитом безопасности вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик положился на то, что коллега "вывезет" пренебрег управлением требованиями пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся"
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
опоздал с weekly-статусом
перепутал часовой пояс для встречи
игнорировал роадмап и бизнес-критерии
просрал дедлайн МОЛЧА
слил заказчику функционал, в котором не был уверен
завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого
забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы
поставил задачу с неясной формулировкой
пришел на weekly без метрик от команды
продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные
не соблюдал Definition of Done
забыл приложить файл к письму и оправдывался
пообещал и не сделал (забыл про коммитмент)
пытался замести невыполненную задачу "под ковер"
не проинформировал команду о перераспределении нагрузки
проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points
саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям)
пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно
забыл про встречу/опоздал на нее
забил на client experience
просиживал штаны на неэффективных митингах
не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта
не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то”
делал, чтобы "делать"
пренебрег аудитом безопасности
вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик
положился на то, что коллега "вывезет"
пренебрег управлением требованиями
пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера"
сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся"