перепутал часовой пояс для встречи завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого положился на то, что коллега "вывезет" слил заказчику функционал, в котором не был уверен поставил задачу с неясной формулировкой просиживал штаны на неэффективных митингах просрал дедлайн МОЛЧА сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные забыл приложить файл к письму и оправдывался забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы опоздал с weekly- статусом проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points пытался замести невыполненную задачу "под ковер" забыл про встречу/ опоздал на нее игнорировал роадмап и бизнес- критерии забил на client experience пренебрег управлением требованиями пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) не проинформировал команду о перераспределении нагрузки пришел на weekly без метрик от команды пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик пренебрег аудитом безопасности не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” не соблюдал Definition of Done саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) делал, чтобы "делать" перепутал часовой пояс для встречи завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого положился на то, что коллега "вывезет" слил заказчику функционал, в котором не был уверен поставил задачу с неясной формулировкой просиживал штаны на неэффективных митингах просрал дедлайн МОЛЧА сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные забыл приложить файл к письму и оправдывался забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы опоздал с weekly- статусом проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points пытался замести невыполненную задачу "под ковер" забыл про встречу/ опоздал на нее игнорировал роадмап и бизнес- критерии забил на client experience пренебрег управлением требованиями пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) не проинформировал команду о перераспределении нагрузки пришел на weekly без метрик от команды пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик пренебрег аудитом безопасности не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” не соблюдал Definition of Done саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) делал, чтобы "делать"
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
перепутал часовой пояс для встречи
завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого
положился на то, что коллега "вывезет"
слил заказчику функционал, в котором не был уверен
поставил задачу с неясной формулировкой
просиживал штаны на неэффективных митингах
просрал дедлайн МОЛЧА
сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся"
продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные
забыл приложить файл к письму и оправдывался
забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы
опоздал с weekly-статусом
проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points
пытался замести невыполненную задачу "под ковер"
забыл про встречу/опоздал на нее
игнорировал роадмап и бизнес-критерии
забил на client experience
пренебрег управлением требованиями
пообещал и не сделал (забыл про коммитмент)
не проинформировал команду о перераспределении нагрузки
пришел на weekly без метрик от команды
пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно
не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта
пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера"
вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик
пренебрег аудитом безопасности
не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то”
не соблюдал Definition of Done
саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям)
делал, чтобы "делать"