пренебрег аудитом безопасности пришел на weekly без метрик от команды завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого делал, чтобы "делать" не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) забыл приложить файл к письму и оправдывался не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта положился на то, что коллега "вывезет" продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные пытался замести невыполненную задачу "под ковер" не соблюдал Definition of Done пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно игнорировал роадмап и бизнес- критерии сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" просиживал штаны на неэффективных митингах забыл про встречу/ опоздал на нее перепутал часовой пояс для встречи пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" поставил задачу с неясной формулировкой опоздал с weekly- статусом пренебрег управлением требованиями не проинформировал команду о перераспределении нагрузки проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) слил заказчику функционал, в котором не был уверен забил на client experience просрал дедлайн МОЛЧА забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик пренебрег аудитом безопасности пришел на weekly без метрик от команды завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого делал, чтобы "делать" не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) забыл приложить файл к письму и оправдывался не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта положился на то, что коллега "вывезет" продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные пытался замести невыполненную задачу "под ковер" не соблюдал Definition of Done пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно игнорировал роадмап и бизнес- критерии сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" просиживал штаны на неэффективных митингах забыл про встречу/ опоздал на нее перепутал часовой пояс для встречи пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" поставил задачу с неясной формулировкой опоздал с weekly- статусом пренебрег управлением требованиями не проинформировал команду о перераспределении нагрузки проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) слил заказчику функционал, в котором не был уверен забил на client experience просрал дедлайн МОЛЧА забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
пренебрег аудитом безопасности
пришел на weekly без метрик от команды
завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого
делал, чтобы "делать"
не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то”
пообещал и не сделал (забыл про коммитмент)
забыл приложить файл к письму и оправдывался
не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта
положился на то, что коллега "вывезет"
продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные
пытался замести невыполненную задачу "под ковер"
не соблюдал Definition of Done
пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно
игнорировал роадмап и бизнес-критерии
сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся"
просиживал штаны на неэффективных митингах
забыл про встречу/опоздал на нее
перепутал часовой пояс для встречи
пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера"
поставил задачу с неясной формулировкой
опоздал с weekly-статусом
пренебрег управлением требованиями
не проинформировал команду о перераспределении нагрузки
проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points
саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям)
слил заказчику функционал, в котором не был уверен
забил на client experience
просрал дедлайн МОЛЧА
забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы
вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик