вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик
поставил задачу с неясной формулировкой продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) пренебрег аудитом безопасности не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта просрал дедлайн МОЛЧА положился на то, что коллега "вывезет" забил на client experience просиживал штаны на неэффективных митингах не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) не соблюдал Definition of Done перепутал часовой пояс для встречи делал, чтобы "делать" игнорировал роадмап и бизнес- критерии забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого опоздал с weekly- статусом проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points забыл про встречу/ опоздал на нее сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" слил заказчику функционал, в котором не был уверен пытался замести невыполненную задачу "под ковер" забыл приложить файл к письму и оправдывался пренебрег управлением требованиями пришел на weekly без метрик от команды пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно не проинформировал команду о перераспределении нагрузки вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик поставил задачу с неясной формулировкой продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) пренебрег аудитом безопасности не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта просрал дедлайн МОЛЧА положился на то, что коллега "вывезет" забил на client experience просиживал штаны на неэффективных митингах не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) не соблюдал Definition of Done перепутал часовой пояс для встречи делал, чтобы "делать" игнорировал роадмап и бизнес- критерии забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого опоздал с weekly- статусом проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points забыл про встречу/ опоздал на нее сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" слил заказчику функционал, в котором не был уверен пытался замести невыполненную задачу "под ковер" забыл приложить файл к письму и оправдывался пренебрег управлением требованиями пришел на weekly без метрик от команды пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно не проинформировал команду о перераспределении нагрузки
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик
поставил задачу с неясной формулировкой
продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные
пообещал и не сделал (забыл про коммитмент)
пренебрег аудитом безопасности
не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта
просрал дедлайн МОЛЧА
положился на то, что коллега "вывезет"
забил на client experience
просиживал штаны на неэффективных митингах
не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то”
пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера"
саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям)
не соблюдал Definition of Done
перепутал часовой пояс для встречи
делал, чтобы "делать"
игнорировал роадмап и бизнес-критерии
забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы
завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого
опоздал с weekly-статусом
проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points
забыл про встречу/опоздал на нее
сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся"
слил заказчику функционал, в котором не был уверен
пытался замести невыполненную задачу "под ковер"
забыл приложить файл к письму и оправдывался
пренебрег управлением требованиями
пришел на weekly без метрик от команды
пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно
не проинформировал команду о перераспределении нагрузки