игнорировал роадмап и бизнес- критерии проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого
забыл приложить файл к письму и оправдывался пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно не проинформировал команду о перераспределении нагрузки не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта пытался замести невыполненную задачу "под ковер" не соблюдал Definition of Done продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные просиживал штаны на неэффективных митингах пренебрег аудитом безопасности вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” слил заказчику функционал, в котором не был уверен поставил задачу с неясной формулировкой опоздал с weekly- статусом положился на то, что коллега "вывезет" забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы забил на client experience делал, чтобы "делать" просрал дедлайн МОЛЧА пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) пренебрег управлением требованиями пришел на weekly без метрик от команды перепутал часовой пояс для встречи забыл про встречу/ опоздал на нее игнорировал роадмап и бизнес- критерии проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого забыл приложить файл к письму и оправдывался пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно не проинформировал команду о перераспределении нагрузки не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта пытался замести невыполненную задачу "под ковер" не соблюдал Definition of Done продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные просиживал штаны на неэффективных митингах пренебрег аудитом безопасности вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” слил заказчику функционал, в котором не был уверен поставил задачу с неясной формулировкой опоздал с weekly- статусом положился на то, что коллега "вывезет" забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы забил на client experience делал, чтобы "делать" просрал дедлайн МОЛЧА пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) пренебрег управлением требованиями пришел на weekly без метрик от команды перепутал часовой пояс для встречи забыл про встречу/ опоздал на нее
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
игнорировал роадмап и бизнес-критерии
проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points
сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся"
завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого
забыл приложить файл к письму и оправдывался
пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно
не проинформировал команду о перераспределении нагрузки
не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта
пытался замести невыполненную задачу "под ковер"
не соблюдал Definition of Done
продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные
просиживал штаны на неэффективных митингах
пренебрег аудитом безопасности
вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик
пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера"
не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то”
слил заказчику функционал, в котором не был уверен
поставил задачу с неясной формулировкой
опоздал с weekly-статусом
положился на то, что коллега "вывезет"
забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы
забил на client experience
делал, чтобы "делать"
просрал дедлайн МОЛЧА
пообещал и не сделал (забыл про коммитмент)
саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям)
пренебрег управлением требованиями
пришел на weekly без метрик от команды
перепутал часовой пояс для встречи
забыл про встречу/опоздал на нее