игнорировал роадмап и бизнес- критерии не проинформировал команду о перераспределении нагрузки
пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" забил на client experience слил заказчику функционал, в котором не был уверен опоздал с weekly- статусом вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик перепутал часовой пояс для встречи положился на то, что коллега "вывезет" забыл приложить файл к письму и оправдывался завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого пренебрег управлением требованиями пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) пренебрег аудитом безопасности пришел на weekly без метрик от команды поставил задачу с неясной формулировкой пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" просиживал штаны на неэффективных митингах делал, чтобы "делать" не соблюдал Definition of Done забыл про встречу/ опоздал на нее не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные просрал дедлайн МОЛЧА забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта пытался замести невыполненную задачу "под ковер" игнорировал роадмап и бизнес- критерии не проинформировал команду о перераспределении нагрузки пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" забил на client experience слил заказчику функционал, в котором не был уверен опоздал с weekly- статусом вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик перепутал часовой пояс для встречи положился на то, что коллега "вывезет" забыл приложить файл к письму и оправдывался завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого пренебрег управлением требованиями пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) пренебрег аудитом безопасности пришел на weekly без метрик от команды поставил задачу с неясной формулировкой пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" просиживал штаны на неэффективных митингах делал, чтобы "делать" не соблюдал Definition of Done забыл про встречу/ опоздал на нее не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные просрал дедлайн МОЛЧА забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта пытался замести невыполненную задачу "под ковер"
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
игнорировал роадмап и бизнес-критерии
не проинформировал команду о перераспределении нагрузки
пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно
сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся"
забил на client experience
слил заказчику функционал, в котором не был уверен
опоздал с weekly-статусом
вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик
перепутал часовой пояс для встречи
положился на то, что коллега "вывезет"
забыл приложить файл к письму и оправдывался
завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого
пренебрег управлением требованиями
пообещал и не сделал (забыл про коммитмент)
пренебрег аудитом безопасности
пришел на weekly без метрик от команды
поставил задачу с неясной формулировкой
пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера"
просиживал штаны на неэффективных митингах
делал, чтобы "делать"
не соблюдал Definition of Done
забыл про встречу/опоздал на нее
не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то”
продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные
просрал дедлайн МОЛЧА
забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы
саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям)
проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points
не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта
пытался замести невыполненную задачу "под ковер"