пренебрег аудитом безопасности забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы
поставил задачу с неясной формулировкой забыл приложить файл к письму и оправдывался вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик пренебрег управлением требованиями пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" положился на то, что коллега "вывезет" завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого не проинформировал команду о перераспределении нагрузки не соблюдал Definition of Done пытался замести невыполненную задачу "под ковер" саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) просрал дедлайн МОЛЧА забил на client experience слил заказчику функционал, в котором не был уверен не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные делал, чтобы "делать" сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" забыл про встречу/ опоздал на нее не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points пришел на weekly без метрик от команды просиживал штаны на неэффективных митингах пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно игнорировал роадмап и бизнес- критерии перепутал часовой пояс для встречи опоздал с weekly- статусом пренебрег аудитом безопасности забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы поставил задачу с неясной формулировкой забыл приложить файл к письму и оправдывался вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик пренебрег управлением требованиями пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" положился на то, что коллега "вывезет" завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого не проинформировал команду о перераспределении нагрузки не соблюдал Definition of Done пытался замести невыполненную задачу "под ковер" саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) просрал дедлайн МОЛЧА забил на client experience слил заказчику функционал, в котором не был уверен не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные делал, чтобы "делать" сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" забыл про встречу/ опоздал на нее не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points пришел на weekly без метрик от команды просиживал штаны на неэффективных митингах пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно игнорировал роадмап и бизнес- критерии перепутал часовой пояс для встречи опоздал с weekly- статусом
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
пренебрег аудитом безопасности
забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы
поставил задачу с неясной формулировкой
забыл приложить файл к письму и оправдывался
вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик
пренебрег управлением требованиями
пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера"
положился на то, что коллега "вывезет"
завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого
не проинформировал команду о перераспределении нагрузки
не соблюдал Definition of Done
пытался замести невыполненную задачу "под ковер"
саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям)
просрал дедлайн МОЛЧА
забил на client experience
слил заказчику функционал, в котором не был уверен
не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то”
продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные
делал, чтобы "делать"
сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся"
забыл про встречу/опоздал на нее
не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта
проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points
пришел на weekly без метрик от команды
просиживал штаны на неэффективных митингах
пообещал и не сделал (забыл про коммитмент)
пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно
игнорировал роадмап и бизнес-критерии
перепутал часовой пояс для встречи
опоздал с weekly-статусом