забыл про встречу/ опоздал на нее завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого
перепутал часовой пояс для встречи забыл приложить файл к письму и оправдывался сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик слил заказчику функционал, в котором не был уверен продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно не проинформировал команду о перераспределении нагрузки проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points забил на client experience пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" положился на то, что коллега "вывезет" пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы пренебрег управлением требованиями саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) пренебрег аудитом безопасности игнорировал роадмап и бизнес- критерии опоздал с weekly- статусом пытался замести невыполненную задачу "под ковер" не соблюдал Definition of Done поставил задачу с неясной формулировкой пришел на weekly без метрик от команды не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта просрал дедлайн МОЛЧА просиживал штаны на неэффективных митингах делал, чтобы "делать" забыл про встречу/ опоздал на нее завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого перепутал часовой пояс для встречи забыл приложить файл к письму и оправдывался сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик слил заказчику функционал, в котором не был уверен продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно не проинформировал команду о перераспределении нагрузки проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points забил на client experience пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" положился на то, что коллега "вывезет" пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы пренебрег управлением требованиями саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) пренебрег аудитом безопасности игнорировал роадмап и бизнес- критерии опоздал с weekly- статусом пытался замести невыполненную задачу "под ковер" не соблюдал Definition of Done поставил задачу с неясной формулировкой пришел на weekly без метрик от команды не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта просрал дедлайн МОЛЧА просиживал штаны на неэффективных митингах делал, чтобы "делать"
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
забыл про встречу/опоздал на нее
завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого
перепутал часовой пояс для встречи
забыл приложить файл к письму и оправдывался
сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся"
вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик
слил заказчику функционал, в котором не был уверен
продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные
пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно
не проинформировал команду о перераспределении нагрузки
проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points
забил на client experience
пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера"
положился на то, что коллега "вывезет"
пообещал и не сделал (забыл про коммитмент)
не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то”
забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы
пренебрег управлением требованиями
саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям)
пренебрег аудитом безопасности
игнорировал роадмап и бизнес-критерии
опоздал с weekly-статусом
пытался замести невыполненную задачу "под ковер"
не соблюдал Definition of Done
поставил задачу с неясной формулировкой
пришел на weekly без метрик от команды
не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта
просрал дедлайн МОЛЧА
просиживал штаны на неэффективных митингах
делал, чтобы "делать"