сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" забыл приложить файл к письму и оправдывался завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого опоздал с weekly- статусом пренебрег управлением требованиями поставил задачу с неясной формулировкой не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта положился на то, что коллега "вывезет" игнорировал роадмап и бизнес- критерии просрал дедлайн МОЛЧА забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) пришел на weekly без метрик от команды забил на client experience не соблюдал Definition of Done продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно пренебрег аудитом безопасности просиживал штаны на неэффективных митингах Free! саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) не проинформировал команду о перераспределении нагрузки пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик пытался замести невыполненную задачу "под ковер" слил заказчику функционал, в котором не был уверен делал, чтобы "делать" перепутал часовой пояс для встречи забыл про встречу/ опоздал на нее не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" забыл приложить файл к письму и оправдывался завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого опоздал с weekly- статусом пренебрег управлением требованиями поставил задачу с неясной формулировкой не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта положился на то, что коллега "вывезет" игнорировал роадмап и бизнес- критерии просрал дедлайн МОЛЧА забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) пришел на weekly без метрик от команды забил на client experience не соблюдал Definition of Done продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно пренебрег аудитом безопасности просиживал штаны на неэффективных митингах Free! саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) не проинформировал команду о перераспределении нагрузки пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик пытался замести невыполненную задачу "под ковер" слил заказчику функционал, в котором не был уверен делал, чтобы "делать" перепутал часовой пояс для встречи забыл про встречу/ опоздал на нее не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся"
забыл приложить файл к письму и оправдывался
завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого
опоздал с weekly-статусом
пренебрег управлением требованиями
поставил задачу с неясной формулировкой
не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта
положился на то, что коллега "вывезет"
игнорировал роадмап и бизнес-критерии
просрал дедлайн МОЛЧА
забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы
пообещал и не сделал (забыл про коммитмент)
пришел на weekly без метрик от команды
забил на client experience
не соблюдал Definition of Done
продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные
пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно
пренебрег аудитом безопасности
просиживал штаны на неэффективных митингах
Free!
саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям)
не проинформировал команду о перераспределении нагрузки
пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера"
вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик
пытался замести невыполненную задачу "под ковер"
слил заказчику функционал, в котором не был уверен
делал, чтобы "делать"
перепутал часовой пояс для встречи
забыл про встречу/опоздал на нее
не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то”
проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points