вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы просрал дедлайн МОЛЧА пытался замести невыполненную задачу "под ковер" продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points слил заказчику функционал, в котором не был уверен Free! поставил задачу с неясной формулировкой делал, чтобы "делать" пренебрег аудитом безопасности не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого не проинформировал команду о перераспределении нагрузки не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта перепутал часовой пояс для встречи не соблюдал Definition of Done саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) пришел на weekly без метрик от команды пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно забил на client experience просиживал штаны на неэффективных митингах забыл приложить файл к письму и оправдывался игнорировал роадмап и бизнес- критерии сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" забыл про встречу/ опоздал на нее пренебрег управлением требованиями опоздал с weekly- статусом положился на то, что коллега "вывезет" вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы просрал дедлайн МОЛЧА пытался замести невыполненную задачу "под ковер" продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points слил заказчику функционал, в котором не был уверен Free! поставил задачу с неясной формулировкой делал, чтобы "делать" пренебрег аудитом безопасности не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого не проинформировал команду о перераспределении нагрузки не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта перепутал часовой пояс для встречи не соблюдал Definition of Done саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) пришел на weekly без метрик от команды пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно забил на client experience просиживал штаны на неэффективных митингах забыл приложить файл к письму и оправдывался игнорировал роадмап и бизнес- критерии сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" забыл про встречу/ опоздал на нее пренебрег управлением требованиями опоздал с weekly- статусом положился на то, что коллега "вывезет"
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик
забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы
просрал дедлайн МОЛЧА
пытался замести невыполненную задачу "под ковер"
продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные
проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points
слил заказчику функционал, в котором не был уверен
Free!
поставил задачу с неясной формулировкой
делал, чтобы "делать"
пренебрег аудитом безопасности
не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то”
пообещал и не сделал (забыл про коммитмент)
завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого
не проинформировал команду о перераспределении нагрузки
не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта
перепутал часовой пояс для встречи
не соблюдал Definition of Done
саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям)
пришел на weekly без метрик от команды
пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера"
пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно
забил на client experience
просиживал штаны на неэффективных митингах
забыл приложить файл к письму и оправдывался
игнорировал роадмап и бизнес-критерии
сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся"
забыл про встречу/опоздал на нее
пренебрег управлением требованиями
опоздал с weekly-статусом
положился на то, что коллега "вывезет"