забил на client experience проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно забыл про встречу/ опоздал на нее забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” поставил задачу с неясной формулировкой пренебрег аудитом безопасности игнорировал роадмап и бизнес- критерии не соблюдал Definition of Done делал, чтобы "делать" продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта перепутал часовой пояс для встречи забыл приложить файл к письму и оправдывался просрал дедлайн МОЛЧА пренебрег управлением требованиями Free! сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" слил заказчику функционал, в котором не был уверен пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" пришел на weekly без метрик от команды не проинформировал команду о перераспределении нагрузки пытался замести невыполненную задачу "под ковер" саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик опоздал с weekly- статусом просиживал штаны на неэффективных митингах положился на то, что коллега "вывезет" забил на client experience проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно забыл про встречу/ опоздал на нее забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то” поставил задачу с неясной формулировкой пренебрег аудитом безопасности игнорировал роадмап и бизнес- критерии не соблюдал Definition of Done делал, чтобы "делать" продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные пообещал и не сделал (забыл про коммитмент) завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта перепутал часовой пояс для встречи забыл приложить файл к письму и оправдывался просрал дедлайн МОЛЧА пренебрег управлением требованиями Free! сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся" слил заказчику функционал, в котором не был уверен пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера" пришел на weekly без метрик от команды не проинформировал команду о перераспределении нагрузки пытался замести невыполненную задачу "под ковер" саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям) вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик опоздал с weekly- статусом просиживал штаны на неэффективных митингах положился на то, что коллега "вывезет"
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
забил на client experience
проводил ретроспективы, "чтобы поболтать", а не чтобы выделить action-points
пригласил на встречу без адженды людей, которым там быть необязательно
забыл про встречу/опоздал на нее
забил на фидбек, метрики, ретроспективы и выводы
не вдумывался в цели, зато очень устал, ведь весь день делал “что-то”
поставил задачу с неясной формулировкой
пренебрег аудитом безопасности
игнорировал роадмап и бизнес-критерии
не соблюдал Definition of Done
делал, чтобы "делать"
продемонстрировал достижение одного из критериев, обнадежился и забил на остальные
пообещал и не сделал (забыл про коммитмент)
завысил ожидания, наобещав заказчику заведомо невыполнимого
не заморачивался целью продукта при формировании цели спринта
перепутал часовой пояс для встречи
забыл приложить файл к письму и оправдывался
просрал дедлайн МОЛЧА
пренебрег управлением требованиями
Free!
сказал: "я думал, этим кто-то другой займётся"
слил заказчику функционал, в котором не был уверен
пытался поставить коллегам дедлайн "надо уже вчера"
пришел на weekly без метрик от команды
не проинформировал команду о перераспределении нагрузки
пытался замести невыполненную задачу "под ковер"
саботировал прозрачность, рассовав информацию по разным источникам (и людям)
вместе с командой дружно забил на отслеживание метрик
опоздал с weekly-статусом
просиживал штаны на неэффективных митингах
положился на то, что коллега "вывезет"