Hatseinen/ihrenAntreiber malfreundlich inden Urlaubgeschickt.Hat sozugehört,dass selbstTheorie Uleise wurde.Hat imSupervisionCall mal mehrgesagt als “Ichgeh mal aufstumm.”Hatte einenAha-Moment– und nichtnur wegen derFolienfarbe.Hat einenImpuls gleichim Alltagausprobiert –und es hatgewirkt.Hat bei einemWorkshopgedacht: “Ichweiss nicht, wasich hier tue – aberich tu’s mitHaltung.”Hat sich auf derExpedition weitaus derKomfortzonegelehnt – mitStyle.Hat einen SafeSpace erlebtund sich dabeiecht sichergefühlt.Hat ins Plenumgeredet obwohldie innereStimme "Lasses!" flüsterte.Hat sich selbsteinen Briefgeschriebenund beimLesen feuchteAugen riskiert.Hat die eigeneHaltunghinterfragt –und warüberrascht.Hat sich selbstauf derExpeditionbesserkennengelernt– ohne Navi.Weiss jetzt:Werte sindmehr alsWandtattoos.Hat sichregelmäßig beimBuddy gemeldet– nicht nur fürdenKalenderlink.Hat dasGefühlsradschon mal zuHilfe gerufen –nicht nur imWorkshop.Hat Feedbackim WWW-Stilgegeben – undniemandmusste weinen.Hat eineEntscheidungmal nicht nachBauchgefühlgetroffen.Hat in einerRetrogedacht:“Uff. Das warehrlich.”Hat mehrmitgenommenals Sticker &Snacks.Weiss jetzt:“Stärkenstärken” istkeineManagement-Floskel.Hatseinen/ihrenAntreiber malfreundlich inden Urlaubgeschickt.Hat sozugehört,dass selbstTheorie Uleise wurde.Hat imSupervisionCall mal mehrgesagt als “Ichgeh mal aufstumm.”Hatte einenAha-Moment– und nichtnur wegen derFolienfarbe.Hat einenImpuls gleichim Alltagausprobiert –und es hatgewirkt.Hat bei einemWorkshopgedacht: “Ichweiss nicht, wasich hier tue – aberich tu’s mitHaltung.”Hat sich auf derExpedition weitaus derKomfortzonegelehnt – mitStyle.Hat einen SafeSpace erlebtund sich dabeiecht sichergefühlt.Hat ins Plenumgeredet obwohldie innereStimme "Lasses!" flüsterte.Hat sich selbsteinen Briefgeschriebenund beimLesen feuchteAugen riskiert.Hat die eigeneHaltunghinterfragt –und warüberrascht.Hat sich selbstauf derExpeditionbesserkennengelernt– ohne Navi.Weiss jetzt:Werte sindmehr alsWandtattoos.Hat sichregelmäßig beimBuddy gemeldet– nicht nur fürdenKalenderlink.Hat dasGefühlsradschon mal zuHilfe gerufen –nicht nur imWorkshop.Hat Feedbackim WWW-Stilgegeben – undniemandmusste weinen.Hat eineEntscheidungmal nicht nachBauchgefühlgetroffen.Hat in einerRetrogedacht:“Uff. Das warehrlich.”Hat mehrmitgenommenals Sticker &Snacks.Weiss jetzt:“Stärkenstärken” istkeineManagement-Floskel.

BINGO - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Hat seinen/ihren Antreiber mal freundlich in den Urlaub geschickt.
  2. Hat so zugehört, dass selbst Theorie U leise wurde.
  3. Hat im Supervision Call mal mehr gesagt als “Ich geh mal auf stumm.”
  4. Hatte einen Aha-Moment – und nicht nur wegen der Folienfarbe.
  5. Hat einen Impuls gleich im Alltag ausprobiert – und es hat gewirkt.
  6. Hat bei einem Workshop gedacht: “Ich weiss nicht, was ich hier tue – aber ich tu’s mit Haltung.”
  7. Hat sich auf der Expedition weit aus der Komfortzone gelehnt – mit Style.
  8. Hat einen Safe Space erlebt und sich dabei echt sicher gefühlt.
  9. Hat ins Plenum geredet obwohl die innere Stimme "Lass es!" flüsterte.
  10. Hat sich selbst einen Brief geschrieben und beim Lesen feuchte Augen riskiert.
  11. Hat die eigene Haltung hinterfragt – und war überrascht.
  12. Hat sich selbst auf der Expedition besser kennengelernt – ohne Navi.
  13. Weiss jetzt: Werte sind mehr als Wandtattoos.
  14. Hat sich regelmäßig beim Buddy gemeldet – nicht nur für den Kalenderlink.
  15. Hat das Gefühlsrad schon mal zu Hilfe gerufen – nicht nur im Workshop.
  16. Hat Feedback im WWW-Stil gegeben – und niemand musste weinen.
  17. Hat eine Entscheidung mal nicht nach Bauchgefühl getroffen.
  18. Hat in einer Retro gedacht: “Uff. Das war ehrlich.”
  19. Hat mehr mitgenommen als Sticker & Snacks.
  20. Weiss jetzt: “Stärken stärken” ist keine Management-Floskel.