(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
Evenwichtige werkverdeling om variatie in productie te minimaliseren.
Bottom-up besluitvorming gebaseerd op consensus. Doel: draagvlak creeren.
Deming-cyclus (basis van Kaizen en Lean)
Staat voor?
Systeem voor orde en netheid op de werkvloer: ???, ???, ???.???,???
Ongelijke werkverdeling en variatie in processen.
Visueel signaal voor productie- en voorraadbeheer.
Wordt oorspronkelijk gebruikt om voorraadbeheer te optimaliseren. Er wordt een signaal afgegeven wanneer er nieuwe voorraad benodigd is.
de benaming van het sociaal-technisch productiesysteem ontwikkeld door Toyota. Hier vindt Lean zijn ontstaansgeschiedenis.
Foutpreventie door ontwerpen die fouten onmogelijk maken.
Zelfbeheer: medewerkers zijn verantwoordelijk voor eigen werk en verbeteren dit actief.
Visueel management om processen en prestaties inzichtelijk te maken.
Visueel signaal om productieproblemen direct te melden.
Horizontale kennisdeling: goede verbeteringen uit één team delen met andere teams.
Paradoxale tegenstellingen binnen Lean.
Verspilling in het proces die geen waarde toevoegt.
Continu verbeteren door kleine, stapsgewijze verbeteringen.
Zelf naar de werkvloer gaan om de situatie te begrijpen.
Werkvloer waar de daadwerkelijke waarde wordt gecreëerd.
muda, muri, muda
Productie afgestemd op vraag, zonder onnodige voorraden.
Overbelasting van mensen en middelen in een proces.
Automatische kwaliteitscontrole met stopmechanisme.
Het streven dat producten of diensten in één keer voldoen aan de wensen en verwachtingen van de (eind-)klant.
Zelfkritische reflectie op fouten of gemiste kansen – essentieel voor leren.
Strategisch planningsproces waarmee de lange termijn visie van een organisatie wordt vertaald naar concrete doelen en acties op alle niveaus van de organisatie
