NãoprestaratençãoClareza nacomunicação Asexpectativasdo negócioestão clarasAssumirdemais ousubestimarAcompanhamentodas atividades deforma efetiva esimplesComprometimentoda qualidadedevido a prazos,escopo e recursosimpostosEsticar asmetaspara caberno sprintIgnorar osproblemasEsquecerartefatos,ferramentasoudocumentosA cultura deaprendizadoé respeitadaPrecisamosrepensaralgumasformas detrabalhoOs testessãodeixadospara o finaldo sprintNão semanifestarFalardemaisResoluçãodeproblemasSeguir oprocesso dofluxo detrabalho noJIRANãoprestaratençãoClareza nacomunicação Asexpectativasdo negócioestão clarasAssumirdemais ousubestimarAcompanhamentodas atividades deforma efetiva esimplesComprometimentoda qualidadedevido a prazos,escopo e recursosimpostosEsticar asmetaspara caberno sprintIgnorar osproblemasEsquecerartefatos,ferramentasoudocumentosA cultura deaprendizadoé respeitadaPrecisamosrepensaralgumasformas detrabalhoOs testessãodeixadospara o finaldo sprintNão semanifestarFalardemaisResoluçãodeproblemasSeguir oprocesso dofluxo detrabalho noJIRA

##### APOLLO ##### - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Não prestar atenção
  2. Clareza na comunicação
  3. As expectativas do negócio estão claras
  4. Assumir demais ou subestimar
  5. Acompanhamento das atividades de forma efetiva e simples
  6. Comprometimento da qualidade devido a prazos, escopo e recursos impostos
  7. Esticar as metas para caber no sprint
  8. Ignorar os problemas
  9. Esquecer artefatos, ferramentas ou documentos
  10. A cultura de aprendizado é respeitada
  11. Precisamos repensar algumas formas de trabalho
  12. Os testes são deixados para o final do sprint
  13. Não se manifestar
  14. Falar demais
  15. Resolução de problemas
  16. Seguir o processo do fluxo de trabalho no JIRA