(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
Brak psychologicznego bezpieczeństwa w zespole
Brak bezpośredniego dostępu zespołu produktowego do klientów
Mierzenie vanity metrics zamiast business metrics
Wypalenie zawodowe traktowane jako norma
Brak monitoringu produkcyjnego lub alertów
Roadmapa dyktowana przez najgłośniejszą osobę w pokoju (HiPPO)
Ignorowanie feedbacku użytkowników lub traktowanie go jako "nice to have"
Bus factor = 1 dla kluczowych komponentów systemu
Poleganie wyłącznie na opiniach sprzedaży zamiast badań użytkowników
Przeciążenie spotkaniami kosztem rzeczywistej pracy
Kultura blame game - szukanie winnych zamiast rozwiązań
Mikromanagement i brak autonomii zespołów
Planowanie bez uwzględnienia debt i maintenance
Masywny dług techniczny bez planu spłaty
Planowanie funkcjonalności bez walidacji potrzeb użytkowników
Brak dokumentacji technicznej lub jej nieaktualność
Wysokie employee turnover, szczególnie seniorów
Brak jasno zdefiniowanej wizji produktu lub zmiana jej co kwartał
Brak testów automatycznych lub niewystarczająca jakość
Brak mierzalnych metryk sukcesu lub KPI dla produktu
Kopiowanie funkcjonalności konkurencji bez zrozumienia kontekstu
Nieznajomość customer journey i pain points użytkowników
Brak definition of done lub jej niespójne stosowanie
Bezpieczeństwo traktowane jako afterthought
Agile/Scrum jako cargo cult - ceremonie bez zrozumienia wartości
