(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
Planowanie bez uwzględnienia debt i maintenance
Brak psychologicznego bezpieczeństwa w zespole
Nieznajomość customer journey i pain points użytkowników
Bus factor = 1 dla kluczowych komponentów systemu
Wysokie employee turnover, szczególnie seniorów
Brak definition of done lub jej niespójne stosowanie
Przeciążenie spotkaniami kosztem rzeczywistej pracy
Brak jasno zdefiniowanej wizji produktu lub zmiana jej co kwartał
Brak bezpośredniego dostępu zespołu produktowego do klientów
Kopiowanie funkcjonalności konkurencji bez zrozumienia kontekstu
Roadmapa dyktowana przez najgłośniejszą osobę w pokoju (HiPPO)
Agile/Scrum jako cargo cult - ceremonie bez zrozumienia wartości
Brak dokumentacji technicznej lub jej nieaktualność
Planowanie funkcjonalności bez walidacji potrzeb użytkowników
Mikromanagement i brak autonomii zespołów
Brak monitoringu produkcyjnego lub alertów
Ignorowanie feedbacku użytkowników lub traktowanie go jako "nice to have"
Mierzenie vanity metrics zamiast business metrics
Poleganie wyłącznie na opiniach sprzedaży zamiast badań użytkowników
Bezpieczeństwo traktowane jako afterthought
Masywny dług techniczny bez planu spłaty
Brak testów automatycznych lub niewystarczająca jakość
Brak mierzalnych metryk sukcesu lub KPI dla produktu
Wypalenie zawodowe traktowane jako norma
Kultura blame game - szukanie winnych zamiast rozwiązań
