(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
Brak monitoringu produkcyjnego lub alertów
Brak bezpośredniego dostępu zespołu produktowego do klientów
Kultura blame game - szukanie winnych zamiast rozwiązań
Brak definition of done lub jej niespójne stosowanie
Mierzenie vanity metrics zamiast business metrics
Poleganie wyłącznie na opiniach sprzedaży zamiast badań użytkowników
Przeciążenie spotkaniami kosztem rzeczywistej pracy
Brak dokumentacji technicznej lub jej nieaktualność
Brak testów automatycznych lub niewystarczająca jakość
Wypalenie zawodowe traktowane jako norma
Bus factor = 1 dla kluczowych komponentów systemu
Bezpieczeństwo traktowane jako afterthought
Brak psychologicznego bezpieczeństwa w zespole
Brak jasno zdefiniowanej wizji produktu lub zmiana jej co kwartał
Kopiowanie funkcjonalności konkurencji bez zrozumienia kontekstu
Wysokie employee turnover, szczególnie seniorów
Brak mierzalnych metryk sukcesu lub KPI dla produktu
Planowanie bez uwzględnienia debt i maintenance
Planowanie funkcjonalności bez walidacji potrzeb użytkowników
Nieznajomość customer journey i pain points użytkowników
Mikromanagement i brak autonomii zespołów
Masywny dług techniczny bez planu spłaty
Agile/Scrum jako cargo cult - ceremonie bez zrozumienia wartości
Ignorowanie feedbacku użytkowników lub traktowanie go jako "nice to have"
Roadmapa dyktowana przez najgłośniejszą osobę w pokoju (HiPPO)
