(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
Mikromanagement i brak autonomii zespołów
Wypalenie zawodowe traktowane jako norma
Brak bezpośredniego dostępu zespołu produktowego do klientów
Bus factor = 1 dla kluczowych komponentów systemu
Przeciążenie spotkaniami kosztem rzeczywistej pracy
Brak testów automatycznych lub niewystarczająca jakość
Brak psychologicznego bezpieczeństwa w zespole
Brak monitoringu produkcyjnego lub alertów
Wysokie employee turnover, szczególnie seniorów
Planowanie bez uwzględnienia debt i maintenance
Bezpieczeństwo traktowane jako afterthought
Mierzenie vanity metrics zamiast business metrics
Kultura blame game - szukanie winnych zamiast rozwiązań
Ignorowanie feedbacku użytkowników lub traktowanie go jako "nice to have"
Brak mierzalnych metryk sukcesu lub KPI dla produktu
Nieznajomość customer journey i pain points użytkowników
Roadmapa dyktowana przez najgłośniejszą osobę w pokoju (HiPPO)
Planowanie funkcjonalności bez walidacji potrzeb użytkowników
Brak jasno zdefiniowanej wizji produktu lub zmiana jej co kwartał
Masywny dług techniczny bez planu spłaty
Kopiowanie funkcjonalności konkurencji bez zrozumienia kontekstu
Brak definition of done lub jej niespójne stosowanie
Agile/Scrum jako cargo cult - ceremonie bez zrozumienia wartości
Poleganie wyłącznie na opiniach sprzedaży zamiast badań użytkowników
Brak dokumentacji technicznej lub jej nieaktualność
