(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
Roadmapa dyktowana przez najgłośniejszą osobę w pokoju (HiPPO)
Brak jasno zdefiniowanej wizji produktu lub zmiana jej co kwartał
Brak testów automatycznych lub niewystarczająca jakość
Masywny dług techniczny bez planu spłaty
Brak mierzalnych metryk sukcesu lub KPI dla produktu
Agile/Scrum jako cargo cult - ceremonie bez zrozumienia wartości
Brak psychologicznego bezpieczeństwa w zespole
Brak definition of done lub jej niespójne stosowanie
Wysokie employee turnover, szczególnie seniorów
Mikromanagement i brak autonomii zespołów
Ignorowanie feedbacku użytkowników lub traktowanie go jako "nice to have"
Poleganie wyłącznie na opiniach sprzedaży zamiast badań użytkowników
Brak monitoringu produkcyjnego lub alertów
Planowanie funkcjonalności bez walidacji potrzeb użytkowników
Nieznajomość customer journey i pain points użytkowników
Wypalenie zawodowe traktowane jako norma
Bus factor = 1 dla kluczowych komponentów systemu
Kultura blame game - szukanie winnych zamiast rozwiązań
Kopiowanie funkcjonalności konkurencji bez zrozumienia kontekstu
Bezpieczeństwo traktowane jako afterthought
Brak dokumentacji technicznej lub jej nieaktualność
Planowanie bez uwzględnienia debt i maintenance
Przeciążenie spotkaniami kosztem rzeczywistej pracy
Mierzenie vanity metrics zamiast business metrics
Brak bezpośredniego dostępu zespołu produktowego do klientów
