Ignorowaniefeedbackuużytkownikówlub traktowaniego jako "nice tohave"Kopiowaniefunkcjonalnościkonkurencji bezzrozumieniakontekstuPoleganiewyłącznie naopiniachsprzedażyzamiast badańużytkownikówMierzenievanity metricszamiastbusinessmetricsMikromanagementi brak autonomiizespołówAgile/Scrumjako cargo cult -ceremonie bezzrozumieniawartościBrakdokumentacjitechnicznejlub jejnieaktualnośćKultura blamegame -szukaniewinnychzamiastrozwiązańBrak testówautomatycznychlubniewystarczającajakośćBrak jasnozdefiniowanejwizji produktulub zmiana jejco kwartałBezpieczeństwotraktowane jakoafterthoughtPlanowaniefunkcjonalnościbez walidacjipotrzebużytkownikówPrzeciążeniespotkaniamikosztemrzeczywistejpracyBus factor = 1dlakluczowychkomponentówsystemuBrakmonitoringuprodukcyjnegolub alertówBrakpsychologicznegobezpieczeństwaw zespoleBrakbezpośredniegodostępuzespołuproduktowegodo klientówWypaleniezawodowetraktowanejako normaPlanowaniebezuwzględnieniadebt imaintenanceNieznajomośćcustomerjourney i painpointsużytkownikówRoadmapadyktowanaprzeznajgłośniejsząosobę w pokoju(HiPPO)Brakmierzalnychmetryk sukcesulub KPI dlaproduktuBrakdefinition ofdone lub jejniespójnestosowanieWysokieemployeeturnover,szczególnieseniorówMasywnydługtechnicznybez planuspłatyIgnorowaniefeedbackuużytkownikówlub traktowaniego jako "nice tohave"Kopiowaniefunkcjonalnościkonkurencji bezzrozumieniakontekstuPoleganiewyłącznie naopiniachsprzedażyzamiast badańużytkownikówMierzenievanity metricszamiastbusinessmetricsMikromanagementi brak autonomiizespołówAgile/Scrumjako cargo cult -ceremonie bezzrozumieniawartościBrakdokumentacjitechnicznejlub jejnieaktualnośćKultura blamegame -szukaniewinnychzamiastrozwiązańBrak testówautomatycznychlubniewystarczającajakośćBrak jasnozdefiniowanejwizji produktulub zmiana jejco kwartałBezpieczeństwotraktowane jakoafterthoughtPlanowaniefunkcjonalnościbez walidacjipotrzebużytkownikówPrzeciążeniespotkaniamikosztemrzeczywistejpracyBus factor = 1dlakluczowychkomponentówsystemuBrakmonitoringuprodukcyjnegolub alertówBrakpsychologicznegobezpieczeństwaw zespoleBrakbezpośredniegodostępuzespołuproduktowegodo klientówWypaleniezawodowetraktowanejako normaPlanowaniebezuwzględnieniadebt imaintenanceNieznajomośćcustomerjourney i painpointsużytkownikówRoadmapadyktowanaprzeznajgłośniejsząosobę w pokoju(HiPPO)Brakmierzalnychmetryk sukcesulub KPI dlaproduktuBrakdefinition ofdone lub jejniespójnestosowanieWysokieemployeeturnover,szczególnieseniorówMasywnydługtechnicznybez planuspłaty

Antybingo - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
  1. Ignorowanie feedbacku użytkowników lub traktowanie go jako "nice to have"
  2. Kopiowanie funkcjonalności konkurencji bez zrozumienia kontekstu
  3. Poleganie wyłącznie na opiniach sprzedaży zamiast badań użytkowników
  4. Mierzenie vanity metrics zamiast business metrics
  5. Mikromanagement i brak autonomii zespołów
  6. Agile/Scrum jako cargo cult - ceremonie bez zrozumienia wartości
  7. Brak dokumentacji technicznej lub jej nieaktualność
  8. Kultura blame game - szukanie winnych zamiast rozwiązań
  9. Brak testów automatycznych lub niewystarczająca jakość
  10. Brak jasno zdefiniowanej wizji produktu lub zmiana jej co kwartał
  11. Bezpieczeństwo traktowane jako afterthought
  12. Planowanie funkcjonalności bez walidacji potrzeb użytkowników
  13. Przeciążenie spotkaniami kosztem rzeczywistej pracy
  14. Bus factor = 1 dla kluczowych komponentów systemu
  15. Brak monitoringu produkcyjnego lub alertów
  16. Brak psychologicznego bezpieczeństwa w zespole
  17. Brak bezpośredniego dostępu zespołu produktowego do klientów
  18. Wypalenie zawodowe traktowane jako norma
  19. Planowanie bez uwzględnienia debt i maintenance
  20. Nieznajomość customer journey i pain points użytkowników
  21. Roadmapa dyktowana przez najgłośniejszą osobę w pokoju (HiPPO)
  22. Brak mierzalnych metryk sukcesu lub KPI dla produktu
  23. Brak definition of done lub jej niespójne stosowanie
  24. Wysokie employee turnover, szczególnie seniorów
  25. Masywny dług techniczny bez planu spłaty