(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
Planowanie bez uwzględnienia debt i maintenance
Brak jasno zdefiniowanej wizji produktu lub zmiana jej co kwartał
Planowanie funkcjonalności bez walidacji potrzeb użytkowników
Kultura blame game - szukanie winnych zamiast rozwiązań
Brak definition of done lub jej niespójne stosowanie
Brak bezpośredniego dostępu zespołu produktowego do klientów
Roadmapa dyktowana przez najgłośniejszą osobę w pokoju (HiPPO)
Brak psychologicznego bezpieczeństwa w zespole
Brak mierzalnych metryk sukcesu lub KPI dla produktu
Brak testów automatycznych lub niewystarczająca jakość
Ignorowanie feedbacku użytkowników lub traktowanie go jako "nice to have"
Wypalenie zawodowe traktowane jako norma
Brak monitoringu produkcyjnego lub alertów
Przeciążenie spotkaniami kosztem rzeczywistej pracy
Nieznajomość customer journey i pain points użytkowników
Kopiowanie funkcjonalności konkurencji bez zrozumienia kontekstu
Poleganie wyłącznie na opiniach sprzedaży zamiast badań użytkowników
Brak dokumentacji technicznej lub jej nieaktualność
Mierzenie vanity metrics zamiast business metrics
Wysokie employee turnover, szczególnie seniorów
Mikromanagement i brak autonomii zespołów
Bezpieczeństwo traktowane jako afterthought
Bus factor = 1 dla kluczowych komponentów systemu
Agile/Scrum jako cargo cult - ceremonie bez zrozumienia wartości
