Desarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEl modeloCOCOsurge en1995El control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasCapacidado aptitudEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEvaluaciónyaprendizajeModeloCanadienseModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasModelo mássencillo ycomprensibleLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlCompromisoConfiabilidadde losreportesinternos oexternosLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresPropósitoEfectividady eficienciade lasoperacionesPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEn los 4componentesseimplementan20 principiosModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEl modeloCOCOsurge en1995El control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasCapacidado aptitudEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEvaluaciónyaprendizajeModeloCanadienseModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasModelo mássencillo ycomprensibleLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlCompromisoConfiabilidadde losreportesinternos oexternosLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresPropósitoEfectividady eficienciade lasoperacionesPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEn los 4componentesseimplementan20 principiosModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrol

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
  1. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  2. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  3. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  4. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  5. El modelo COCO surge en 1995
  6. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  7. Capacidad o aptitud
  8. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  9. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  10. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  11. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  12. Evaluación y aprendizaje
  13. Modelo Canadiense
  14. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  15. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  16. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  17. Modelo más sencillo y comprensible
  18. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  19. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  20. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  21. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  22. Compromiso
  23. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  24. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  25. Propósito
  26. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  27. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  28. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  29. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  30. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control