El control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesPropósitoÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEfectividady eficienciade lasoperacionesConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEl modeloCOCOsurge en1995Capacidado aptitudDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEn los 4componentesseimplementan20 principiosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOModelo mássencillo ycomprensibleDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresCompromisoConfiabilidadde losreportesinternos oexternosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEvaluaciónyaprendizajeModeloCanadienseModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesPropósitoÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEfectividady eficienciade lasoperacionesConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEl modeloCOCOsurge en1995Capacidado aptitudDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEn los 4componentesseimplementan20 principiosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOModelo mássencillo ycomprensibleDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresCompromisoConfiabilidadde losreportesinternos oexternosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEvaluaciónyaprendizajeModeloCanadienseModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadá

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  2. Propósito
  3. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  4. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  5. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  6. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  7. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  8. El modelo COCO surge en 1995
  9. Capacidad o aptitud
  10. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  11. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  12. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  13. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  14. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  15. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  16. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  17. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  18. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  19. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  20. Modelo más sencillo y comprensible
  21. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  22. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  23. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  24. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  25. Compromiso
  26. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  27. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  28. Evaluación y aprendizaje
  29. Modelo Canadiense
  30. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá