Capacidado aptitudSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEl modeloCOCOsurge en1995PropósitoProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoModeloCanadienseComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOEn los 4componentesseimplementan20 principiosModelo mássencillo ycomprensibleConfiabilidadde losreportesinternos oexternosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEfectividady eficienciade lasoperacionesEvaluaciónyaprendizajeModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleCompromisoCapacidado aptitudSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEl modeloCOCOsurge en1995PropósitoProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoModeloCanadienseComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOEn los 4componentesseimplementan20 principiosModelo mássencillo ycomprensibleConfiabilidadde losreportesinternos oexternosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEfectividady eficienciade lasoperacionesEvaluaciónyaprendizajeModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleCompromiso

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Capacidad o aptitud
  2. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  3. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  4. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  5. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  6. El modelo COCO surge en 1995
  7. Propósito
  8. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  9. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  10. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  11. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  12. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  13. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  14. Modelo Canadiense
  15. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  16. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  17. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  18. Modelo más sencillo y comprensible
  19. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  20. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  21. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  22. Evaluación y aprendizaje
  23. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  24. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  25. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  26. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  27. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  28. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  29. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  30. Compromiso