ModeloCanadiensePlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOConfiabilidadde losreportesinternos oexternosPropósitoEl modeloCOCOsurge en1995Modelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolCapacidado aptitudComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEvaluaciónyaprendizajeEfectividady eficienciade lasoperacionesDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEn los 4componentesseimplementan20 principiosModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesCompromisoImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasModelo mássencillo ycomprensibleModeloCanadiensePlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOConfiabilidadde losreportesinternos oexternosPropósitoEl modeloCOCOsurge en1995Modelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolCapacidado aptitudComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEvaluaciónyaprendizajeEfectividady eficienciade lasoperacionesDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEn los 4componentesseimplementan20 principiosModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesCompromisoImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasModelo mássencillo ycomprensible

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
  1. Modelo Canadiense
  2. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  3. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  4. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  5. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  6. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  7. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  8. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  9. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  10. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  11. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  12. Propósito
  13. El modelo COCO surge en 1995
  14. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  15. Capacidad o aptitud
  16. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  17. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  18. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  19. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  20. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  21. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  22. Evaluación y aprendizaje
  23. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  24. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  25. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  26. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  27. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  28. Compromiso
  29. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  30. Modelo más sencillo y comprensible