Protecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEfectividady eficienciade lasoperacionesEl modeloCOCOsurge en1995Capacidado aptitudModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalCompromisoEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolModeloCanadienseEvaluaciónyaprendizajeConfiabilidadde losreportesinternos oexternosPropósitoLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolEn los 4componentesseimplementan20 principiosEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesModelo mássencillo ycomprensibleCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEfectividady eficienciade lasoperacionesEl modeloCOCOsurge en1995Capacidado aptitudModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalCompromisoEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolModeloCanadienseEvaluaciónyaprendizajeConfiabilidadde losreportesinternos oexternosPropósitoLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolEn los 4componentesseimplementan20 principiosEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesModelo mássencillo ycomprensibleCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de control

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  2. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  3. El modelo COCO surge en 1995
  4. Capacidad o aptitud
  5. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  6. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  7. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  8. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  9. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  10. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  11. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  12. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  13. Compromiso
  14. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  15. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  16. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  17. Modelo Canadiense
  18. Evaluación y aprendizaje
  19. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  20. Propósito
  21. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  22. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  23. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  24. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  25. Modelo más sencillo y comprensible
  26. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  27. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  28. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  29. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  30. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control