Comunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlPropósitoModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEvaluaciónyaprendizajeEn los 4componentesseimplementan20 principiosCompromisoÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEl modeloCOCOsurge en1995Emplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesModelo mássencillo ycomprensibleLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresEfectividady eficienciade lasoperacionesConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasConfiabilidadde losreportesinternos oexternosImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO ICapacidado aptitudModeloCanadienseEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlPropósitoModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEvaluaciónyaprendizajeEn los 4componentesseimplementan20 principiosCompromisoÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEl modeloCOCOsurge en1995Emplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesModelo mássencillo ycomprensibleLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresEfectividady eficienciade lasoperacionesConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasConfiabilidadde losreportesinternos oexternosImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO ICapacidado aptitudModeloCanadienseEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebido

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  2. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  3. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  4. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  5. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  6. Propósito
  7. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  8. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  9. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  10. Evaluación y aprendizaje
  11. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  12. Compromiso
  13. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  14. El modelo COCO surge en 1995
  15. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  16. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  17. Modelo más sencillo y comprensible
  18. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  19. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  20. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  21. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  22. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  23. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  24. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  25. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  26. Capacidad o aptitud
  27. Modelo Canadiense
  28. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  29. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  30. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido