Capacidado aptitudÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOPropósitoEvaluaciónyaprendizajeModelo mássencillo ycomprensibleDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEfectividady eficienciade lasoperacionesEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlEl modeloCOCOsurge en1995Modelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolModeloCanadienseCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosConfiabilidadde losreportesinternos oexternosLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasEn los 4componentesseimplementan20 principiosEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesCompromisoModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO ICapacidado aptitudÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOPropósitoEvaluaciónyaprendizajeModelo mássencillo ycomprensibleDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEfectividady eficienciade lasoperacionesEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlEl modeloCOCOsurge en1995Modelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolModeloCanadienseCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosConfiabilidadde losreportesinternos oexternosLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasEn los 4componentesseimplementan20 principiosEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesCompromisoModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO I

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Capacidad o aptitud
  2. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  3. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  4. Propósito
  5. Evaluación y aprendizaje
  6. Modelo más sencillo y comprensible
  7. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  8. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  9. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  10. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  11. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  12. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  13. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  14. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  15. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  16. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  17. El modelo COCO surge en 1995
  18. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  19. Modelo Canadiense
  20. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  21. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  22. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  23. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  24. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  25. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  26. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  27. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  28. Compromiso
  29. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  30. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I