Simplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolCapacidado aptitudEn los 4componentesseimplementan20 principiosEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEfectividady eficienciade lasoperacionesCompromisoPropósitoProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOEvaluaciónyaprendizajeEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEl modeloCOCOsurge en1995Impacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModelo mássencillo ycomprensiblePlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasModeloCanadienseModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolCapacidado aptitudEn los 4componentesseimplementan20 principiosEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasConfiabilidadde losreportesinternos oexternosEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEfectividady eficienciade lasoperacionesCompromisoPropósitoProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOEvaluaciónyaprendizajeEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesEl modeloCOCOsurge en1995Impacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModelo mássencillo ycomprensiblePlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasModeloCanadienseModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrol

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  2. Capacidad o aptitud
  3. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  4. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  5. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  6. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  7. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  8. Compromiso
  9. Propósito
  10. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  11. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  12. Evaluación y aprendizaje
  13. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  14. El modelo COCO surge en 1995
  15. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  16. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  17. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  18. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  19. Modelo más sencillo y comprensible
  20. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  21. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  22. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  23. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  24. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  25. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  26. Modelo Canadiense
  27. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  28. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  29. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  30. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control