Efectividady eficienciade lasoperacionesÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModelo mássencillo ycomprensibleDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEn los 4componentesseimplementan20 principiosCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasPropósitoLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOConfiabilidadde losreportesinternos oexternosCapacidado aptitudProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEvaluaciónyaprendizajeConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosCompromisoModeloCanadienseModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl modeloCOCOsurge en1995Efectividady eficienciade lasoperacionesÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasModelo mássencillo ycomprensibleDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEl control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEn los 4componentesseimplementan20 principiosCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasPropósitoLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOConfiabilidadde losreportesinternos oexternosCapacidado aptitudProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoEvaluaciónyaprendizajeConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosCompromisoModeloCanadienseModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolEl modeloCOCOsurge en1995

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


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  1. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  2. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  3. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  4. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  5. Modelo más sencillo y comprensible
  6. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  7. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  8. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  9. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  10. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  11. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  12. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  13. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  14. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  15. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  16. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  17. Propósito
  18. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  19. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  20. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá
  21. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  22. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  23. Capacidad o aptitud
  24. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  25. Evaluación y aprendizaje
  26. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  27. Compromiso
  28. Modelo Canadiense
  29. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  30. El modelo COCO surge en 1995