Cumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasCapacidado aptitudModelo mássencillo ycomprensibleConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosPropósitoEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEl modeloCOCOsurge en1995El control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEvaluaciónyaprendizajeEn los 4componentesseimplementan20 principiosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesCompromisoLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasEfectividady eficienciade lasoperacionesEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOConfiabilidadde losreportesinternos oexternosComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalModeloCanadienseLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadáCumplimiento conlas leyes yreglamentosaplicables, asícomo con laspolíticas internasCapacidado aptitudModelo mássencillo ycomprensibleConforma un ciclológico de accionesmás sencillo quepermiten darcumplimiento a losobjetivosPropósitoEl control se basamás en lascreencias yvalores éticos delas personas queen normasEmplea unlenguajeaccesiblepara todos losempleadosEl modeloCOCOsurge en1995El control comprendelos elementos de unaorganización quetomados en conjunto,apoyan al personalen el logro de susobjetivosorganizacionalesModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolPlantear unmodelo mássencillo ycomprensibleEvaluaciónyaprendizajeEn los 4componentesseimplementan20 principiosModelo concisoy dinámicoencaminado amejorar elcontrolProtecciónde recursoscontrapérdida ouso indebidoSimplifica losconceptos y ellenguaje parahacer posible unadiscusión sobre elalcance total delcontrolDesarrollarorientaciones clarasy sencillas para eldiseño, evaluación yreportes sobre lossistemas de controlÉnfasis de lasautoridadesparaestablecercontrolesCompromisoLos objetivosdeben incluirmetas,parámetros eindicadoresImpacto de latecnología y elrecorte a lasestructurasorganizativasEfectividady eficienciade lasoperacionesEl modeloCOCO esproducto deuna profundarevisión delCOSOConfiabilidadde losreportesinternos oexternosComunicaciónefectiva de laspolíticas alpersonalModeloCanadienseLa estructuradel modeloCOCO tiene4componentesDiseño yemisión decriterios olineamientosde controlProducto deuna profundarevisión delmodeloCOSO IModelo surgedel Comitéde Criteriosde Control deCanadá

Modelo Coco - Call List

(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
  1. Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas
  2. Capacidad o aptitud
  3. Modelo más sencillo y comprensible
  4. Conforma un ciclo lógico de acciones más sencillo que permiten dar cumplimiento a los objetivos
  5. Propósito
  6. El control se basa más en las creencias y valores éticos de las personas que en normas
  7. Emplea un lenguaje accesible para todos los empleados
  8. El modelo COCO surge en 1995
  9. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales
  10. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  11. Plantear un modelo más sencillo y comprensible
  12. Evaluación y aprendizaje
  13. En los 4 componentes se implementan 20 principios
  14. Modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el control
  15. Protección de recursos contra pérdida o uso indebido
  16. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control
  17. Desarrollar orientaciones claras y sencillas para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control
  18. Énfasis de las autoridades para establecer controles
  19. Compromiso
  20. Los objetivos deben incluir metas, parámetros e indicadores
  21. Impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas
  22. Efectividad y eficiencia de las operaciones
  23. El modelo COCO es producto de una profunda revisión del COSO
  24. Confiabilidad de los reportes internos o externos
  25. Comunicación efectiva de las políticas al personal
  26. Modelo Canadiense
  27. La estructura del modelo COCO tiene 4 componentes
  28. Diseño y emisión de criterios o lineamientos de control
  29. Producto de una profunda revisión del modelo COSO I
  30. Modelo surge del Comité de Criterios de Control de Canadá