Definiuj temat i/lub cel Twórz fragmentaryczne/częściowe rozwiązania Odróżniaj fakty od opinii Bazuj na informacjach brzegowych Stosuj "zamknięte warunkowe" Koryguj osoby odpowiedzialne za zadania/działanie Zmieniaj sposób przekazywania informacji Sprawdzaj źródła informacji Wykorzystuj wiedzę i/lub doświadczenie innych Zmieniaj składy osobowe zespołów Wykorzystaj czas działania/zadania do nauki Zamykaj zadania etapami Omawiaj cele z innymi Aktywuj i/lub wzmacniaj stanowiska odmienne i/lub mniejszości Monitoruj przebieg zachowań Ustalaj "kamienie milowe" Określaj miary i/lub kryteria oceny działania/zadania Pomagaj innym Identyfikuj problemy/ryzyka Rozpoznawaj i/lub ustalaj priorytet działania/zadania Sprawdzaj, czy informacja została zrozumiana Określaj miejsca przekazywania informacji Doceniaj pracę innych Mierz efekty realizowanych działań z punktu widzenia interesariuszy Sprawdzaj, czy inni pamiętają "kluczowe" informacje Podejmuj próby Pozyskuj od "klienta" informacje Zmieniaj kolejność działań/zadań Proponuj alternatywne rozwiązania Definiuj sprecyzowane potrzeby Sprawdzaj, czy każdy ma dostęp do informacji niezbędnych do wykonania zadania Omawiaj wątpliwości/niejasności Analizuj zastosowane pomysły i/lub rozwiązania Szukaj rozwiązań spoza zbioru wykorzystywanych Zbieraj i/lub podsumowuj ustalenia/informacje Szacuj ryzyko Przekazuj feedback Zbieraj informacje z różnych źródeł/od interesariuszy Wprowadzaj korekty w harmonogramie Wyciągaj wnioski Informuj o problemach i/lub odstępstwach Podejmuj decyzje Potwierdzaj u "klienta" pozyskane informacje Przydzielaj działania/zadania Free! Oceń wpływ W sytuacjach konfliktowych wykorzystuj informacje brzegowe jako miary Poszukuj alternatywnych rozwiązań Po zakończeniu działania/zadania ustalaj, które informacje i jak należy wykorzystać i/lub przelać Kończąc działanie/zadanie sprawdź w jakim stopniu efekty korelują ze zdefiniowanymi oczekiwaniami interesariuszy Szukaj źródeł konfliktu Przypisuj priorytety/rangę Wyrażaj swoje stanowisko Stosuj konkretne, precyzyjne i końcowe rozwiązania Zwracaj uwagę, które nie jest wykonane przez innych Dziel się wiedzą Nazywaj zachowania pożądane Konsultuj z przypisanymi uprawnieniami Analizuj alternatywne rozwiązania Zmieniaj role pracowników Definiuj "kluczowe" kompetencje Definiuj temat i/lub cel Twórz fragmentaryczne/częściowe rozwiązania Odróżniaj fakty od opinii Bazuj na informacjach brzegowych Stosuj "zamknięte warunkowe" Koryguj osoby odpowiedzialne za zadania/działanie Zmieniaj sposób przekazywania informacji Sprawdzaj źródła informacji Wykorzystuj wiedzę i/lub doświadczenie innych Zmieniaj składy osobowe zespołów Wykorzystaj czas działania/zadania do nauki Zamykaj zadania etapami Omawiaj cele z innymi Aktywuj i/lub wzmacniaj stanowiska odmienne i/lub mniejszości Monitoruj przebieg zachowań Ustalaj "kamienie milowe" Określaj miary i/lub kryteria oceny działania/zadania Pomagaj innym Identyfikuj problemy/ryzyka Rozpoznawaj i/lub ustalaj priorytet działania/zadania Sprawdzaj, czy informacja została zrozumiana Określaj miejsca przekazywania informacji Doceniaj pracę innych Mierz efekty realizowanych działań z punktu widzenia interesariuszy Sprawdzaj, czy inni pamiętają "kluczowe" informacje Podejmuj próby Pozyskuj od "klienta" informacje Zmieniaj kolejność działań/zadań Proponuj alternatywne rozwiązania Definiuj sprecyzowane potrzeby Sprawdzaj, czy każdy ma dostęp do informacji niezbędnych do wykonania zadania Omawiaj wątpliwości/niejasności Analizuj zastosowane pomysły i/lub rozwiązania Szukaj rozwiązań spoza zbioru wykorzystywanych Zbieraj i/lub podsumowuj ustalenia/informacje Szacuj ryzyko Przekazuj feedback Zbieraj informacje z różnych źródeł/od interesariuszy Wprowadzaj korekty w harmonogramie Wyciągaj wnioski Informuj o problemach i/lub odstępstwach Podejmuj decyzje Potwierdzaj u "klienta" pozyskane informacje Przydzielaj działania/zadania Free! Oceń wpływ W sytuacjach konfliktowych wykorzystuj informacje brzegowe jako miary Poszukuj alternatywnych rozwiązań Po zakończeniu działania/zadania ustalaj, które informacje i jak należy wykorzystać i/lub przelać Kończąc działanie/zadanie sprawdź w jakim stopniu efekty korelują ze zdefiniowanymi oczekiwaniami interesariuszy Szukaj źródeł konfliktu Przypisuj priorytety/rangę Wyrażaj swoje stanowisko Stosuj konkretne, precyzyjne i końcowe rozwiązania Zwracaj uwagę, które nie jest wykonane przez innych Dziel się wiedzą Nazywaj zachowania pożądane Konsultuj z przypisanymi uprawnieniami Analizuj alternatywne rozwiązania Zmieniaj role pracowników Definiuj "kluczowe" kompetencje
(Print)
Definiuj temat i/lub cel
Twórz fragmentaryczne/częściowe rozwiązania
Odróżniaj fakty od opinii
Bazuj na informacjach brzegowych
Stosuj "zamknięte warunkowe"
Koryguj osoby odpowiedzialne za zadania/działanie
Zmieniaj sposób przekazywania informacji
Sprawdzaj źródła informacji
Wykorzystuj wiedzę i/lub doświadczenie innych
Zmieniaj składy osobowe zespołów
Wykorzystaj czas działania/zadania do nauki
Zamykaj zadania etapami
Omawiaj cele z innymi
Aktywuj i/lub wzmacniaj stanowiska odmienne i/lub mniejszości
Monitoruj przebieg zachowań
Ustalaj "kamienie milowe"
Określaj miary i/lub kryteria oceny działania/zadania
Pomagaj innym
Identyfikuj problemy/ryzyka
Rozpoznawaj i/lub ustalaj priorytet działania/zadania
Sprawdzaj, czy informacja została zrozumiana
Określaj miejsca przekazywania informacji
Doceniaj pracę innych
Mierz efekty realizowanych działań z punktu widzenia interesariuszy
Sprawdzaj, czy inni pamiętają "kluczowe" informacje
Podejmuj próby
Pozyskuj od "klienta" informacje
Zmieniaj kolejność działań/zadań
Proponuj alternatywne rozwiązania
Definiuj sprecyzowane potrzeby
Sprawdzaj, czy każdy ma dostęp do informacji niezbędnych do wykonania zadania
Omawiaj wątpliwości/niejasności
Analizuj zastosowane pomysły i/lub rozwiązania
Szukaj rozwiązań spoza zbioru wykorzystywanych
Zbieraj i/lub podsumowuj ustalenia/informacje
Szacuj ryzyko
Przekazuj feedback
Zbieraj informacje z różnych źródeł/od interesariuszy
Wprowadzaj korekty w harmonogramie
Wyciągaj wnioski
Informuj o problemach i/lub odstępstwach
Podejmuj decyzje
Potwierdzaj u "klienta" pozyskane informacje
Przydzielaj działania/zadania
Free!
Oceń wpływ
W sytuacjach konfliktowych wykorzystuj informacje brzegowe jako miary
Poszukuj alternatywnych rozwiązań
Po zakończeniu działania/zadania ustalaj, które informacje i jak należy wykorzystać i/lub przelać
Kończąc działanie/zadanie sprawdź w jakim stopniu efekty korelują ze zdefiniowanymi oczekiwaniami interesariuszy
Szukaj źródeł konfliktu
Przypisuj priorytety/rangę
Wyrażaj swoje stanowisko
Stosuj konkretne, precyzyjne i końcowe rozwiązania
Zwracaj uwagę, które nie jest wykonane przez innych
Dziel się wiedzą
Nazywaj zachowania pożądane
Konsultuj z przypisanymi uprawnieniami
Analizuj alternatywne rozwiązania
Zmieniaj role pracowników
Definiuj "kluczowe" kompetencje
