Informuj o problemach i/lub odstępstwach Stosuj konkretne, precyzyjne i końcowe rozwiązania Sprawdzaj źródła informacji Analizuj zastosowane pomysły i/lub rozwiązania Oceń wpływ Zamykaj zadania etapami Pomagaj innym Przekazuj feedback Wyciągaj wnioski Ustalaj "kamienie milowe" Podejmuj decyzje Definiuj temat i/lub cel Omawiaj wątpliwości/niejasności Zmieniaj składy osobowe zespołów Przypisuj priorytety/rangę Kończąc działanie/zadanie sprawdź w jakim stopniu efekty korelują ze zdefiniowanymi oczekiwaniami interesariuszy Rozpoznawaj i/lub ustalaj priorytet działania/zadania Aktywuj i/lub wzmacniaj stanowiska odmienne i/lub mniejszości Przydzielaj działania/zadania Sprawdzaj, czy każdy ma dostęp do informacji niezbędnych do wykonania zadania Potwierdzaj u "klienta" pozyskane informacje Definiuj "kluczowe" kompetencje Zmieniaj kolejność działań/zadań Omawiaj cele z innymi Free! Zmieniaj role pracowników Zwracaj uwagę, które nie jest wykonane przez innych Szukaj źródeł konfliktu Określaj miary i/lub kryteria oceny działania/zadania Doceniaj pracę innych Pozyskuj od "klienta" informacje Dziel się wiedzą Podejmuj próby Po zakończeniu działania/zadania ustalaj, które informacje i jak należy wykorzystać i/lub przelać Wykorzystuj wiedzę i/lub doświadczenie innych Szukaj rozwiązań spoza zbioru wykorzystywanych Zbieraj informacje z różnych źródeł/od interesariuszy Sprawdzaj, czy inni pamiętają "kluczowe" informacje W sytuacjach konfliktowych wykorzystuj informacje brzegowe jako miary Określaj miejsca przekazywania informacji Twórz fragmentaryczne/częściowe rozwiązania Stosuj "zamknięte warunkowe" Wprowadzaj korekty w harmonogramie Mierz efekty realizowanych działań z punktu widzenia interesariuszy Wykorzystaj czas działania/zadania do nauki Zmieniaj sposób przekazywania informacji Monitoruj przebieg zachowań Nazywaj zachowania pożądane Konsultuj z przypisanymi uprawnieniami Szacuj ryzyko Poszukuj alternatywnych rozwiązań Bazuj na informacjach brzegowych Sprawdzaj, czy informacja została zrozumiana Koryguj osoby odpowiedzialne za zadania/działanie Zbieraj i/lub podsumowuj ustalenia/informacje Definiuj sprecyzowane potrzeby Wyrażaj swoje stanowisko Proponuj alternatywne rozwiązania Analizuj alternatywne rozwiązania Identyfikuj problemy/ryzyka Odróżniaj fakty od opinii Informuj o problemach i/lub odstępstwach Stosuj konkretne, precyzyjne i końcowe rozwiązania Sprawdzaj źródła informacji Analizuj zastosowane pomysły i/lub rozwiązania Oceń wpływ Zamykaj zadania etapami Pomagaj innym Przekazuj feedback Wyciągaj wnioski Ustalaj "kamienie milowe" Podejmuj decyzje Definiuj temat i/lub cel Omawiaj wątpliwości/niejasności Zmieniaj składy osobowe zespołów Przypisuj priorytety/rangę Kończąc działanie/zadanie sprawdź w jakim stopniu efekty korelują ze zdefiniowanymi oczekiwaniami interesariuszy Rozpoznawaj i/lub ustalaj priorytet działania/zadania Aktywuj i/lub wzmacniaj stanowiska odmienne i/lub mniejszości Przydzielaj działania/zadania Sprawdzaj, czy każdy ma dostęp do informacji niezbędnych do wykonania zadania Potwierdzaj u "klienta" pozyskane informacje Definiuj "kluczowe" kompetencje Zmieniaj kolejność działań/zadań Omawiaj cele z innymi Free! Zmieniaj role pracowników Zwracaj uwagę, które nie jest wykonane przez innych Szukaj źródeł konfliktu Określaj miary i/lub kryteria oceny działania/zadania Doceniaj pracę innych Pozyskuj od "klienta" informacje Dziel się wiedzą Podejmuj próby Po zakończeniu działania/zadania ustalaj, które informacje i jak należy wykorzystać i/lub przelać Wykorzystuj wiedzę i/lub doświadczenie innych Szukaj rozwiązań spoza zbioru wykorzystywanych Zbieraj informacje z różnych źródeł/od interesariuszy Sprawdzaj, czy inni pamiętają "kluczowe" informacje W sytuacjach konfliktowych wykorzystuj informacje brzegowe jako miary Określaj miejsca przekazywania informacji Twórz fragmentaryczne/częściowe rozwiązania Stosuj "zamknięte warunkowe" Wprowadzaj korekty w harmonogramie Mierz efekty realizowanych działań z punktu widzenia interesariuszy Wykorzystaj czas działania/zadania do nauki Zmieniaj sposób przekazywania informacji Monitoruj przebieg zachowań Nazywaj zachowania pożądane Konsultuj z przypisanymi uprawnieniami Szacuj ryzyko Poszukuj alternatywnych rozwiązań Bazuj na informacjach brzegowych Sprawdzaj, czy informacja została zrozumiana Koryguj osoby odpowiedzialne za zadania/działanie Zbieraj i/lub podsumowuj ustalenia/informacje Definiuj sprecyzowane potrzeby Wyrażaj swoje stanowisko Proponuj alternatywne rozwiązania Analizuj alternatywne rozwiązania Identyfikuj problemy/ryzyka Odróżniaj fakty od opinii
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
Informuj o problemach i/lub odstępstwach
Stosuj konkretne, precyzyjne i końcowe rozwiązania
Sprawdzaj źródła informacji
Analizuj zastosowane pomysły i/lub rozwiązania
Oceń wpływ
Zamykaj zadania etapami
Pomagaj innym
Przekazuj feedback
Wyciągaj wnioski
Ustalaj "kamienie milowe"
Podejmuj decyzje
Definiuj temat i/lub cel
Omawiaj wątpliwości/niejasności
Zmieniaj składy osobowe zespołów
Przypisuj priorytety/rangę
Kończąc działanie/zadanie sprawdź w jakim stopniu efekty korelują ze zdefiniowanymi oczekiwaniami interesariuszy
Rozpoznawaj i/lub ustalaj priorytet działania/zadania
Aktywuj i/lub wzmacniaj stanowiska odmienne i/lub mniejszości
Przydzielaj działania/zadania
Sprawdzaj, czy każdy ma dostęp do informacji niezbędnych do wykonania zadania
Potwierdzaj u "klienta" pozyskane informacje
Definiuj "kluczowe" kompetencje
Zmieniaj kolejność działań/zadań
Omawiaj cele z innymi
Free!
Zmieniaj role pracowników
Zwracaj uwagę, które nie jest wykonane przez innych
Szukaj źródeł konfliktu
Określaj miary i/lub kryteria oceny działania/zadania
Doceniaj pracę innych
Pozyskuj od "klienta" informacje
Dziel się wiedzą
Podejmuj próby
Po zakończeniu działania/zadania ustalaj, które informacje i jak należy wykorzystać i/lub przelać
Wykorzystuj wiedzę i/lub doświadczenie innych
Szukaj rozwiązań spoza zbioru wykorzystywanych
Zbieraj informacje z różnych źródeł/od interesariuszy
Sprawdzaj, czy inni pamiętają "kluczowe" informacje
W sytuacjach konfliktowych wykorzystuj informacje brzegowe jako miary
Określaj miejsca przekazywania informacji
Twórz fragmentaryczne/częściowe rozwiązania
Stosuj "zamknięte warunkowe"
Wprowadzaj korekty w harmonogramie
Mierz efekty realizowanych działań z punktu widzenia interesariuszy
Wykorzystaj czas działania/zadania do nauki
Zmieniaj sposób przekazywania informacji
Monitoruj przebieg zachowań
Nazywaj zachowania pożądane
Konsultuj z przypisanymi uprawnieniami
Szacuj ryzyko
Poszukuj alternatywnych rozwiązań
Bazuj na informacjach brzegowych
Sprawdzaj, czy informacja została zrozumiana
Koryguj osoby odpowiedzialne za zadania/działanie
Zbieraj i/lub podsumowuj ustalenia/informacje
Definiuj sprecyzowane potrzeby
Wyrażaj swoje stanowisko
Proponuj alternatywne rozwiązania
Analizuj alternatywne rozwiązania
Identyfikuj problemy/ryzyka
Odróżniaj fakty od opinii