Sprawdzaj, czy inni pamiętają "kluczowe" informacje Szukaj rozwiązań spoza zbioru wykorzystywanych Wprowadzaj korekty w harmonogramie Oceń wpływ Koryguj osoby odpowiedzialne za zadania/działanie Sprawdzaj, czy informacja została zrozumiana Podejmuj decyzje Nazywaj zachowania pożądane Zmieniaj sposób przekazywania informacji Ustalaj "kamienie milowe" Omawiaj wątpliwości/niejasności Doceniaj pracę innych Informuj o problemach i/lub odstępstwach Analizuj zastosowane pomysły i/lub rozwiązania Free! Proponuj alternatywne rozwiązania Omawiaj cele z innymi Zmieniaj kolejność działań/zadań Zmieniaj składy osobowe zespołów Zamykaj zadania etapami Poszukuj alternatywnych rozwiązań Sprawdzaj, czy każdy ma dostęp do informacji niezbędnych do wykonania zadania Rozpoznawaj i/lub ustalaj priorytet działania/zadania Identyfikuj problemy/ryzyka Definiuj temat i/lub cel Zbieraj i/lub podsumowuj ustalenia/informacje Określaj miary i/lub kryteria oceny działania/zadania Zbieraj informacje z różnych źródeł/od interesariuszy Po zakończeniu działania/zadania ustalaj, które informacje i jak należy wykorzystać i/lub przelać Określaj miejsca przekazywania informacji Wyciągaj wnioski Podejmuj próby Pomagaj innym Stosuj "zamknięte warunkowe" Potwierdzaj u "klienta" pozyskane informacje Wyrażaj swoje stanowisko Bazuj na informacjach brzegowych Definiuj "kluczowe" kompetencje Wykorzystuj wiedzę i/lub doświadczenie innych Sprawdzaj źródła informacji Zmieniaj role pracowników Mierz efekty realizowanych działań z punktu widzenia interesariuszy Przekazuj feedback Analizuj alternatywne rozwiązania Zwracaj uwagę, które nie jest wykonane przez innych Monitoruj przebieg zachowań Przydzielaj działania/zadania Aktywuj i/lub wzmacniaj stanowiska odmienne i/lub mniejszości Konsultuj z przypisanymi uprawnieniami Pozyskuj od "klienta" informacje Szacuj ryzyko Przypisuj priorytety/rangę Definiuj sprecyzowane potrzeby Kończąc działanie/zadanie sprawdź w jakim stopniu efekty korelują ze zdefiniowanymi oczekiwaniami interesariuszy Wykorzystaj czas działania/zadania do nauki Odróżniaj fakty od opinii Twórz fragmentaryczne/częściowe rozwiązania Szukaj źródeł konfliktu Stosuj konkretne, precyzyjne i końcowe rozwiązania Dziel się wiedzą W sytuacjach konfliktowych wykorzystuj informacje brzegowe jako miary Sprawdzaj, czy inni pamiętają "kluczowe" informacje Szukaj rozwiązań spoza zbioru wykorzystywanych Wprowadzaj korekty w harmonogramie Oceń wpływ Koryguj osoby odpowiedzialne za zadania/działanie Sprawdzaj, czy informacja została zrozumiana Podejmuj decyzje Nazywaj zachowania pożądane Zmieniaj sposób przekazywania informacji Ustalaj "kamienie milowe" Omawiaj wątpliwości/niejasności Doceniaj pracę innych Informuj o problemach i/lub odstępstwach Analizuj zastosowane pomysły i/lub rozwiązania Free! Proponuj alternatywne rozwiązania Omawiaj cele z innymi Zmieniaj kolejność działań/zadań Zmieniaj składy osobowe zespołów Zamykaj zadania etapami Poszukuj alternatywnych rozwiązań Sprawdzaj, czy każdy ma dostęp do informacji niezbędnych do wykonania zadania Rozpoznawaj i/lub ustalaj priorytet działania/zadania Identyfikuj problemy/ryzyka Definiuj temat i/lub cel Zbieraj i/lub podsumowuj ustalenia/informacje Określaj miary i/lub kryteria oceny działania/zadania Zbieraj informacje z różnych źródeł/od interesariuszy Po zakończeniu działania/zadania ustalaj, które informacje i jak należy wykorzystać i/lub przelać Określaj miejsca przekazywania informacji Wyciągaj wnioski Podejmuj próby Pomagaj innym Stosuj "zamknięte warunkowe" Potwierdzaj u "klienta" pozyskane informacje Wyrażaj swoje stanowisko Bazuj na informacjach brzegowych Definiuj "kluczowe" kompetencje Wykorzystuj wiedzę i/lub doświadczenie innych Sprawdzaj źródła informacji Zmieniaj role pracowników Mierz efekty realizowanych działań z punktu widzenia interesariuszy Przekazuj feedback Analizuj alternatywne rozwiązania Zwracaj uwagę, które nie jest wykonane przez innych Monitoruj przebieg zachowań Przydzielaj działania/zadania Aktywuj i/lub wzmacniaj stanowiska odmienne i/lub mniejszości Konsultuj z przypisanymi uprawnieniami Pozyskuj od "klienta" informacje Szacuj ryzyko Przypisuj priorytety/rangę Definiuj sprecyzowane potrzeby Kończąc działanie/zadanie sprawdź w jakim stopniu efekty korelują ze zdefiniowanymi oczekiwaniami interesariuszy Wykorzystaj czas działania/zadania do nauki Odróżniaj fakty od opinii Twórz fragmentaryczne/częściowe rozwiązania Szukaj źródeł konfliktu Stosuj konkretne, precyzyjne i końcowe rozwiązania Dziel się wiedzą W sytuacjach konfliktowych wykorzystuj informacje brzegowe jako miary
(Print) Use this randomly generated list as your call list when playing the game. There is no need to say the BINGO column name. Place some kind of mark (like an X, a checkmark, a dot, tally mark, etc) on each cell as you announce it, to keep track. You can also cut out each item, place them in a bag and pull words from the bag.
Sprawdzaj, czy inni pamiętają "kluczowe" informacje
Szukaj rozwiązań spoza zbioru wykorzystywanych
Wprowadzaj korekty w harmonogramie
Oceń wpływ
Koryguj osoby odpowiedzialne za zadania/działanie
Sprawdzaj, czy informacja została zrozumiana
Podejmuj decyzje
Nazywaj zachowania pożądane
Zmieniaj sposób przekazywania informacji
Ustalaj "kamienie milowe"
Omawiaj wątpliwości/niejasności
Doceniaj pracę innych
Informuj o problemach i/lub odstępstwach
Analizuj zastosowane pomysły i/lub rozwiązania
Free!
Proponuj alternatywne rozwiązania
Omawiaj cele z innymi
Zmieniaj kolejność działań/zadań
Zmieniaj składy osobowe zespołów
Zamykaj zadania etapami
Poszukuj alternatywnych rozwiązań
Sprawdzaj, czy każdy ma dostęp do informacji niezbędnych do wykonania zadania
Rozpoznawaj i/lub ustalaj priorytet działania/zadania
Identyfikuj problemy/ryzyka
Definiuj temat i/lub cel
Zbieraj i/lub podsumowuj ustalenia/informacje
Określaj miary i/lub kryteria oceny działania/zadania
Zbieraj informacje z różnych źródeł/od interesariuszy
Po zakończeniu działania/zadania ustalaj, które informacje i jak należy wykorzystać i/lub przelać
Określaj miejsca przekazywania informacji
Wyciągaj wnioski
Podejmuj próby
Pomagaj innym
Stosuj "zamknięte warunkowe"
Potwierdzaj u "klienta" pozyskane informacje
Wyrażaj swoje stanowisko
Bazuj na informacjach brzegowych
Definiuj "kluczowe" kompetencje
Wykorzystuj wiedzę i/lub doświadczenie innych
Sprawdzaj źródła informacji
Zmieniaj role pracowników
Mierz efekty realizowanych działań z punktu widzenia interesariuszy
Przekazuj feedback
Analizuj alternatywne rozwiązania
Zwracaj uwagę, które nie jest wykonane przez innych
Monitoruj przebieg zachowań
Przydzielaj działania/zadania
Aktywuj i/lub wzmacniaj stanowiska odmienne i/lub mniejszości
Konsultuj z przypisanymi uprawnieniami
Pozyskuj od "klienta" informacje
Szacuj ryzyko
Przypisuj priorytety/rangę
Definiuj sprecyzowane potrzeby
Kończąc działanie/zadanie sprawdź w jakim stopniu efekty korelują ze zdefiniowanymi oczekiwaniami interesariuszy
Wykorzystaj czas działania/zadania do nauki
Odróżniaj fakty od opinii
Twórz fragmentaryczne/częściowe rozwiązania
Szukaj źródeł konfliktu
Stosuj konkretne, precyzyjne i końcowe rozwiązania
Dziel się wiedzą
W sytuacjach konfliktowych wykorzystuj informacje brzegowe jako miary